1、配运中心上半年工作总结 上半年，配运中心按照公司党政的整体部署，落实年初公司召开的经济运行分析会会议精神，围绕公司提出的“两价一量工作目标，结合中心实际情况，制定出“抓运转、强培训、增效益、保平安四项保障措施。围绕生产方案，做好现场生产组织。上半年、共输煤x万吨，铁路返装x万吨，未发生二级以上非伤亡事故，实现了平安生产的目标。为下半年实现平安生产打下了坚实根底。上半年具体工作总结如下： 一、重点抓好仓下配煤生产组织工作及地下输煤通道运输生产及铁路返装工作，面对点多、面广、战线长，人员不充裕的情况下，针对仓存情况，煤种不同，分重点对煤泥仓进行突击清理与日常清理相结合，做到根据每天调度室配煤方案，
2、结仓下24台振动给料机给煤机，组织好现场配煤工作，在配煤过程中，班组长亲自带头，投仓装药，六米风枪、仓下当战场，用风枪随时处理粘、堵仓口，对造成不下煤的溜煤嘴进行清理。其次，做好每天专业清仓人员对不下煤的仓进行专业清理。上半年不完全统计，共清仓近600次，平均每天三次，保持了下煤顺畅，保证配煤质量。保障了每班，每天，每月输配煤及返装生产任务，从而确保上半年生产任务的顺利完成。 二、在上半年的生产过程中，中心大力培育职工平安意识，教育职工在巡检过程中发现隐患，及时消缺，严格执行隐患排查整改闭合管理制度。先后采取紧急停车8次，拣出管子，钎子，角铁等异物。消除了对皮带运行的不平安因素。对不适合生产一
3、些地方积极提出自己的合理化建议，经过不断摸索，先后总结出了巡检司机“三勤，二及时，一判断工作方法、配煤系统司机对讲机联动平安工作法。大大促进了平安生产。 三、中心严格按照中平煤电公司职工工资发放假设干规定要求，根据公司规定的岗位系数，经党政工参与、审核，签字确认，进行分配，按照公开、公平、公正，透明的工资绩效分配方案对职工工资进行发放。 四、在正常安排职工轮休情况下，打破返装、仓下配煤、输煤通道固定岗位配置，根据生产需求，随时合理优化上岗人员。输配煤系统根据不同生产运转，合理调配人员组织生产。 五、从1月份起，根据公司安排，配合对2X仓、3X仓、4X仓储煤仓粘仓进行专业清仓。目前，4X个仓已全
4、面完成。做好专业清仓的雷管炸药日常管理，建立台帐，发放制度，接收签字负责制。 六、配合公司认真开展“平安生产月活动，重点对生产运行现场进行“反三违“风险预控“设备隐患等自查自纠，共查出各类隐患15条，已按照处理程序交付相关部门。严格执行属地管理原那么，上半年辖区有通道防腐除锈、仓下安装空气炮检修平台、消防设施更换、更换综保电源线等外来施工队伍进行施工作业，每天每班对施工前检查，工作票的办理，收工后的检查都认真落实执行。随着天气逐渐炎热，中心做好职工防暑降温预防工作，每天班前会认真排查职工精神面貌，及时排查职工身体是否不适，立即合理安排，确保在岗期间平安工作。做好“雨季三防防大汛重点工作，输煤通道积水井，始发井等接受了暴雨的考验。实现了输煤通道的平安运转。 七、认真开展“生产现场文明卫生攻坚月“活动，高标准，严要求，组织对输煤通道的行人过桥进行防腐除锈，刷上防锈漆。对本辖区皮带架子，管道、电器开关等设备，机头、机尾、地面等进行文明卫生彻底清扫。形成动态化，让职工通过文明卫生攻坚月“养成一种良好的文明卫生个人习惯。 第3页 共3页
