ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:15 ,大小:22.27KB ,
资源ID:819090      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/819090.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年xx项目管理个人工作总结新编.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年xx项目管理个人工作总结新编.docx

1、第一篇:工程管理个人工作总结 2023年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好似又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多工程管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。 工程管理分为九大知识领域,分别是。范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是。防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期

2、不可防止的发生所谓的变更,而实际上也许是工程组不能实现用户的需求,用户没有别的方法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是抓两头,控中间,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、复原用户需求,且需求一定要业务部门确认。另外,据我的经验,工程组在制定工程方案的时候,一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较

3、好的执行要求的过程。 时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,工程组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个工程组能够按照进度方案执行工程。人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相比照拟好的工程,工程组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个工程进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对本钱进

4、行控制,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是工程管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证方案等。因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。当然,也有一定的收获:比方,uat测试中,要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试,否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出,这样对工程造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效

5、果。一般来说,工程的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率到达20230%,首先工程组得有业务流程图,其次qa得能够比较熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的工程较多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档越来越多,如果要把所有的文档都及时的填写,根本就没有跟工程组沟通和深入监控工程的时间。要想深入到工程组,目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各工程组pm管理能力上下不同,人员管理方面也表现出了很多问题。有的工程到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作,越需要人员在这个工程的综合能力高,如

6、果平时不注意培养人才,一个工程做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致工程后期任务只能依靠一两个人,对于工程来说,这样的情况会造成工程延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相比照拟轻松,但是能力没有提高。因此,在工程初期进行工程筹划的时候,就应该制定好人员培养等方案,以满足后期工程需求。 我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听。工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对工程的期望,从而制

7、定工程目标;工程执行过程中,要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与工程组之间的沟通,往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种,我们要抱着为客户效劳的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。工程组识别的风险,都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求,为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验缺乏,也没能给工程太多

8、关于风险识别方面的建议。以我现在的知识,有些工程问题发生了,但并不能识别出来。但也有些经验积累,例如:如果工程生命周期中包含长假,比方十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定工程方案的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的局部,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。工程初期采取头脑风暴的方式识别工程风险是比较好的一种方法,如果工程组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的工程管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明。 工程管理各大知识领域是相互关联,相互影响的。例如。评审作

9、为质量管理的活动,有必要写到进度管理中,作为工程任务的一局部;沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多,势必影响工程进度,相应的就得调整进度管理表等。 综合所述,x202x年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的工程管理理论运用到了局部实践中,同时总结了一些经验教训。 第二篇:2023年工程管理个人年终工作总结 一年来,本着“认真学习、扎实工作的原那么,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下: 一、工程管理系统的维护与数

10、据分析工作 恪尽职守,认真作好本职工作。 2023年,中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中,数据录

11、入存在差异,如收支类工程,对应的工程是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今前方案 今后工作的方向:随着工程管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作: 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣传工程管

12、理。 2023年酒店客房部员工个人年终工作总结2023年年终个人总结 银行客户经理年终工作总结 2023年收费站管理人员年终工作总结 2023年营业部个人年终总结 运输部个人年终工作总结 2023年个人年终总结 2023年个人年终工作总结 【返回年终工作总结栏目列表】 第三篇:2023年安装工程管理个人工作总结 2023年个人工作总结 2023年即将过去,回忆半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里,我参与

13、管理的XX县区精品馆装饰工程顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本工程的建设,参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。 首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对工程有个总体的安排方案。在遇到具体施工问题,及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中,必须以工程的本钱为出发点,多考虑人材机的节约,施工前了解工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑工程的本钱节约。 其次

14、,为了有效的管理工作,根据工程部制定的施工进度方案,要求各班组按工程部的施工进度方案合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场方案,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,平安的经济性,效益来源于平安施工来源于精心管理。 第

15、三,平安生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视平安工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻催促员工的平安意识。 第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高了一个层次,很感谢公司给予的时机,以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功。 紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也为了以后的开展,业余时间给自己多充充电,本工程中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍标准,给了自己一个学习和挑战的时机。 在过去的2023年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,取得了一定的开展,也发现了自己的一些缺乏,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补缺乏,全面做好本职工作,为公司的开展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期走向开展期付出自己的力量。 总结人:施丽兵 2023-12-30 第四篇:工程工程管理个人工作总结 工程工

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2