1、华为公司管理工作要点 99年管理工作要点 经历了十年的艰苦努力，公司已初步建立起综合平衡开展的管理思想体系，在此根底上，提出99年工作要点： 1、继续加强研发、营销、管理体系的系统的建设性的均衡开展。建立和完善统 一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。 2、要坚持以流程优化为主导的管理体系的建设。不断地去优化非增值流程与增值流程，不断改良，不断优化，无穷逼近合理。小改良、大奖励，是我们长期坚持的方针。 部门主要负责人的建设性责任，就是不断地听取实践者与周边合作者的意见与建议，结合国际惯例，不断地与领导群体、专家群体、操作执行群体共同研讨、审定具体流程环节的
2、优化。并认真、细致、实事求是地作好推行工作，同时在推行中，继续不断的总结提高。永远要注意与公司总体目标流程的符合，注意与周边流程的协调。减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。 3、坚持从有实践经验、有责任心、有技能且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步，重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉）仅仅是个参考。 要帮助那些有奉献、有能力、责任心与敬业精神强的员工，进行 管理技能培训，提升他们的内涵，使他们获得更多的进取时机。各级部门一定要注意，虚报、浮夸、报喜不报忧，文过饰非、掩盖事实真象、泛泛空洞无物
3、是一种不良的管理作风，我们要警惕这类干部在没有改正好之前被任用。继续没有改良的要调整岗位。 自我批判是掘松管理土壤，使优良管理扎根生长的好方法。没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。三年后，但凡没有自我批判能力和责任感的干部，上至总裁，下至科长、工程师将会一律被免职。 4、公司将继续完善委员会民主决策的建设。我们将推行在委员会授权下实行参谋、部门首长、行政助理相结合的日常工作管理方式。参谋的责任是监督部门的管理符合公司总目标，以及提出指导性意见；部门首长抓部门的组织与管理建设，部门副职协助首长抓好例行工作管理；行政助理重点抓好例外工作管理，并不断将例外管理分解、转化为例行管理，形成标准的管理流
4、程。 5、加强干部的民主作风建设，民主生活会应该成为公司制度化的沟通方式。公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评，包括提意见方法不对的批评。闻过那么喜，加快改良。 各级干部的民主作风是在不断地修炼中培育的，因此，各级干部要努力学习，不断的提高自己的内涵。 我们要团结一切批评过自己，而且批评错了的人。在各级部门首长不能作到这一点时，各级干部部门要挺身而出，作好疏导工作。一切批评别人的人，首先要按照你批评的标准来提高自己。要抱着郑重的态度，实事求是，并提出如何改良的建议。当你要提意见时，自己 必须去查对事实，掌握事实的分寸，学习有关的管理与技能，提出如何解决问题，这也象自己脱胎换骨一样的艰苦。
5、任何不负责任的意见是空耗了别人的时间，当然正确的意见也不要怕打击。不经磨难，何以成才。要忍受得了委屈，只要是真理，总会被时间检验。但当实践检验是你错了时，要丢得掉面子，不断提高认识。为了公司的前进，个人应舍弃一切不良的习气。 各部门对那些无中生有、捕风捉影、拨弄是非、爱闲言碎语的人，要给以帮助、批评与教育，要警惕这局部人还没有改造好时，却被选成了干部。 公司不可能无限的改良职工的收入，也没有能力作出承诺。一些美好都是共同去创造，你只有相信自己的努力，并且帮助与消除周边的落后，才会预见公司的美好。 6、持之以恒的推行任职资格系统的建立、优化和完善。再用三年的时间建立起员工个人收入与公司整体效益联
6、系浮动的价值分配制度。在效益好时要敢于扩张，共同负责；在受到挫折时，要共同忍受。通过这种张驰，把压力传递到流程的每个环节与每一个员工。 7、坚决反对盗窃公司技术机密、商业机密与财物的恶劣行为；坚决反对员工的腐化，以及对周边、他人的不尊重和盲目骄傲的不良习气；反对在客户面前攻击竞争对手，宣传自己也要实事求是；反对不思进取的幼稚，一定要杜绝少年得志的不良习气的漫延。尽管我们获得了一定的成功，但与国际公司的管理比较来，还十分幼稚，有些地方还十分好笑，有什么理由盲目骄傲。这些浅簿的骄傲，正在挖掘 华为的坟墓。要加强员工的品德与职业道德教育，使之成为一个真正的品格高尚的人。 8、一切员工在公司长期工作的
7、根底是老实劳动和胜任本职工作。因此，学习、学习、再学习是永恒的任务。曾经对公司开展有过奉献的员工，要加强自适应调整能力，包括加强心态的调整。竞争不能保护华为常胜不败，华为又如何能长期保护不能使公司竞争力提升的要素。各级部门有责任帮助他们，培养他们，合理的疏导，但更重要的是内因起作用。他们有过奉献尚且如此，那么其他员工接受的挑战将更加严峻。 各级管理部门要建立和完善绩效考核体系。一定要实行定编、定员、定责、定酬的待遇制度，而且每年效益要不断的提高。要划分考核区、群，通过组织对区群的考核，区、群负责人对员工的考核，把管理的矛盾交给区、群部门首长。让他们从为民请命，到为民请战。通过矛盾的协调管理的下
8、放与转移，要去除一局部沉淀的员工。 9、要总结和复制成功的管理经验。有人说华为最大的浪费是经验的浪费，有一定道理。各级部门要将一些环节好的管理方法、经验，通过案例化的总结出来，开放在网上，让员工学习。也要把流程各环节的操作指导书写出来，开放给使用者、管理者、监督者。要改变封闭式培训的习惯，转变为在流程操作过程中的言传身教的导师制。优秀的导师是我们的干部预备队。 2023、坚持以业务为主导，会计作监督的宏观管理方法与体系建设。以业务为主导，就是按目标需求进行业务的最优化开展；以会计为监 督，是指各级干部都要负有财经管理的责任，实行工程管理，加强核算与本钱控制。这就是开展与制约相制衡的平衡管理。 99年对报废、报损、报失、乱报，以及其他经济失误，要进行专项审计，明确事件的最终业务处理意见，以及追溯各段流程的责任。从而发现责任心强、能力强的员工，也可发现不负责任的干部。落实责任要实事求是，听取干部申诉，但一定最后要有责任承担者。我们不但要建立起一支强大的专业审计队伍，而且全体干部要参与审计工作，使控制与监督贯彻在全流程中。在控制有效的根底上，将进一步把管理权力下放，提高运行速度与效率，从而进一步压缩编制。 第6页 共6页