1、坚持四项创新建设平安文化构建和谐社会，实现和谐开展是我国社会开展的新要求。和谐开展，首先要平安开展。实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，完善众多的规章制度、健全平安管理网络，并不能保证企业平安高效有序地运行。只有创新管理，建设企业平安文化，激发员工“关注平安、关爱生命的本能意识，提高平安管理的有效性，才能确保平安保障措施和平安管理机制得以有效发挥，才能实现企业根本的平安生产。一、创新管理理念，夯实平安文化建设根底建设平安文化必须提升平安管理理念，更新管理思想，正确处理平安与生产的关系。必须把平安放在各项管理的第一位，切实做到“五个牢固树立，即：一要牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理的理念，
2、真正表达以人为本；二要牢固树立“平安是企业最大的本钱、平安是企业最大的效益、平安是企业开展的基石、平安是员工生命与健康的保障的理念，切实肩负起管理者的重要职责和使命；三要牢固树立“写你所做的、做你所写的、记你所做的的理念，认真标准员工平安行为，杜绝“三违现象；四要牢固树立“一切为了平安、一切效劳平安、一切服从平安、一切让于平安、一切支持平安、一切保障平安的理念，科学、准确摆正平安在各项工作中的位置，保障企业平安生产；五要牢固树立“平安不代表一切、但可以否决一切的平安理念，准确定位平安管理的政绩观，真正将平安理念记在心上，落实在行动上，夯实平安文化建设的思想根底。二、创新新闻宣传，大力开展平安生
3、产宣传工作平安生产宣传教育是搞好平安文化宣传，实现平安生产长治久安的动力和源泉，是落实平安生产“五要素、推进平安文化建设的根底工程，是实现本质平安的重要手段。一要大力宣传平安法律、平安知识，在全体员工中唱响“平安开展的主旋律；二要通过多种宣传形式和手段，倡导和宣传企业平安文化理念，传递平安政策、法制、文化、根本常识等平安科学知识；三要发挥平安宣传的信息宣传、舆论监督、教育引导、解释沟通的功能与作用，推广平安文化建设的成功经验，追踪事故案例，实施舆论监督，推动全员平安教育，提高员工的平安技术水平和平安防范能力。特别是要通过平安新闻报道的宣传功能，把平安法律法规及时传递给员工，使员工能够及时知晓自
4、己所处的平安环境所发生的新变化，从而调整和标准自己的平安行为。同时，将员工对平安生产管理的新情况、新问题、新动态的感受、建议及其对有关平安生产现状的意见和议论，及时做出反响，使企业对有关平安制度和其他存在的问题，适时地做出相应的调整和修正，从而进一步改造和优化平安舆论环境，真正使企业形成“珍惜生命、关注平安的文化气氛。三、创新党组织建设，大力落实基层党组织抓平安思想教育的责任基层党组织作为员工思想教育工作的第一责任者，作为党政工青妇齐抓共管平安的一级组织，抓好平安思想教育工作责无旁贷。一要强化责任，建立和完善平安思想教育工作体系和运行机制。要建立党组织抓平安思想教育责任制与平安思想教育工作考核
5、方法，明确责任人、教育内容、教育职责、教育目标。二要载体，以形式多样的教育方式到达寓教于心、寓教于行的目的，通过“三个全程、三个结合，做到内容与形式相统一。“三个全程即主动介入员工的平安培训与学习教育工作、员工思想动态全程掌控、对生产经营各项工作全程跟进，尤其要注意做好生产前、生产过程中、事故发生后的平安思想教育工作。“三个结合即：全员教育与因材施教相结合、理论培训与技能培训相结合、奖励与惩罚措施相结合。四、创新教育方式，营造平安文化建设气氛接受教育是职工平安观念形成的最主要的途径，是提高职工平安文化素质最深刻最根本的方法。目前，企业平安教育没少搞，但普遍反映收效不佳。究其主要原因：一是形式单
6、一，缺乏灵活性，职工不感兴趣。二是缺乏针对性，由于工种多，平安教育很难结合到每个工种的实际。要提高平安教育成效，就必须在平安教育的形式和内容上推陈出新，使平安教育更加具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广阔员工能够在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛。一要更新教育理念，树立大教育，大培训，终身教育的观念，在做好日常平安教育的同时，对新提拔到高一级管理岗位、高一级技术岗位上的员工进行更高层次的平安培训教育；同时，也要对从业人员不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的平安培训教育。二要更新教育方法，不搞形式、注重实效，改变传统的老
7、师教、学生学的教育模式，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高；在培训之前，参加培训的人员要归纳总结前一时期生产中存在的问题，带着问题进行培训，要在讨论中学习，在讨论中解决生产中存在的问题；要将生产工艺、生产操作制作成录像、幻灯将理论知识真正与现场操作相结合，让职工在实际操作中提升平安技能，彻底扭转理论知识与实际操作脱节的现象；要从事故应急实战演练中学习平安技能，增强平安意识，要将反事故应急演练作为平安培训的重要课堂，让员工从反事故应急演练中提升逃生避险的能力；要在观看事故录像资料、分析事故案例中吸取防范平安事故的教训，强化员工的平安意识；要结合受教育者的需要，因人施教，多办小班、特
8、班，促进干部职工真正提高素质、掌握技能，为平安生产提供人力保证。三要更新考核方式，以职工的平安技能作为检验标准，根据岗位的需要制定平安技能等级标准，定期对职工的平安技能进行测试，将平安技能作为职工晋升、晋级的根本条件，调动职工自觉学习平安知识的积极性。四要更新培训效果检查方式，要将一个时期以来生产的平安状态，员工的平安行为作为培训效果的检查对象，而不能单纯以闭卷考试的理论成绩作为培训效果的考核依据。总之，平安文化是企业文化的组成局部，加强平安文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使平安文化与企业文化相溶共生，协调开展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出平安文化建设的地位，将平安思想、平安哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反响等各个层面；另一方面，平安文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的平安思想意识及行为标准中表达企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在平安文化建设中的职责和责任，把平安文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把平安文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事的错误认识，使平安文化建设远离“隧道视野和“局部观念。