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2、的开展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作方案: (1)质量方面。满足用户要求,优一等品率不低于98%。 (2)产量方面。用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 (3)平安生产。平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗。合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工。管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使局部人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力。我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带发开工把企业战略规划转变成效益。 第2页 共2页

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