1、加强领导班子管理能力实施方案 为加强各级领导班子领导管理能力建设，进一步提高企业赢利能力，根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，结合处各级领导干部队伍实际，制定本实施细那么。 一、指导思想 以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表重要思想为指针，以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导，认真落实科学开展观，牢固树立正确业绩观，紧密联系采油二处实际，以思想政治建设为根本，以组织建设为关键，以作风建设为根底，以制度建设为保证，进一步提高各级领导班子领导管理能力，为实现“二次创业目标和可持续开展提供坚强的组织保证。 二、目标要求 经过年的不懈
2、努力，使各级领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方面取得明显成效： 认真学习实践“三个代表重要思想，牢固树立并认真落实科学开展观、正确业绩观和科学人才观，企业健康持续开展的能力明显增强，开展根底更加扎实牢靠，开展后劲更为强足。 居安思危、未雨绸缪，以人为本、标本兼治的思想树立得更加牢固，生产平安，环境和谐，各种利益关系得到统筹协调，平安和稳定工作呈现良好开展态势。 集思广益，群策群力，民主集中制原那么得到有效贯彻，民主决策制度和工作运行机制进一步健全，企业的重大决策在制度化的根底上更加科学民主。 坚持继承与
3、创新相结合，培育先进企业文化的能力明显提高，职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。 坚持立党为公、执政为民，永葆党员先进性，求真务实，勤勉敬业，清正廉洁，真正做到为民、务实、清廉。 三、工作原那么 为实现上述目标要求，领导班子领导能力建设工作应遵循以下原那么： 必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论武装各级领导干部，加强领导班子的思想政治建设，培养领导干部大局意识，树立科学的开展观和正确的业绩观，提高各级领导干部防腐拒变能力。 坚持围绕“改革、开展、稳定这一主题来进行。认真履行国有企业政治、经济和社会责任，把企业改革力度、开展速度和职工可承受程度结合起来，以改革促开展，以开展保稳定。
4、 必须坚持与时俱进，注重改革创新。适应社会开展和市场变化，不断深化内部改革，积极创新方法，进一步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。 坚持分级管理，逐级指导。加强领导班子能力建设，要分处、公司、小队（车间）三个层面进行，明确目标，落实责任，一级带一级，一级抓一级，上下联动，狠抓措施落实，注重整体推进，全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。 坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设，要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题，实事求是采取有效措施进行解决。 四、主要内容 （一）坚持科学开展观，提高应对市场变化、引领企业开展的能力。提高领导管理能力，要认真落实科学开展观，用科学开展观
5、统领改革开展全局，不断改善心智模式，增强系统思考、战略管理的本领，提高引领企业开展的能力。当前，应着重提高七个方面能力： 提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容，战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要表达。尊重市场经济规律，正确分析市场形势开展变化，准确把握企业开展定位，科学制定和落实“十一五战略规划。结合实际情况，解决好生产经营过程中存在的具体问题。 提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、开展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒，无荒备荒的思想，扬长避短，发挥优势，积极捕捉市场信息，准确把握市场规律，讲求市场开发谋略，完善市场开发机制，正确认识和把握
6、特殊市场，认真实施“市场开发战略，开发稳固关联交易内外市场，向社会市场和国际市场进军。 提高经营管理能力。主动适应现代企业制度要求，掌握现代经营管理知识，完善现代经营管理体制，坚持“放水养鱼，激活基层，加强科学管理和精细管理，克服“管理无效和“无效管理，以信息化建设带动管理水平的提高。 提高躲避风险能力。躲避风险能力是企业持续健康开展的重要保证。重视学习政策法规，了解掌握市场动态，依法进行经营，有效躲避各种风险。 提高培育企业核心竞争力的能力。核心竞争力是企业赢得先机，立于不败之地的法宝。突出主营业务，有效整合内部资源，发挥优势技术和专长，加大人才队伍建设，努力把企业做强做大。 提高推进企业创
7、新能力。创新是一个企业进步和兴旺兴旺的不竭动力。不断创新开展理念，认真谋划企业改革开展思路，持续深化产权制度、结构调整、专业化重组及三项制度改革，大力推进体制、科技和管理创新，建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制。 提高识人选人能力。坚持党管人才原那么，树立科学人才观和“不求所有、不求所在、但求所用的用人思想，把人才战略与企业开展第一要务同步考虑，紧紧抓住“引进、培养、使用三个环节，切实做到爱才、惜才、容才、用才和培养人才。 （二）坚持未雨绸缪、善解矛盾，提高处理突发事件、维护平安和稳定的能力。平安是头等大事，稳定是第一责任。沉着应对复杂局面，确保企业平安和稳定，是提高领导管理能力的必
8、然要求。当前，应着力提高五个方面能力： 提高统揽全局、协调各方的能力。坚持以人为本，出台各项改革措施，要充分考虑到绝大多数职工的利益，使改革开展的成果惠及广阔职工。建立健全以平等协商和签订、履行集体合同为根本内容的劳动关系协调机制；以按劳分配为主体与多种分配形式相结合，合理确定并平衡各种利益关系为根本要求的收入分配机制；以实施送温暖工程和促进再就业为根本载体的帮扶解困机制以党和国家的政策、法律法规为根本依据，既维护职工群众的合法权益，又坚决维护企业和社会稳定的群体性突发事件处置机制。 提高做好新形势下群众工作的能力。认真研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，积极探索新途径新方法，提高组织、宣
9、传、教育和效劳群众的本领。建立和谐互信的党群、干群关系，开展生动有效的思想政治工作。 提高对突发事件的预见能力。密切关注社会形势开展变化，及时掌握各种动态，加强分析判断，对事关大局的苗头性、倾向性问题要见之于未萌，防之于未发。认真研究和准确把握重大突发事件的特点和规律，学习借鉴兄弟单位应对突发事件的有益经验，切实做好应对的思想、预案、机制和工作准备。 提高对突发事件的处置能力。培养和锻炼应对突发事件的良好心理素质，提高应急、应变能力，一旦出现问题，要处变不惊，审时度势，靠前指挥，妥善应对，迅速发动和组织力量，采取有效、果断措施把问题解决好，确保企业大局稳定。 提高确保平安生产的能力。牢固树立平
10、安就是政治、就是效益的思想，坚持标本兼治，强化全员平安意识，构建平安生产责任网络，落实平安生产责任制。把平安工作的着力点放在基层、落实在岗位，夯实平安生产根底。分类分级制定落实事故应急处理应急预案和救缓体系，严格事故处理和责任追究，使平安教育制度化，平安制度标准化，平安设施标准化，平安检查经常化，平安监督刚性化。 （三）坚持集思广益、民主集中，提高科学、民主和制度化决策的能力。决策是决定企业兴衰的关键因素。提高领导管理能力，必须坚持民主集中制原那么，保证决策的正确有效。当前，应重点提高三个方面能力： 提高科学决策能力。学习和掌握现代决策理论和决策方法，用科学的决策知识充实头脑，用科学的决策方法
11、指导实践，坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋、“拍胸脯的做法，防止决策风险，躲避市场风险，防止管理风险，使决策建立在对企业开展方向、开展机遇、开展条件的客观分析、准确判断、科学预测之上。 提高民主决策能力。强化民主集中制意识，完善班子决策机制，把集体领导与个人分工负责结合起来，把广泛发扬民主与正确进行集中结合起来，把尊重下级与服从上级结合起来。对涉及企业改革开展以及与职工利益密切相关的重大事项决策，必须在调查研究、广泛听取意见的根底上，由班子集体讨论决定。既要防止个人独断专行、搞“一言堂的做法，又要防止有令不行、各行其是的极端民主化倾向，确保决策的严肃性和执行决策的时效性。 提高依法决策能力。增
12、强法制观念和制度化决策自觉性，坚持在法律法规、企业各项规章制度的范围内进行决策，严格按规定程序进行决策，坚决摒弃以权代法、以言代法，随意决策的做法。 （四）坚持继承创新，提高带好队伍、培育先进企业文化的能力。先进企业文化是企业综合实力的重要组成局部，是潜在的生产力。提高领导管理能力，必须提高培育先进企业文化的能力。当前，应着重提高五个方面能力： 提高继承先进文化的能力。善于继承和弘扬优秀文化传统，善于总结本单位的优良传统和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，大力弘扬企业理念和企业的价值观，增强企业的凝聚力，激发职工的创造力。 提高学习整合先进文化的能力。博采众长，注重学习和借鉴知名企业先进
13、文化，坚持求同存异、取长补短、优势互补的原那么，科学有效地整合不同企业的先进文化资源，使其尽快形成一套既有继承、又有开展，适应本单位特点的文化体系。 提高创新先进文化的能力。着眼企业未来开展需要，坚持以人为本、以我为主、为我所用的原那么，创新原有的企业精神、经营理念，并（更多精彩文章来自“秘书不求人）赋予新的内涵，培育具有本单位特色的企业文化。 提高培育高素质职工队伍的能力。按照建设学习型企业、创立学习型班子、培养学习型队伍的要求，充分发挥企业文化功能，将制度“硬管理和文化“软管理有机结合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的机制鼓励人，用良好的环境培育人，把培育先进企业文化的落脚
14、点放在建设高素质的职工队伍上，增强职工的民主意识和参与意识，不断促进“三支人才队伍的全面开展。 提高制度文化建设的能力。制定和完善符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化根本理念表到达各项规章制度中，渗透到企业生产经营管理各个环节中，转化为职工工作的动力和自觉行为，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作标准化的良性轨道。 （五）坚持党的宗旨，保持共产党员先进性，提高拒腐防变的能力。各级领导班子是否清正廉洁事关企业大局，为广阔职工所关注。企业改革开展稳定的任务越艰巨，越要坚决不移地抓好反腐倡廉工作，切实增强各级领导干部拒腐防变的能力，提高在职工群众中的影响力和
15、号召力。当前，应着力提高四个方面能力： 提高明辨是非的能力。增强党性修养、品德修养的自觉性，进一步增强区分是与非、对与错、美与丑、荣与辱的能力。坚决正确的政治立场，保持清醒的政治头脑，提高知微见著的政治鉴别力。 提高行为自控的能力。增强遵纪守法、保持道德操守的自觉性，带头执行党的纪律和企业的各项规章制度，要经受得住各种诱惑和考验，切记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，真正做到自重、自省、自警、自励。 提高抵抗不良倾向的能力。敢于坚持原那么，不徇私情，惩恶扬善，扶正祛邪，激浊扬清，自觉抵抗不良倾向，坚决纠正不正之风，带头同腐败现象作斗争，切实维护好企业集体利益和职工群众的个人利益。 提高自觉接受监督的能力。增强接受监督的自觉性，把自己置身于党组织、党内外群众等各种监督之下，严于解剖自己，真诚接受批评，勇于纠正缺点和错误，确保权力的正确行使。 五、主要措施 紧紧围绕领导班子建设的目标要求和提高领导管理能力的主要内容，健全制度，完善机制，改进方法，务求实效，从思想、组织、作风和制度等方面入手，深入