1、企业人力资源部工作参考总结【5篇】企业人力资源部工作总结(一)2023年度人力资源部紧紧围绕公司年度消费运营目的开展工作，加强人力资源引进开发治理，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素养人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定治理体系，以制度保障方式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工治理，制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素养的原那么，进一步发挥人力资源专业治理的纽带作用，为公司的开展起
2、到了有力的良性文化保障。面对这马上过去的2023年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势1.部门员工内部治理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理不断以来不断加强部门治理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律治理的镜子。1.1不连续的专业才能提升人力资源部在部门李XX经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的
3、专业知识学习与讨论、各模块经历交流与征询题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际征询题处理才能。1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我治理和约束，恪守公司各种制度规定，并要严律本身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门，同时其随着公司的建立、成长与壮大的各个
4、开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依照公司的开展情况，结合人力资源治理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。3.制度与流程建立作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，不断紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程
5、。2023年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;招聘治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;离任员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资源部深化认识到，新情势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依照人力资源治理的开展趋势，结合公司人力资源开发与治理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新情势下人力资源开发与治理的新途径新方法。包括了以下几个方面：治理理念的创新，人力资源部每一位成
6、员都必须及时更新端正本人的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的认识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与本身共同成长。治理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源治理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素养模型系统
7、、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了特别多超前的治理方法和工具。二、责任艰巨而效果杰出的改革任务，摒除不利要素，为公司的战略开展做好铺垫关于公司及人力资源部来说，2023年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。1.薪酬绩效体系改革从2023年底开场，公司新的总经理领导班子通过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：
8、进展薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利要素、提升企业核心竞争力及积极阻碍力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。从2023年3月开场至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、讨论及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的征询卷调查及统计总结;20230多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗
9、位的各薪酬构造比照分析;无数次的与外部治理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修正，多人无数次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和治理征询公司专家一起通过深化调研分析、多轮讨论研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到一般员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本颠覆了公司原
10、有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、操纵性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双赢。2.绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作不断处于探究的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司工程消费运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与工程业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念
11、，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效治理的系统化、整体性及全面化。3.员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司20230多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的注重和促进，并为公司的持续开展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。4.考勤系统更新及考勤假期治理制度的完善4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效治理所需公司的考勤治理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依照，为了做到
12、科学治理，有效鼓励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代人考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工材料等，同时进展了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终依照公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反响建议，为公司引进了指纹考勤治理系统，并于2023年3月份正式启用，至今运转良好。根本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的治理，防止了一些不标准的情况出现，为公司节约相关治理本钱。4.2考勤假期治理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的精确和有效的前提下，人力资源部不断紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修正了公司的考
13、勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。三、深具战略意义的人才供给保证，为公司的长远持续开展提供有力保障公司领导不断对招聘培训予以特别的注重和关注，对招聘培训工作的需求方案、施行方案、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善标准招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求方案、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供给和提升。1.完成公司2023
14、年相关招聘培训方案，满足各部门招聘培训需求。2023年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，搜集登记人才信息5000人次，通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评202300人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;2.各级人才储藏招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源确实是人才资源，确实是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储藏是海洋工程行业成功的关键。因而做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储藏及
15、培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司消费的可持续开展提供了有力保障。2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储藏2023年人力资源部在对全国各地知名院校进展分析，比拟选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储藏人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工。特别是2023年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合
16、作洽谈、调查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展提供了珍贵的经历。3.大力完成公司各类培训需求方案3.1充分完成需求方案，挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长治理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆