1、标准管理 求实创新 推动农电又好又快进展 2023年，陕西公司认真贯彻落实国网公司农电工作的各项决策部署，大力实施“三新农电进展战略，依据“标准农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电调研机制、抓好农电重点亮点工作这一工作思路，坚持科技创新，推动供电所专业化管理，强化农电工管理，引领农电工作健康、快速、持续进展，促使陕西农电工作步入快车道。 一、坚持科技创新，农电现代化水平迈上新台阶 科技进步是建设新型农网、促进农电进展的必由之路，也是提高农电企业生产力进展水平、增加效劳实力的根本出路。国网公司“三新战略的实施，为农网建设和农电进展供应了千载难逢的大好时机。陕西公司牢牢抓住这一难得的历史机遇，
2、在全面进行农网建设改造的同时，乐观推动农网科技进步。2023年，我们瞄准国内先进农电技术水平，投资3.25亿元，大力推广适合陕西农网的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快农电科技创新，取得了一批先进农电科技成果，用科技项目提升农网建设标准及运行质量和管理水平的思路已达成共识。 一是以科学规划引领农网进展建设。农网科技进展规划是指导农网科技工作的大纲，只有编制好这本大纲，才能把握全局，明确目标，取得实效。我们滚动修订陕西农村电网“十三五科技进展规划，对提高农电科技含量和农网装备水平提出明确要求。在实施新农村电气化建设和农网建设改造中，充分依照进展规划制定相应年度实施规划，有效地指导了农电科技进步
3、工作，促进了科技创新在农网建设中的良性循环。 二是以体系建设保障科技项目顺当实施。领导重视是各项工作开展的必备条件，陕西公司极为重视农网科技进步工作，成立工作领导小组，全面负责农网科技进步工程实施。将工程任务分降落实到基层各供电局（公司）主管领导及相关职能部门，使农网科技进步工作做到年部署、季支配、月规划，任务到天、责任到人。同时，建立工作例会制度，专题争辩白决工程建设的进度及质量问题，确保了农网科技进步工作顺当开展。 三是以典型示范带动农网科技推广。依据陕西地理状况，我们选择西安户县、宝鸡凤县分别作为平原和山区农网科技进步建设试点县，依据“自主创新，突出特色，留意实效的建设原那么，结合试点县
4、的农网实际，选择适宜的科技项目，加强现场指导，组织协调，务实戒虚，不搞面子工程。对于试点成熟的项目，逐步在公司系统同类地区推广，将科技项目准时转化为现实生产力。 四是以科技人才保证先进技术广泛应用。人才是企业竞争求进展的关键因素，农网科技进步工作离不开一支高素养的农电科技人才队伍。我们实行送出去、请进来、多渠道、重实绩的策略，广开成才之道。同时，在调查争辩的根底上，选好题、立好项，借助科研院所的技术力量，边学边干，边干边学，逐步培育了一支能吃苦、作风硬、素养高的农网科技研发队伍，在农网科技进步推广应用工作中起到了中坚作用。 二、推动管理创新，供电所专业化管理取得新成效 供电所专业化管理是提升农
5、电效劳质量，加强农电队伍职业化，提高工作效率和社会效益、促进县供电企业和谐、健康进展的必要手段。经过认真争辩，我们提出以供电所专业化管理为载体，以标准化作业、“两转营销、“二保效劳为途径，优化工作流程，推动管理创新，全面提升供电所管理水平。 一是因地制宜，认真做好试点。依据国网公司关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见,我们区分不怜悯况，选择西安临潼分局和汉中勉县电力局，开展平原和山区两种地域特点的供电所专业化管理试点。制定和完善供电所专业化管理制度、专业组岗位职责和管理方法，做到供电所专业组职责明确、责任到位，运转顺畅。 二是区分对待，乐观稳妥推动。我们综合考虑供电所的地域条件、管理根底
6、等状况，选择符合当地实际的专业化管理模式。对人员较多、供电客户相对集中、管理根底较好的供电所，在其内部设置生产组、营销组、效劳组；对供电区域较大、客户分散、人员较少的供电所，设置柔性专业组；对供电区域较小、交通条件较好、生产组人员缺乏的相邻几个供电所，将其整合成一个中心供电所，再设置专业组。 三是健全机制，落实管理责任。供电所专业化管理模式将供电所的平安生产、业扩营销和效劳行风工作分别纳入县供电企业的生技、营销和监察管理体系，使供电所专业管理实现闭环。同时，加强对县供电企业、供电所、专业组的分级规划管理和考核，充分发挥规划组织、协调作用，使农电工对每项工作做到心中有数，削减了工作的盲目性和任凭
7、性。 四是标准流程，提升工作质量。在供电所全面实行农村供电所标准化作业流程，加强工作过程把握，不断改善管理手段，细化管理环节，堵塞工作漏洞。制定农电标准化作业手册30种，标准化作业卡63种，并全面实施，有效标准了农电检修、施工现场作业行为，确保了供电所的平安生产。在供电所建立以“两转（效劳组围绕客户转、其他作业组围绕效劳组转）营销和“二保（一保客户满足，二保政府放心）效劳为核心的具有鲜亮陕西特色的营销格局，转变农电生产经营理念，构建以客户为中心的现代农电管理模式，实现了供电所营销和生产专业相分别，缩短管理链条，力求到达扁平化管理的要求。 2023年，陕西公司在农电科技进步、供电所专业化管理和农电工管理工作取得确定成果的同时，农电平安生产形势平稳，农网建设改造全面加快，新农村电气化建设任务超额完成，农电标准化管理取得新突破,农电工队伍建设取得长足进步，建成全国首个水上移动供电营业所，农电优质效劳特色鲜亮，39个县供电企业有23个获得行风免评，16个获得行风测评第一名，公司农电形象大幅提升。