1、2023年高速路政收费站长工作沟通材料 收费站既是高速大路的对外“窗口，又是营运管理的执行层，收费站运作的好坏在很大程度上取决于站领导的综合素养。作为收费站长，必需在公司的正确领导下，在如何带出团结的班子、建好一流的队伍、干出精彩的成果上下功夫。现巩固践，谈谈对如何做好收费站长的几点浅薄生疏： 一、必需具备良好的政治素养、敏锐的洞察力和优秀的组织力量 树立正确的世界观、人生观和价值观，要切实加强政治理论学习。用辨证唯物主义观点和科学进展观去剖析事物的本质，不断提高自我政治理论素养；要生疏高速大路营运管理学问和行业政策，娴熟把握业务操作技能，夯实自己的业务功底；要擅特长理工作中的各类问题，针对本
2、职工作的具体实际，大胆尝试创新的工作方法，切实做到胜不骄、败不馁；要有敏锐的洞察力，对问题分析缜密、推断正确而且能够快速作出反响，充分了解全站职工的共性特点，合理设置岗位和支配人员，最大限度地发挥员工的主观能动性；要把握规划性、主动性和超前性，周密部署，细心组织，冷静指挥，实践中不断提高组织领导力量；要严于律己，宽以待人，既要站在全局的高度，又要学会换位思考，常为员工着想，亲热与员工联系，凡事身先士卒，讲团结、讲奉献，当廉政、勤政的表率。 二、在公司强有力的领导下，有条不紊地开展各项工作 严格执行公司的各项规章制度和指令，是正确开展收费站各项工作的前提和根底，执行好领导的指示首先要吃透“上情，
3、不仅要不折不扣地完成下达的任务，而且要在执行过程中结合本站的特点，做到具体状况具体分析，切实提高上级要求的执行效率。对难确定之事，多请示汇报，征得上级领导的支持；对决策依据充分的要果敢决断，雷厉风行。要快速召开会议传达上级要求，让每一位员工知晓“做什么，怎么去做，确保政令畅通。在此根底上，全力以赴抓好收费站的日常工作： 一以收费管理为中心，确保收费任务圆满完成 收费是营运管理重中之重的工作，为完成收费工作任务，要比照公司的规划目标，依据通行费征收状况和收费进展的趋势，将任务细分到收费班组、落实到人头，做到“人人有目标、个个有压力；建立站长负责制和班长负责制，多层面加大收费岗位的监控力度，切实做
4、到“应征不漏，应免不征。 二坚持制度先行，逐步走上标准化运作轨道 家规指的就是赖以正常运转的各项制度。按章办事，俗话说：国有国法、家有家规。对收费站来讲。以制度管人、管钱、管物，必需遵循的原那么。为此，一方面要宣扬好制度，利用站务会、宣扬资料等一切时机和形式，传达公司的各项制度，让全体员工娴熟把握并按制度执行。另一方面，要因站制宜，遵循制度的根底上，完善收费站的建章立制工作，并把它作为公司制度的补充，以更为详尽的条文规定各级人员的行为，进一步夯实收费站标准化运作的根底性工作。 三贯彻执行预防为主的方针，真正把平安工作落实到实处 平安工作事关重大，必需警钟长鸣，常抓不懈。一是加大平安学问培训力度
5、，加强平安生产警示教育，制作悚目惊心的平安事故展板，牢固树立“平安责任重于泰山和“平安第一，预防为主的思想，时刻绷紧全员平安生产这根弦。二是建立、完善平安生产制度、责任追究制度以及岗位操作规程，加大对配电间、值机房、票据室、收费现金、水泵房、食堂、车辆等重点部位的平安检查和事故防范力度。三是实行平安工作一票拒绝制，觉察问题除通报批判外，取消当事人一切评优资格，后果严峻的快速上报公司处理，直至追究法律责任。 四加大日常稽查力度，严格进行绩效考核 1、加大收费任务完成状况的追踪检查，加强夜间工作巡查，支配每日至少两次收费现场稽查和监控稽查，重点检查舞弊行为和违规车辆； 2、明确收费岗位业务合格标准
6、，规定个人收费过失率、司乘有理投诉次数等合理范围，对不能胜任根本收费工作的人员实行学岗、待岗甚至更重处理； 3、设立年终评优等各种先进资格的标准，公开各级人员主要业务指标的排名，全年出勤率等考核数据； 4、实行以绩效工资为根底的薪酬支配机制，明确以操作时间、过失率、升档金额、投诉次数、业务考试成果等主要业务指标为考核内容，依据不同得分划分不同的绩效工资档次，每档次之间的差距至少100元； 5、建立考核结果公示制度，公开考核标准，将考核工作置于全站人员的监督之下，增加考核的公正性； 6、扩大日常稽查范围。除工作纪律，以及票、款、卡是否相符外，还增加内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容；
7、监控稽查不但要监督收费秩序、收费纪律、文明效劳、平安管理等状况，还要记录收费员的操作状况并与记录进行核对分析。现场稽w查实行明查和暗查结合的方式进行，暗查即搭便车进行，每次稽查结果马上通报，存在问题限期整改。 五组织开展“爱站如家的主题教育，建设文明、洁净的收费站区 组织开展“爱站如家的主题教育，能够反映一个收费站整体的精神面貌，其实质就是加强营运期间收费站区的软硬件建设，主要有三层含义：一是树立“爱站如家的思想，形成与站共荣辱的猛烈意识；二是加强站区的环境建设，建立卫生包干区、生活区每日例查制度和巡查制度，要求人人自觉清扫和维护环境卫生，做到站容站貌的清洁秀丽，同时严格要求各级人员统一着装；
8、三是充分利用网络和现有的硬件设备建立自己的网页和电子阅览室，让更多的职工在网上供给建议，实行局域网络远程教育，使员工能够在工作区域内接受统一的教育，培育自己的软硬件维护人员，做到小问题自己修，大问题能找出。 六供给优质的后勤保障 一是做好财务预算管理，跟踪分析各项本钱支出，把握支出金额，加强监督和审核，完善财务手续，确保全年各项经费开支把握在年度规划内。二是把好食堂选购和卫生关，实施选购过程多人监督，在菜谱上多征询职工意见，尽可能满足群众口味，确保让大多数职工满足，重点抓好食堂的卫生工作。三是坚持以人为本，处处为职工着想，每到酷暑、寒冬、雷雨、风雪季节，不仅要做好防暑降温、防寒保暖用品的选购、
9、发放工作，还要提示大家留意资产和人生平安。四是在收费亭内为过往司乘人员供给力所能及的关心和便民效劳。 三、狠抓员工的学习教育工作，形成深厚的全员学习气氛 要充分生疏到业务技能是根本这一问题，把职工教育制度化、经常化，抓紧一切可利用的时间和时机加强学习，建立学习型收费站。学习业务学问及有关法规、政策和收费文件，并把所学学问运用到实践中，指导日常工作的开展，遇到不懂的问题虚心向领导、同事请教，向兄弟公司请教；适时组织各类业务技能培训，在操作技能、文明用语、特情处理、点钞捆钞、假币识别等方面进行业务练兵，并且通过收费业务学问测试、车道现场测试、点钞竞赛、学问问答等手段来检验培训的效果，然后依据差异及
10、工作需要合理的对各班组人员进行调整，开展“比、学、赶、帮、超活动，以此来调动职工的工作乐观性，使站内形成良好的工作风气；鼓舞全站人员参与各类学历、学位考试，强化自身文化水平的学习提高，从整体上提高全站人员的文化素养。 四、加强收费站队伍建设，树立良好的对外形象 收费站是半军事化单位，是代表公司形象的窗口，每位员工的言行举止都与公司的形象密不行分。所以，如何打造一支纪律严明、作风过硬、业务精湛的站点队伍至关重要。 一必需狠抓政治思想教育。当前，要以“八荣八耻荣辱观教育为契机，教育职工把“八荣八耻贯穿在日常工作与生活中，结合实际工作，提出站点“八荣八耻的具体要求。 二要抓班子建设，领导班子是单位的
11、核心和灵魂，一个单位的进展，在很大程度上取决于它是否具备一个团结务实、奋勉向上、工作扎实的领导班子，树立班子良好形象，推动各项工作稳步进展。 三建立民主生活会制度和谈心制度，强化上下沟通，切实做到把握“下情，乐观开展批判与自我批判，充分让员工发表自己的意见和建议，构建“和谐站点。 四引入竞争机制，设立流淌红旗，在两个站点之间开展各方面工作的竞赛，形成“进位争先的工作格局，增加站内职工的分散力。同时推举工作成果精彩的班组，争创“青年文明号，选拔思想作风、操作技能过硬的党员同志设立“党员示范岗，用身边的典型事迹促进全站职工爱岗敬业的意识，提高严要求高标准的工作理念。 五身先士卒，领先垂范，带头执行
12、制度，吃苦在前，享乐在后，不以领导自居，不搞特殊化，关心、团结、关心同志，为群众着想；要建立和完善收费站的廉政勤政制度，工作中摒弃暗箱操作的行为，实行公开运作，接受群众监督，以勤廉之举树立良好的自身形象，从而以点带面，用各级人员自身的行动塑造收费站过硬的内、外部形象。 五、组织开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活 活动中进一步增加团队精神，丰富职工业余文化生活的同时。增加我这支年轻队伍的分散力，要让员工们感受到大家庭的温存。还可以利用好阅报栏、黑板报、创办站级刊物这些宣扬阵地，征集职工自己撰写或摘录的文章，内容涵盖交通常识、生活学问、工作观点、学习园地、幽默笑话、趣闻趣事、高速见闻等各个方面，力求集学问性、专业性、消遣性于一体，形成具有特色的文化气氛 形成和谐的工作关系和生动的工作局面，如何调发动工的乐观性和制造性。组织开展活动也是一项重要举措。活动应不拘于形式，不留意金钱，可以是参观爱国主义教育基地、读书活动、郊游、乒乓球赛、羽毛球赛等，也可以是业务技能比武和演讲、书法、歌咏竞赛等，让收费员工走出枯燥的远郊生活和单一的生活方式。 7