1、州质量技术监督局机关目标管理方案 为更好地发挥目标管理责任制的推动和鼓励作用，提高州局机关工作效率，结合州质量技术监督局机关工作实际，特制定本方案。文章-找范文，到 一、 指导思想 按照中华人民共国公务员法和其它有关要求，紧密结合质量技术监督的中心工作，切实落实好各科室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效率。 二、目标考核范围 州质量技术监督局副调研员、科长、主任和机关工作人员（含工勤人员）。 三、局办公室考核标准 各科室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。 （一）优秀。按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政
2、治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；效劳意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，平安防范措施落实好；按时上报目标方案和月份、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作过失。 （二）达标。完成了全年工作目标。团结协作，工作认真，业绩明显；根本完成各项政治、业务学习任务；效劳态度较好，办事效率比较高，无不良反映；根本按时上报目标方案与自查情况；无失泄密及平安责任事故；制度根本健全，无违纪和明显工作过失。 （三）未达标：有以下情况之一者为未达标 1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成； 2、工作有较大失误或未按时完成领导
3、交办的工作任务； 3、工作人员有违章或违纪行为； 4、效劳态度差； 5、办事效率低； 6、保密或综合治理、方案生育等工作出现问题，被“一票否决的； 7、领导小组认定其它影响工作的行为。 四、工作程序及要求 （一）制定目标 1、各科室的年度工作目标、月工作方案的制定应科学、合理、符合本科室的实际，量化局部要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。 2、各科室的年度工作目标，月工作方案须经本部门主管局领导审查签发，年度工作目标应于每年12月25日之前上报办公室备案；每月28日前将下月工作目标方案报办公室备案。 3、报送目标方案和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时
4、上报者给予批评，3次按未达标处理。 （二）自查情况通报 1、各科室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写完成月工作目标情况表。如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年1月起每月5日前必须将本科室上月完成目标情况表报送办公室备案。 2、办公室对各科室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。 3、办公室每季度对各科室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。 （三）半年初评、年终考评 1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。 2、各科室每年6月20日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。 3、每年6月底
5、，目标领导小组提出各科室初评结果的建议。 4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各科室目标完成情况的等次，报局党组审定。 五、机关工作人员的考核工程与评定标准 机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 （一）个人考核等次评定标准 机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。 优秀。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标。 年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数
6、的30以内。 称职。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标。 根本称职。思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能根本完成年度工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。 在年度考核中被评定为根本 内容总结（1）州质量技术监督局机关目标管理方案 为更好地发挥目标管理责任制的推动和鼓励作用，提高州局机关工作效率，结合州质量技术监督局机关工作实际，特制定本方案（2）讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出（3）按时上报目标方案和月份、全年目标管理责任制自查执行情况（4）6、保密或综合治理、方案生育等工作出现问题，被“一票否决的（5）3、报送目标方案和完成目标情况的书面报告纳入考核范围（6）在年度考核中被评定为根本