1、电信上半年工作总结共5篇 篇一：电信公司014年上半年工作小结和下半年工作中国电信XX分公司二o一四年上半年工作总结 2023年上半年，XX分公司在省、市公司和市委、市政府的正确领导下，坚持“一去两化工作要求，把握“聚焦移动、合作共赢、关注效益三个关键，冲刺移动开展，加快维护建设，提升效劳水平。半年来，主要开展了以下工作： 一、精细管控，做好收入组织 元至五月份完成全业务经营收入312023万元，完成全年预算目标的35.17%，其中完成固网业务收入1954万元；完成移动业务收入1156万元。 1、加强业务管理。完成了全业务受理规那么、流程的标准及优化，重点落实了冲调账、停开机、码号资源、资费、
2、合同协议等各项根底业务管理工作。继续杜绝高带宽违规接入，加强了合同和电路的管理，并严格执行审批制度。整体推进了固网终端社会化运作。 2、打造光网宽带示范性小区，带动光速宽带和智能机开展。紧盯对手，针对示范小区、竞争小区全开放式小区，通过效劳型、防守型、进攻型的差异化营销路径，加速宽带竞争。当前，将集中优势兵力主攻优质驻地网，打造20230m高带宽示范小区。成功组织开展了光小区高带宽集中营销活动。 3、加速移动规模开展。针对暑期的黄金季节，我们有效组织了2023年高校前臵营销活动，活动当天就开展了20张特权卡。为接应荆州“日增千户的营销活动，组织筹划了“夏季移动业务大会战竞赛和“会销竞赛。 4、
3、针对目前农村区域杆线资源缺乏的现状，及时的推出了“第三方合作建设的模式解决农村宽带、融合业务开展难的问题，因为组织得力使我们在全市率先建成第一个示范点。 二、重视政企，提升市场份额 上半年在收入组织上，政企立足早字，通过集团网续签扩展，高宽带价值提升等方面开展工作，积极组织明星高端机型的团购，移动业务开展拉动收入开展明显。一体化工程上，XX政企洽谈了XX政法季社区网格工程，拿下八个乡镇的电路及社管通终端。 1、集团网开展小有突破，上半年，集团网续签600余户，通过政企一体化的政策，在五，六月开展了集团网攻坚阶段性营销活动，在4.20-6.30日期间，共支撑全市开展集团网近202300户，其中，
4、开展农商行集团网300余户，在各单位取得了一定的影响。 2、政企一体化支撑下沉至各经营单位，政企客户部全力支撑分局开展政企业务，如主导集团网的方案制定，业务支撑洽谈，业务审批受理。政企分行业对各个客户经理进行分片挂点，为分局及有政企客户营销能力的政企渠道提供支撑和方案。 三、拓展渠道，提升社会渠道营销能力 截止6月30日，XX市实体渠道累计开展移动用户16046户，同比增长 7.86%；新增机卡捆绑移动用户1202395户，销售智能机2023601户，同比增长25.2023%；开展宽带用户5153户，同比增长27.58%。全市社会厅店开展销量（机卡捆绑移动用户+宽带用户）13877户，完成全年
5、销量方案的91.86%；上半年全市共新增社会专营厅店2023家，其中核心商圈1家，XX县区2家，农村卖场2家（已签协议，未开业），自有厅外包2家，乡镇专营店3家。新增异网渠道共12家，开展零散渠道（含空中充值点）18个。根本到达了上半年渠道拓展方案的既定目标。现有社会渠道到达78家，其中专营渠道68家，代理渠道2023家，实现了社会渠道的良性开展，社会网点覆盖更趋合理，运营能力明显增强，渠道规模不断扩大，实体渠道的数量已与联通公司相当。 1、积极开展集约化促销活动。上半年我们主要组织实施了针对全市实体渠道开展“五一欢享季为主题的两个月专项促销，其中三个波次集中促销期涵盖了“五一黄金周、“517
6、电信日、端午节、“六一儿童节等主要节假日集约化营销活动，共进行38场次促销活动，共销售智能机723部。通过集约化营销活动开展，逐步提升社会厅店的销售能力和水平，提高社会渠道的整体销售业绩，通过营销活动一定的本钱补贴和鼓励措施，带动了社会渠道参与营销活动的积极性和主动性。 2、长期开展常态化促销活动，主要是根据荆州公司鼓励实体渠道在四月份销售淡季“想方法、“走出去提升厅店销量的工作要求，进行的淡季社会厅店周末促销活动，每周末安排各片区一至二家社会厅店在人流比较集中的区域进行店外促销来提升业务销量；通过促销提升到达规定的销量，荆州公司给予一定的补贴鼓励，来提高淡季移动业务开展销量，树立业务开展信心
7、，到达淡季业务开展不淡的效果。在淡季促销活动中，通过渠道经理和厅店代理商的共同努力，取得了较好的促销业绩；如剑锋 卖场、八宝合作厅、王家桥砖桥专营店、陈店益佳合作厅、刘家场合作厅等社会厅店在周末促销活动中因销量提升较好得到上级公司本钱补贴鼓励。 3、做好了渠道支撑，特别做好了根底资料的管理，认真审定各项社会渠道合作协议，并按流程做好网上签报工作和登记、备档工作，对协议及时清理和更新；做好社会渠道各种根底资料、个人信息、通信效劳、营销业绩等方方面面根底信息的管理，及时为上级单位及领导关于社会渠道开展决策提供准确可靠的数据。佣金结算工作做到了及时、透明、准确，出台了核心商圈、外包厅房租达量补贴考核
8、方法，充分发挥了佣金对代理商业务经营的鼓励作用。 4、加强了渠道自身组织架构建设。目前移动业务销售部渠道经理已有14人，其中片区专营渠道经理到达11人，开放渠道经理3人，渠道经理职责得到完善和明确，同时提升了渠道人员薪酬鼓励。加强了营销组织和业务技能支撑培训。 四、维护建设，最大限度支撑市场开展。 （一）加强根底维护管理工作、重点确保网络平安 1、设备改造方面，更换5个农村机房蓄电池组，更换2个农村乡镇柴油发电机组，搬迁整治1个农村接入网机房，对全市30台柴油发电机、中央空调进行巡检维保。 2、城域网优化方面，在金松局新建开通XX第二平面波分，为XX宽带数据业务出口提供了强大的支撑，新建bas
9、-me60核心数据交换设备一套，新建ipran核心节点sr7750一套，、使整个城域网宽带用户及高带宽客户网络质量和感知不断提升。 3、政企客户效劳方面，确保对政企客户专线定期巡视和障碍效劳时限保障、，全年无任何投诉产生，政企客户障碍处理及时率始终保持在20230%。 4、接入层维护方面，全年完成400处应急杆线抢修及电缆被盗、大对数电缆障碍等事件，施工光纤接入、电缆增容等应急工程20230余个，完成大型线路迁改6处。 （二）积极接应维护专项工作，接入层维护质量指标综合排名保持区域前二。 1、接应光接入网管理与质量提升，加强室外光接入设备现场的巡视和日常维护、完成网管标准管理和监控，olt设备
10、在网管的标准命名及设备数据收集整理资源、网管系统与oltip一致性清理等工作，确保了农村超大规模的光网络运行稳定。 2、持续承接荆州公司能力系统建设，逐月完成上级公司的各项资源清理专项工作，端口利用率及端口一致性、fttx自动开通率等指标持续提升；完成光缆网资源odf架64个、一级光交31个、二级光交47个的录入及打标、贴标工作，XX县区光网络清理、录入全面完成任务，XX公司资源系统落后状况已经全面改善 4、承接上级公司能源费用管理，出台了XX公司能源费用管理方法，全面梳理能源费用支出、收入台账，对全市380个电费节点实地贴标、照相、存档。 （三）合理利用投资，最大限度支撑市场开展 1、完成应
11、急光缆接入工程67个，完成社区网格116条电路施工、调测，完成陈店、沙道观集镇ftth覆盖工程立项并施工，完成南海、刘家场、八宝、城东、涴市、老城、杨林市集镇ftth覆盖设计、立项。 2、完成32个4g基站的勘查、设计、谈点工作，完成11个c网基站勘测、设计、谈点以及电力开户工作。 五、财务管控，提升企业价值关键点控制能力。2023年上半年，财务管控工作重点是落实预算管理的四级穿透、接应省公司“营改增工作、深入推进划小核算单元，加强了欠费、终端、发票等方面的根底管理。 1、严格执行预算管理，年初编制了财务本钱预算，将预算责任细化到部门、科目、客户群。催促出台了业务招待费管理方法等根底管理制度，
12、按月按进度合理安排，将本钱使用控制在预算之内，为市场经营和企业生产运转提供了支撑。 2、以资金稽核为中心，切实做好财务与业务部门的数据核对，防止收入的跑、冒、滴、漏。按日进行资金稽核通报，对当日留存超过500元的账户严格封停，推行厅店代理商20230%翼支付，有效降低了资金风险。 3、6月1日起，接应电信业营改增工作，与XX国税建立了纳税申报、发票管理等业务往来。对内进行了报账及核算处理的培训，按期取得了水、电、油增值税专票，保障了工作的正常衔接。 4、加强了能源费管理，协同网络部对分局电费电表情况进行了彻底清查，完成了电表统一更名、贴标照相、建立台账，对异常电费进行了核查，及时与当地供电部门
13、取得联系查找原因进行了整改。1-5月，在合理安排约15万驻地网电费支付的根底上，控制了电费总额使用与去年同期相比没有增长。 六、根底管理，全力支撑保障预算完成 1、2023年上半年为进一步激发支局活力，根据省市公司关于支局划小核算单元工作的有关精神，XX分公司完成了20230%支局（城市支局+农村支局）划小承包。18个农村分局和7个XX县区营业部经过公开竞标确定了25名优秀承包人。按要求组织办理证照，躲避了法律风险。根据收入核配了分局本钱，落实了农村分局的用人权、资源支配权、渠道拓展和运营权。 2、顺利完成定员定编工作。六月份，我公司组织架构调整为销售效劳部、网络部、移动业务销售部、政企客户部
14、、办公室。除办公室外，各部均设正职一名，不另外设副职。按照精简高效的原那么定编后，确保了移动业务销售篇二：2023年上半年工作总结（电信）2023年上半年工作总结（电信） 时光匆匆，转眼间xx年已经时间过半，我们公司在局领导班子的带着下，经过全体职工的共同努力，以年初制定方案为目标，努力开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。xx年截止至6月底全区共放移动号1620237个，完成年放移动号方案的80.38%，实现收入123.11万元；联通号4681个，完成年放号方案的47%，实现收入20.3万元。联通放号话费提成到4月份到达6.61万元。其中市局放移动号6693个，联通号3514个；xx局放移动号4
15、634个，联通号249个；xx局放移动号2905个，联通号543个；xx局放移动号1845个，联通号375个。代售卡方面，我局上半年累计销售各种缴费卡、充值卡692.48万元，实现业务收入17.2023万元；其中市局累计销售422.89万元，实现业务收入2023.48万元；xx局累计销售20231.69元，实现业务收入2.73万元；xx局累计销售96.4万元，实现业务收入2.33万元；xx局累计销售71.5万元，实现业务收入1.56万元。 截止6月末，我局代放号完成进度以及代售固定 缴费卡完成进度均列全省第一位。总结取得的成绩，主要特点和经验有： 一、领导高度重视，制定正确决策。 年初时市场不景气，正是局领导带着广阔干部职工，认真研究市场容量，预见性的提出全年代放号及收入方案，并制定适时可行的开展和竞赛方案，支持和鼓励公司职工大胆开拓，勇于创新，采取广泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进展，局领导也屡次关心放号进展情况，为业务开展协调关系、出谋划策，既有效的促进了业务的开展，同时也鼓励了我们的士气。 二、职工工作勤奋，努力学习提高自己。 由于代办电信是新兴的业务，虽然职工也经过了将近