1、市政管办上半年工作总结市政管办上半年工作总结篇二 xx年以来，市政管办紧紧围绕转职能、提效能、优效劳，深入推进行“放管服改革工作，优化审批效劳流程，探索开创政务效劳新模式，努力打造优质高效的政务效劳环境。 一、上半年工作总结 一“放管服为权力瘦身，打造政务效劳第一窗口 以推进“放管服改革为切入点，优化流程再造，提高审批效率，“放管服改革各项工作扎实有效推进。政务大厅目前各部门进驻事项xx项，其中行政审批许可事项x项，其他事项x项。1-6月份，受理各类办件共x万件，其中即办件x万件，承诺件x万件，办结x万件，办结率x%，提前办结率96%，日均办件量x，与去年同期相比增加x%。 1、融入省“一张网
2、，打造政务效劳升级版。 加快政务效劳“一张网建设是深化“放管服改革的关键之举。根据省市政务效劳“一网运行工作要求，运用并升级我市现有的政务效劳平台，对接省政务效劳网，按照“三个但凡的要求，构建线上线下一体化效劳平台，实现“一张网络管效劳。根据关于加快融入省政务效劳“一张网运行的工作方案的要求，对照确定的重点任务和时限要求，倒排时间进度，做到“应上尽上、全程在线。目前已完成与V3.0权力清单“对表及“一张网涉及本部门事项的补充完善；完成了许可、征收、给付、确认、奖励、其他6类“应上尽上事项清单梳理，在线开通率到达了100%。进一步加强“省政务效劳网推广宣传，将具体工作任务分解到各部门、区镇，目前
3、已完成一半任务量，全市网站访问量x万，APP 下载及注册量x千。 2.实施高效审批，促进审批效能再提速。 按照“程序科学、流程通畅、审批高效、效劳优质的工作目标，探索建立了重点项目“高效审批制度，出台了XX市重点项目“高效审批实施方法试行文件，通过建立“模拟审批、跟踪协办、一窗通办、中介监管等机制，把传统的审批串联方式变更为并联方式，同步开展耗时较长的环评、土地挂牌、招投标等环节，确保纳入“高效审批的项目在50个工作日内完成从项目立项到取得施工许可证所涉及的审批流程。目前已在xxx等12个项目进行了试点，取得了良好的效果。 3.推行一窗受理，实现效劳流程最优化。 一是推行企业设立“小一窗。整合
4、xx窗口，把企业业务全部集中到中心窗口，减少了企业两头跑处、屡次申报的问题。设立“企业设立一窗受理窗口，一窗对外办理企业设立登记、变更、注销、备案和名称预核准等事项，取消了公安刻章备案流程，首领税务发票从2天缩短到2个小时，确保企业名称预先核准、注册登记等审批1-3天内办结。二是实施不动产业务“一窗受理。6月12日，正式启动不动产业务“一窗受理效劳新模式，在5月份推出的“最多跑一次有效实施的根底上，设置不动产一窗受理窗口，通过系统共享、预先计税、网上缴费、邮政快递等手段,实现“一次取号、一套资料、一窗受理、一网缴费、一窗出证的五个一效劳，市民只有面签环节需要到现场“跑一次，其他环节均通过内部流
5、转，由原先跑3个部门多个窗口、准备多套资料到一窗受理、一套资料，实现房屋交易、缴税、不动产登记30分钟办结、5日出证的新速度。 4.建好中介超市，促使涉审行为更标准。 按照“政府监管、协会自律、社会监督三位一体的涉审中介效劳监管模式，建立了“XX市中介超市网上效劳平台，实行涉审中介“一网制,让有资质的中介效劳机构实行“无门槛、零障碍入驻，公示中介效劳机构相关信息，包括名称、地点、联系 、资质等，统一在“中介超市挂网公示。拟定了XX市中介超市管理方法，采取“限时办结、标准收费、优质效劳、末尾淘汰等措施，使中介不再成为审批的“肠梗阻。同时实现与XX市信用平台信息对接共享，严格约束涉审中介从业行为，
6、真正让“中介成为“审批过程中的效劳部门，提供优质高效的涉审效劳。5月8日正式上线运行，目前有24家中介入驻。 5.设立“德企专窗，做亮“对德合作品牌。 为做亮“对德合作效劳品牌，大力推进德企效劳工作，在政务大厅一楼设立“德企专窗，搭建线下效劳阵地。协助办理各类德资企业的工商登记、立项报建、德企人员护照办理等事项。主动与德企联系，收集各类问题和建议，积极做好协调跟踪等工作。专窗根据德企反映“近千吨危废积压仓库，无法及时处理的问题，立刻协调新区、环保等部门，确定以欧商会推荐的阀安格作为处理试点企业，邀请有资质的专业公司一起走访调研，制定了处理方案，获得了阀安格的高度认可，目前已为20家德企制定了一
7、年两次集中收集、个案定制等方式处置危废的方案，为德企开展解决了后顾之忧。同时为德企提供高效的审批效劳，如德企“xx项目仅用了5个工作日完成从设计图审到施工许可多个环节及50多份材料的填报工作。 二“便民热线为百姓解忧，打造民生效劳第一号线 xx年1-6月，12345便民热线平台共办理市民各类诉求x件，比xx年同期增长x%。其中一次性处理诉求x件，一次性处理率x%；形成工单转交各部门办理的x件，办结率xxx%。市长信箱x件，办结x件， 端x件，办结x件，x论坛办件x件，办结x件。 1、拓宽“12345热线效劳功能。1月1日推出24小时移车热线效劳，目前每天x多个，成功率x%左右。今年又整合公车监
8、督热线，4月起承接市“六个一走访调研活动平台的日常运行，做好工单分拣转办和工单回访工作。截止7月7日，“六个一信息平台录入走访调研登记记录x条，下基层x人次，走访家庭x户，走访企业xx6家，走访重大项目x个，收集问题意见总数x个，现场解决x个，采集问题x个。登记问题提交给XX本级平台的工单数40xx个，办结x个，其中非常满意x个，满意x个，满意率x%。x交办的工单x个。其中办结x个。 2、高位调解提升诉求处办率。定期召开12345便民热线联席会议，对疑难办件集中商讨解决方法，梳理制定关于明确涉及部门职能交叉及区域管辖不明事项的分流处理意见，明确部门的职责分工，强化各部门的协作联动，有效解决群众
9、诉求。 3、加强宣传助力文明创立。为扩大“12345效劳品牌覆盖面和影响力，通过微信、微博及便民手册的宣传，借助电视媒体和出租车等提升热线的知晓率。同时，依托12345热线公众微信号开展“啄木鸟行动，推出“参与文明创立，红包免费领的活动，共发放红包x多个。在3月5日学雷锋日，通过12345热线公众号，招募100名志愿者，开展“啄木鸟飞遍XX活动，通过 拍摄XX的各种文明与不文明现象，促进城市文明管理，推动城市文明建设。 三“运行透明促公平公正，打造公共资源交易第一平台 1、公共资源交易中心成立运行。xx年10月28日挂牌成立，XX编办明确了交易中心为副科级建制，完成了人员调配以及住建、财政、卫
10、计委的相关职能划分和对接工作，1月18日正式对外运行，截止6月底，交易中心共完成交易x个标段，交易金额x亿元，节约金额x亿元，资金节约率x%。其中：政府采购完成x个，交易金额x亿元，节约金额x亿元；建设工程交易完成x个标段，交易金额x亿元，节约金额x亿元。 2、加快公共资源交易信息化建设。为实现XX公共资源交易全程电子化，实现工程建设项目招标投标、政府采购、等交易项目在统一平台上标准化、电子化、网络化运行，6月正式启用“XX市公共资源交易综合管理系统平台，实现公共资源交易运行透明公开。落实“互联网+公共效劳+金融的现代化效劳模式，完成投标保证金效劳系统的开发，将与交易平台对接。同时加快与省市平
11、台深度对接，根本建成功能齐全的网上交易平台。 3、提升管理水平和业务承接能力。建立了各项管理制度、效劳机制，进一步标准和固化平台运行、交易规那么、招标效劳、信息监管等工作流程。引入常年公证和法律效劳，对公开招标项目等进行全程的公证效劳。切实加强风险防控，将廉政建设紧密嵌入业务工作的各个环节，让公共资源交易平台依法、公正、公开、标准运行。 二、下半年重点工作方案 1、加大改革力度，深入推进“放管服重点改革工作。把“简政放权、放管结合、优化效劳改革作为重点工作来抓，贯彻落实省市“不见面、“见一次面审批改革要求，对照审批清单，开展审批环节梳理，再造审批流程，提升审批效率。 2、对照任务节点，加快完成
12、省“一张网对接工作。加快推进政务平台升级改造工作，实现横向到部门、纵向到省市的数据共享互通，确保后台信息“共享、共用、互认。立足办事人角度，加强办事流程进一步梳理分类，形成“餐饮企业设立等套餐系列，更加方便企业群众办事。加快与邮政EMS系统对接，推广快递送达和揽收效劳，加快公共支付应用推广，拓宽政务效劳系统的衍生效劳功能。继续加强“一张网推广宣传，到11月底完成x万人次省网访问量，x万次APP下载量，x万实名注册量。 3、优化审批流程，推行“一窗受理、集成效劳模式。全力推行“高效审批模式，通过设置“市场准入类、投资建设类、综合效劳类三类综合效劳窗口，实现“一站式审批向“一窗式审批转型，10月份
13、方案正式推出“企业报建小一窗，“公安综合受理小一窗，形成“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件的政务效劳新模式，同时培育一支项目报建“效劳队，对项目报建实行“代办制，更高效率、更优效劳加速企业项目办理。 4、实施“五个一效劳，升级不动产业务“一窗受理效劳。研发完善“不动产交易登记一窗受理便民系统，扩增不动产一窗受理窗口12个，通过系统共享、自主预约、提前核税、网上缴费、邮政快递等手段，加快实现“交易、缴税、登记只在面签“见一次面，其他环节“不见面的效劳新模式。打通部门查询数据壁垒，将和民政、社保、卫计委、公安等部门协商开放数据查询接口，解决老百姓需要跑多个部门准备相关资料的现状，努力推行“
14、一次取号、一套资料、一窗受理、一网缴费、一窗出证的“五个一效劳特色，积极实现房屋交易、缴税、不动产登记“10分钟办结、5日出证的新速度。 5、优化便民功能，集聚提升“12345热线效劳功能。一是加快与江苏省热线平台的对接工作，根据省政府办公厅关于整合建立省级“12345政务效劳热线的实施方案，积极做好省市热线 的互联互通、效劳工单的即时处理、效劳标准的标准统一、系统平台的无缝对接、信息知识库的联动更新、市级效劳热线的整合建设等6项工作；二是根据全市“大联动热线整合要求，加强沟通协作，推进12345热线调整各项事宜；三是继续做好“六个一走访调研信息平台的分拣和回访工作，加强回访和满意率情况调查。 6、突出信息引领，建立“全程网上公共资源交易平台。积极探索公共资源交易平台电子评标模式，积极实现工程建设项目招投标、政府采购等交易项目标准化运行，促使所有交易项目从受理登记、信息发布、投标报名、专家抽取、评标评审、现场监督、中标公示、保证金收退、资料存档备查等各个环节全程电子化封闭运行。围绕“整合共享目标，加快公共资源电子交易平台纵向与江苏省、XX各级公共资源电子效劳系统互联，横向与行政审批平台、投资项目在线审批监管平台、信用信息共享平台等系统互通，打造信息共享、纵横贯穿的全省公共资源交易“一张网。