1、风险因素辨识管控和事故隐患排査治理制度五篇范文 第一篇：风险因素辨识管控和事故隐患排査治理制度风险因素辨识管控和事故隐患排査治理制 度 第一章总那么 第一条为进一步实现平安生产的目标，依据国家平安生产方针，结合我公司实际，全面表达预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除平安隐患，特别修订本制度。 第二条平安隐患与平安风险的区别，本制度所称平安隐患，是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程、平安生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不平安事件或事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生;而平安风险
2、是指某事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。 第三条各单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产根底工作常抓不懈，建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。 第四条实施平安隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报对平安隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案五落实。第五条实施平安隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排査、建
3、档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大平安隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度;落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。 第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产平安环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。 第七条平安隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后般、先平安后生产的原那么，风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原那么，做到不平安不生产，平安风险不把握不生产。 第二章平安隐患排查治理与风险预控职责 第八条公司及各所属单位是平安隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。 第九条
4、公司董事长、总经理是平安隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人;公司分管副总经理，对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任;公司总工程师负责对排查出的平安隐患进行评审，确定平安隐患级别，并对分管范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任;公司平安科长对平安隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。 第十条公司业务管理部室对分管业务范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任;公司平安监察部对平安隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。 第十一条各单位的主要负责人是本单位平安隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人;安监站长对平安隐患的排查治
5、理、复查及风险管控负监督检查责任;分管负责人对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范围内平安隐患整改方案和平安技术措施，是分管范围内高级风险的管理责任人;总工程师对排查出的平安隐患和辨识出的风险负责组织评审分级，确定治理措施，并将评审结果落实到各责任人;业务保安科室对分管业务范围内的平安隐患排查和风险辨识及其治理负管理责任;安监科对平安隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报的责任;工程部的负责人，对工程平安隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任;工程部班组长，对本班组生产作业场所存在的平安隐患的排查治理及风险预控负直接责任;职工个人对本岗
6、位作业场所存在的平安隐患排查治理及风险预控负直接责任。 第十二条各单位应保证平安隐患排查治理及风险预控所需的资金，平安费用应优先用于平安隐患的治理与风险的控制 第十三条生产经营单位将生产经营工程、场所、设备发包、出租的，应与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对平安隐患排查治理和风险预控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的平安隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。 第三章隐患排査治理第一节隐患分级分类 第十四条根据平安隐患危害程度和整改难度大小，平安隐患分为一般平安隐患和重大平安隐患。 一般平安隐患。是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
7、重大平安隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 第十五条对查出的平安隐患要及时梳理出一般平安隐患和重大平安隐患，落实隐患治理责任主体。按照平安隐患的严重程度分为重大平安隐患和一般平安隐患，按照解决的难易程度分为a、b、c、d四个等级 a级。难度很大，公司解决不了，须由中煤集团公司或地方政府协调解决的平安隐患。 b级。难度较大，公司解决不了，须由集团协调解决的平安隐患。 c级：难度大，工程部解决不了，须由公司解决的平安隐患。d级：班组能够自行解决的平安隐患。 第二篇：平安风险管控和事故隐
8、患排查治理鼓励约束制度平安风险管控和事故隐患排查治理鼓励约束制度 第一章总那么 第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产平安，按照XX省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）的要求，特制定本制度。 第二条本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司所属各单位和部门。 第二章风险分级管控考核奖惩 第三条对危险源（点）不指定平安负责人、没有建立平安责任制或平安责任制不落实，扣罚单位202300元。 第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2022元。 第五条没有危险源（点）平面
9、控制图或设立标志，扣罚单位500元。 第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。 第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。 第八条对危险源（点）下达平安隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2022元。 第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。 第十条危险源（点）控制管理责任到位，到达本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。 第三章隐患排查治理考核奖惩 第十一条奖励： （一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，防止了事故发生的单位，对平安生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究
10、，给予单位或个人50500元的奖励。 （二）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的单位或员工，根据奉献大小，给予2002022元的奖励。 （三）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据奉献大小，给予50500元的奖励。 （四）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励。 第十二条处分： （一）严格执行平安生产事故隐患排查治理暂行规定及有关平安生产法律、法规和平安生产责任制、隐患排查责任制，如违反规定和未履行平安生产责任制、隐患排查责任制接受50200元的处分。 （二）严格执行公司各工种平安操作规程以及各项平安管理制度，在隐患排查期间对
11、于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按平安生产奖惩管理制度规定处分。 （三）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按平安生产奖惩管理制度规定加重处分。 （四）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处分，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处分。 （五）生产技术部查出的事故隐患，对所在单位下发事故隐患整改通知书，一式二份，一份交整改单位，一份存根。隐患所属单位接到事故隐患整改通知书后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属单位负责
12、人应当采取可靠的平安防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报生产技术部。对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限将事故隐患整改通知单和整改情况返回生产技术部的单位，对其处于50元罚款，因此而导致事故发生的，将追究隐患所属单位负责人责任。 （六）生产技术部组织相关人员按照公司平安目标责任书、平安风险金管理制度、平安绩效考核管理制度等内容对各单位进行考核，并将考核情况报安委会审批，考核时间及频次为每年年底进行一次。 第四章 附那么 第十三条本制度解释权归公司生产技术部。 第十四条本制度自下发之日起执行。 第三篇：风险分级管控和隐患排查治理风险分级管控和隐患排查治理模板 1.适用范围
13、 本实施指南适用于山东宏升新型材料科技范围内的风险识别、评价、分级、管控。 编制依据 中华人民共和共平安生产法 山东平安生产主体责任规定（修改稿）（XX省人民政 府令2023年第303号） 机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册 XX省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查 治理双重预防机制的通知鲁安办发【2023】 2023号 其他平安生产相关法规、标准、相关政策以及山东宏升新型 材料科技平安生产管理制度等相关规定等要求。 3.总体要求、目标与原那么 根据上级政府主管部门的指示要求，结合山东宏升新型材料科技实际，公司着手建立平安风险分级管控体系建设。 3.1总体要求。按照“全员参与，领
14、导负责，职责明确，落实到位的原那么进行平安风险分级管控体系在建设。各部门在平安生产部的组织下按照风险分级管控体系实施指南建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。 3.2工作目标。自本指南发布之日起，至2023年9月份完成公司平安风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产平安。 3.3根本原那么。坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的根本原那么，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。 4.职责分工 山东宏
15、升新型材料科技平安风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司平安风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司平安风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候的风险管控。 公司平安风险分级体系建设办公室设在平安管理部： 主任：王明强 副主任：王元新赵旭光 成员：赵孝宝张建春王宗强孙新文齐川马志刚刘春江刘作强王军赵敏 主任职责。负责安排平安风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、方案、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。 副主任职责。具体负责山东宏升新型材料科技平安风险分级管控体系建设指南的编制，负责体系建设工作组织协调