1、医院创二甲方案奖惩 xxx医院 “二甲复审工作奖惩方法 全面完成二级甲等医院等级复审工作，是我院2023年工作的重中之重，也是促进医院上档升级，加快医院健康、快速、可持续开展的重要举措。为促使全院职工主动参与“二甲复审工作，增强使命感，提高积极性，保障“二甲复审各项工作落到实处，取得实效，根据我院二级甲等医院复审工作实施方案和相关制度，制定本奖惩方法。 一、适用范围 本方法适用于全院各科室、各级各类人员；适用于各科室自查自纠和整改正程；适用于“二甲复审领导小组办公室及各督导组日常督导检查；适用于医院聘请院外专家的督导检查；适用于上级卫生部门组织的专家组对医院等级复审的检查。 二、执行程序 1、
2、各复审工作组根据“二甲评审标准，制定相关检查方案和检查方案，负责组织相关检查督导工作，并据此向“二甲复审工作领导小组递交检查数据和结果。 2、“二甲复审办公室负责组织整理相关材料和数据，提出奖惩建议，报请院长办公会研究后执行。 3、由财务科将考核数据纳入科室绩效考核。 4、医疗质量与平安管理单项考核按照有关制度和规定直接纳入科室考核。 三、奖金的来源与使用 1、财务科提取2万元专项资金作为我院“二甲复审奖励专项基金，日常检查过程中所处分的资金累积入此项基金内，专款专用。 2、等级复审专项基金用于对例行检查活动中排名靠前的科室进行重点奖励。 3、对复审活动中工作突出的个人实行专项奖励。 4、等级
3、复审活动其他重大奖惩由院长办公会另行决定。 四、奖惩方法 1、会议、学习奖惩方法。医院等级复审是需要全员参与的一项系统工作，时间长，任务重，医院复审工作领导小组需要经常组织各种学习和召开各种会议。对于无故不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚100元，扣罚科室主任50元。两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。 2、科室自查自纠奖惩方法。医院统一组织的各阶段自查自纠工作，对存在问题自查不明确，上报领导小组办公室不及时的，一次扣罚责任人100元，扣罚科室主任50元，扣罚责任领导50元。同一问题出现2次的，扣罚加倍。各阶段自查工作排名前3的科室，奖励责任人200元，奖励科室主任及主管领导各100元。
4、3、科室整改奖惩方法。各科室通过自查自纠发现的问题及督导小组督导检查发现的问题，科室整改不到位、不彻底的，扣罚责任人100元，扣罚科室主任50元，扣罚责任领导50元。整改情况排名前3的科室，奖励责任人100元，奖励科室主任及主管领导各200元。 4、职能部门管理工作。各职能部门、各工作组应按规定完成既定工作任务和工作目标，对无正当理由未完成工作方案和任务的负责人，一次处分200元，并在院长办公会上给予通报批评。 5、医疗质量与平安单项检查。为进一步发挥医疗质量与平安管理在复审工作中重要作用，决定在原医院有关规定的根底上，加大对终末病历检查、处方书写、法规、各种培训等专项检查考核力度。对出现一份
5、丙级病历实行科室医疗质量管理单项否决，并对当事人500元处分，对出现一份乙级病历给予当事人100元处分；对出现一份不合理处方，给予当事人50元处分。对在医院组织的法律法规、规章制度、三基培训等考试中成绩不合格者，一次给予100元处分。 6、“二甲复审办公室专项检查。“二甲复审办公室根据方案和特定内容，定期对全院复审工作进行专项检查。对检查发现的问题，及时反响科室负责人，责令其限期整改，“二甲复审办公室负责跟踪其整改结果。对整改不力或拒不整改的科室负责人及相关责任人给予全院通报批评。对专项检查表现优异的科室负责人、相关责任人给予一次性200元奖励。 7、医院系统性大型检查。医院根据“二甲复审工作
6、进展情况，择机对全院进行系统性全面自查，对检查结果排名前三位的科室，给予1000元奖励，对主要负责人及相关责任人分别给予500元奖励；对检查结果排名最后一名的科室全院通报批评，并给予科室负责人及相关责任人500元处分，同时责令科室负责人写出书面检查，查找原因，限期整改。 8、医院聘请院外专家检查。医院将根据工作进程安排聘请院外专家对“二甲复审工作进行检查。对任务指标完成c级标准数量前5位的科室，以及创造性地开展工作，被等级复审专家认定是我院工作亮点的科室，各给予1000元奖励；对相关科室负责人及责任人各500元奖励。对任务指标完成80%以下c级标准的科室和责任人，或院外专家查出不符合标准，存在
7、重大隐患或重大问题的部门、科室，给予全院通报批评，并对部门、科室负责人、责任人各处分500元，责令其写出书面检查，查找原因，限期整改。限期内整改不达标的科室负责人予以诫勉谈话。 9、对医院“二甲复审的初审检查和终审检查活动。对积极做好医院“二甲复审工作，组织有力，措施得当，本部门复审工作取得明显成效，任务指标完成前5位的科室，医院授予“二甲复审工作先进集体荣誉称号，对其中的个人授予“二甲复审工作先进个人荣誉称号，予以通报表彰。对“二甲复审工作先进集体奖励2022元，“二甲复审工作先进集体主要负责人奖励1000元，对“二甲复审工作先进个人各奖励500元。对其他在“二甲复审工作中创造性地开展工作，
8、被专家组认定是我院工作亮点的科室奖励2022元。未能认真完成等级复审工作，态度消极，组织不力，在院内、外专家组进行的等级复审检查中，被评为不合格或不达标的科室，扣罚科室绩效工资5000元，并全院通报批评；对其主要负责人给予免职处理并停发当月绩效工资，对相关责任人待岗或降级使用，并停发当月绩效工资，取消本科室及科室人员年终评优选先资格。 五、有关要求 本奖惩方法目的在于鼓励先进，鞭策后进，促使我院“二甲复审工作扎实有效地开展下去，顺利达标。各部门、各科室应严格按照二级综合医院评审标准（2023年版）实施细那么，扎扎实实地开展工作，不得弄虚作假、虚报瞒报。有关检查考核部门应根据检查内容，制订严密的检查考核方式和方法，努力做到公开、公平、公正，严肃纪律，奖罚清楚。一旦发现违规现象，医院有权取消其排名资格和奖金，并视情况给予行政和经济处分。 六、本方法自下发之日起施行。 内容总结（1）医院创二甲方案奖惩 xxx医院 “二甲复审工作奖惩方法 全面完成二级甲等医院等级复审工作，是我院2023年工作的重中之重，也是促进医院上档升级，加快医院健康、快速、可持续开展的重要举措（2）二、执行程序 1、各复审工作组根据“二甲评审标准，制定相关检查方案和检查方案，负责组织相关检查督导工作，并据此向“二甲复审工作领导小组递交检查数据和结果