1、“先进科室综合材料(行政办公室) 行政办公室“先进科室综合材料行政办公室作为一个后勤科室，在班子带着下，科室人员密切配合，齐心协力，使全办工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，推动了工作的开展。 一、全面加强自身建设，适应新的形势开展。面对市场经济日益剧烈的竞争，为适应全办工作重点的转移和行政职能的转变，行政办公室始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。为了提高思想道德素质，办公室在全体人员中开展了党的十六大精神、“三个代表重要思想和党性党风学习教育活动。进一步增强了政治敏锐性、政治坚决性和政治鉴别力。同时，办公室还广泛开展一些大案、要案为警示内容的思想
2、教育和以“崇尚科学、破除迷信、揭批flg为重点内容的科普知识教育，以使全科人员在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了科室人员立党为公、立身为民、全心全意为人民效劳的观念。办公室严格坚持每月两次的学习制度，组织全科人员学习党的方针政策、单位的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。为能更好地参与政务、管理事务、搞好效劳，行政办公室以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，在领导班子的大力支持下，订阅了报刊杂志，选购了近万元的图书资料，不断充实阅览室，为全办上下营造了一
3、种积极向上、健康有为的学习气氛。同时办公室还在全科上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到民主决策、科学办事、依法行政、勤政廉政，工作紧扣中心，决策贴近实际，协调表达重点，效劳面向社会，为领导班子当好了参谋和助手。 二、着眼标准有序，进一步强化科室内部管理。为能标准、优质、高效地搞好政务效劳和事务效劳，办公室重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。年初办公室根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。办公室工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是
4、健全了工作机制。（1）高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行办文办事限时制，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。（3）奖惩鼓励机制。科长负责于年中、年末，在公开、公平、公正的原那么下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。 三、完善规章制度，促进办公室工作标准化。办公室充分发挥了
5、参谋部、后勤部和综合协调部的作用。为进一步提高工作水平和工作效率，为公室始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、车辆管理制度、租用车辆管理使用规定、休假管理细那么、档案管理制度、网络管理制度、考勤制度、专业技术人员聘任程序等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。行政办公室在的正确领导下，始终坚持高举邓小平理论伟大旗帜，切实深入贯彻“三个代表重要思想，解放思想，与时俱进，转换职能，转变作风，为领导当好了参谋助手。在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使行办与领导班子在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了预定工作任务，先后两次评为先进科室。 第3页 共3页