1、青年示范岗事迹材料 巍巍太行山千里雄浑，滔滔黄河水万里奔腾。古代愚公移山的故事，在还没有唤醒人们觉悟今朝、感受古朴之前，那里的山，那里的水，已经揭开了它神秘的面纱。而把守着郑州铁路局洛阳供电段北大门的阳城接触网工区，犹如太行山深处候月线上一颗璀璨夺目的明珠，正闪烁着耀眼的光芒，遥遥升起在侯月线上广袤的夜空. 地处太行山深处侯月铁路沿线的阳城接触网工区，担负着晋煤外运亿吨通道124线条公里的电气化铁路供电检修维修任务。工区现有职工30人，其中35岁以下青工27人，占90%，团员15人，占50%，平均年龄26岁。面对铁路开展的新形势、新要求，xx网工区始终坚持以青年平安生产示范岗活动为载体，倡导不
2、抛弃、不放弃，一个都不能少的品牌理念，逐步实现了制度健全、措施得力、设备精良、平安可控的效果。先后荣获全国青年文明号、全国五四红旗团支部、全路五四红旗团支部、XX省总工会模范职工之家、第二届中原铁道十大青年标兵集体、郑州铁路局民兵号等荣誉称号。 一、动力之源：建机制、带队伍，提升平安生产意识 青年兴那么企业兴，青年强那么企业强。自1995年11月成立以来，阳城接触网工区就始终将青工队伍建设放在首位，在平安生产上搭台子、压担子，培育一支业务素质过硬的青工队伍;围绕牵引供电行业特点整章建制，从制度建设上向不平安行为说不;结合青年职工思想实际开展平安教育，使平安第一的意识深入人心。 1.集思广益，围
3、绕载体建机制 xx网工区在开展青年平安生产示范岗活动中，得到了局、段领导的高度重视和大力支持。段党政领导亲自指导，车间领导认真安排，为创立活动指引方向。全体团员青年广泛参与，集思广益，为创立活动出谋划策。为了确保创立活动扎实有效地开展，车间成立了由党总支书记负责的创立领导组织，指导工区创立活动;以车间团总支书记为组长，工长为副组长的创立活动领导小组。先后制定了阳城接触网工区青年平安示范岗创立标准、青年平安示范岗创立实施方法、青工素质岗位达标制度、平安管理自控、互控、他控体系、青年平安示范岗小组竞赛方法等一系列创立制度，完善了奖优罚劣考核方法，使青年平安示范岗创立有法可依、有法必依，为创立活动的
4、有效开展提供了制度保障。 阳城接触网工区先后结合实际建立健全了平安设备质量分析制度、平安奖惩制度、自控互控他控体系、危险源卡控措施、一日平安标准化作业程序等一系列制度 2.拓宽方式，注重教育提素质。 xx网工区主要采取日提醒、常学习、重培训。即每天施工作业前，由施工负责人根据当天的作业地点、方式、环境、天气等，查找对人身和设备有潜在威胁的危险源，对当事人进行提醒，做到防患于未然;常学习就是利用分工会、预想会、收工会等契机，学习上级下发的平安通报、事故通报等，每月召开一次平安分析会，对平安隐患进行查找分析，相互借鉴学习，并列出每月的平安四关键（即关键人、关键环节、关键设备、关键时间），分别制定落
5、实措施，严格卡控;重培训就是对新上岗、新转岗、新提级的三新人员进行为期一周的岗前平安教育培训，开展标准化作业模拟演练，对青工的作业行为进行标准等，以到达习惯养成的效果。 为了更容易让青工理解和接受，xx网工区注重突出平安教育的丰富性和形象性。他们广泛搜集各种事故案例、图片，并制作成案例手册和宣传展板，定期对青工进行事故案例教育。同时，请工区的老职工结合自身经历，开展讲述平安小故事活动，使青工在倾听故事中得到启示、受到教育。 3.创造条件，师徒结对育人才。 xx网工区坚持以人为本，以德为先，以开展为主题的人才培养新理念，广泛开展各类比、学、赶、帮、超活动，通过各种形式展示青年创新、创效成果，深入
6、实施青工技能登高方案，助推青年成长进程。他们安排了9位经验丰富的老职工与9名新职青工通过拜师学艺结对子，开展传思想、帮技术、带作风主题教育活动，将青工的平安教育、标准化作业作为师带徒的考评内容，与师傅的工资奖惩挂钩。从而不断增强全体青工专业技能和素质。 二、动力之本：重联创、强技能，发挥示范带动效应 他们围绕青年思想活泼的特点，开展了业务对抗赛、拓展训练、平安大棚车等活动，着眼于提高青工的业务技能与综合素质。 1.树形象，搭建才艺展示舞台。 xx年以来，以创新为主题，开展了强素质、展风采、促和谐青年才艺展示活动，这是进入首次筹划实施的一项特色活动，也是实施青年人才创新机制的重要举措，目的是通过
7、青年才艺的形象展示，发现和挖掘基层班组的特殊人才，为储藏人才动态资源提供后备动力。班组18名选手参加这次活动，段领导和段团委应邀指导这次活动，活动包括才艺展示和理论考试两项内容，通过活动，搭建青年展示风采的舞台，营造健康向上的学习气氛，进一步鼓励青年职工在岗位上成长、成才，在岗位上展示才华、有所作为，为和谐供电段的开展而奉献青春和智慧。 2.勤练兵，打造能征善战队伍。 针对青工较多业务素质参差不齐的实际，阳城接触网工区深入开展青工提素活动。为了使青工的提素工程日常化，xx网工区建立了一日一问、一周一学、一月一考、一季一比的提素活动。即利用每天的分工会，由施工负责人根据当天的检修工程，对参加施工
8、作业的青工进行一次平安技术提问;根据段、车间两级业务学习方案，每周组织一次业务学习;结合当月的业务学习和岗位练兵工程，每月举行一次业务素质考试和岗位技能实做考试;利用练兵基地，每季度开展一次青工业务对抗活动，充分发挥职工年轻好胜的特点，鼓励他们自觉自愿学习，自警自励成长。同时，结合精品创立活动利用宿舍楼楼道，建设青年平安文化长廊。扎实开展青工平安承包、青工劳动百日平安竞赛、青工平安标准岗等系列活动，给团员青年交任务、压担子，促进其在平安生产主战场上发挥作用。 3.共提高，区域联创争当一流。 阳城接触网工区通过绩效评价机制，与区域联创自控型班组制度相结合，制订区域联创考核方法，将青年平安生产示范
9、岗创立纳入自控型班组、自控岗考核。他们成立业务素质帮扶队，分别由业务素质好、现场经验丰富的青工骨干担任队长，充分调动联创区域内青工的积极性和主动性。自推行区域联创制度以来，阳城联创区域一直位居车间前茅，在提升班组管理水平的同时，也为职工带来了较好的经济效益和精神鼓励。 三、动力之根：保平安、重落实，争当岗位先锋 1.在制度落实上下功夫。 阳城接触网工区面对繁多的平安管理制度，突出在制度落实上下功夫。他们根据岗位不同的特点，要求管理人员全面掌握、一般青工重点执行的落实机制。为了保证作业过程中三控体系作用的充分发挥，专门设立了一日平安检查员制度，建立平安讲评制度，由工区职工轮流担当平安员，负责当天
10、作业平安，并对当天的平安情况在收工会上进行讲评，以到达闭环管理。为了进一步强化青工的平安责任意识，扩大青工在平安生产中的生力军作用，工区团支部在青工中开展了团员青年设备包保和重点设备包保活动，建立了优胜劣汰的绩效考核机制。他们将工区管内的124线条公里接触网设备和418台重点设备，根据不同线路条件和分布划分为4个大区段、27个小区段，将27名青工分为4个设备包保组，实行包保质量年度竞赛。包保期间的设备巡视检查、检修工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的平安及质量负责，每年底组织一次设备质量评比活动。先后有16名团员青年包保设备无缺陷受到奖励，此做法目前已在全段团组织中
11、推广。 2.在设备管理上出实招。 xx网工区自然环境比较恶劣，隧道桥梁占管内设备总长70%以上，隧道绝缘部件受煤尘污染严重，设备运行平安极具挑战。为保证设备平安供电，团员青年不断探索，总结经验，经过十几年的传承，形成了隧道煤尘清洗作业法、隧道打冰工作法、鸟害防治法、外围环境整治法等独特的作业方法。 针对管内隧道多、受煤灰污染严重，易造成设备跳闸故障的实际情况，xx网工区团员青年自定攻关课题，其中降低绝缘子脏污引起的设备故障获得了XX市质量管理一等奖。原来，在清扫隧道内绝缘子时，他们发现煤尘清扫作业难度和危害最大。由于管内隧道长，飘落的煤尘落在接触网绝缘部件上，再受潮后，容易引发跳闸故障，需定期
12、清扫绝缘部件。一次清扫作业下来，青工们就像从煤窑出来一样，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一个天窗点仅能清扫绝缘子五六十处。经过他们不断探索，采取高压水枪冲洗法后，不但清洗效果好，而且省时省力，一个天窗点就能清扫绝缘子七百余处，效率比以前提高了2023倍以上，有效地提高了作业的效率和效果，提高了设备质量。 3.在应急保障上领先锋。 阳城接触网工区十分重视发挥青工队伍生力军和突击队作用，每年根据人员变化和重点工作开展情况，成立由团支部书记任队长的青年突击队，在重点施工中亮出青字号品牌，在急、难、险、重工作中突击建功，先后在侯月通道集中修、接触网设备改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重点工作中，
13、先后6次组织青年突击队开展立功竞赛，组织青工利用休息时间义务劳动137人次，得到上级领导的好评，在洛阳供电段接触网班组中竖起了标杆。 他们在段发132项接触网故障应急预案的根底上，根据工区管内设备具体情况，将应急预案扩充至163项，每一项新预案都经过理论分析和模拟演练的严格检验。团支部编写了接触网工应知必会及应急故障处理手册，发放给每一位青工，使多位青工根据应急手册成功解决接触网突发故障的难题。 在创立目标的指引下，在干部职工的共同努力下，阳城接触网工区设备质量持续提升，截至目前，已实现成立xx年平安无事故的好成绩。这个年轻的、富有蓬勃朝气的青年集体，正在用自己的青春与热血，为铁路电气化事业的美好未来谱写新时代的和谐乐章。 第8页 共8页