1、县农村公路建设交流发言材料 尊敬的xx州长、各位领导： 大家好，根据会议安排，我就xx县农村公路建设情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、根本情况 近年来，xx县农村公路开展的一个突出特点是工程多、投资大、建设快，路网结构不断优化，通畅水平不断提高，确定的总体目标和主要任务能按时间节点完成。同时，随着农村公路网的快速建成，全县大力推进城乡客运一体化工作，标准了农村客运市场，力争2023年实现村村通客运班车。 目前，全县15个乡镇（街道）已全部通沥青（水泥）路，287个建制村（居）委会已全部通公路；264个建制村已通沥青（水泥）路，建制村通沥青（水泥）路率达92%。建制村通客运班车率达9
2、3%。其中，位于xx县xx镇境内（x628）xx至百卡公路改造工程，路线总长17.136公里（主线长14.452公里，支线长2.684公里），方案总投资2933万元，已完成工程投资2786万元，工程形象进度95%，预计2023年8月底竣工；2023年，通村沥青（水泥）路目标任务113.9公里，方案总投资9112万元，中央车购税补助资金7166万元，地方自筹资金1946万元，已完成工程总投资8200万元，工程形象进度90%；我县窄路面加宽改造工程目标任务2023公里，已正式开工建设。 二、主要做法 一是优化资金整合，推进工程建设。县委、县政府高度重视民生工作，结合精准扶贫政策，加强农村“脱贫路“
3、致富路等民生根底设施建设，在县财力十分困难的状况下，统筹协调移民、烟草、一事一议等部门资金，严格按照根本建设程序实施，对整合资金进行专户、专账管理，为交通根底设施建设提供资金保障。 二是健立协调机制，确保工作落实。要求各工程乡镇（街道）抽派专人成立农村公路建设协调工作组，认真协调解决工程建设中的征地、拆迁等矛盾纠纷问题，为工程建设提供良好的施工环境。 三是强化工程管理，标准资金流程。严格按照根本建设管理程序和“四项制度进行组织实施，成立农村公路建设业主现场管理办公室，明确职责对工程投资、进度、平安、质量进行分片区管理，施工单位根据工程进度上报计量资料，经监理和业主现场收方核定，形成中间计量资料
4、报县国库支付中心核准后严格按工程进度拨付工程款，确保了工程资金廉洁高效运行。 四是强化配套建设，打造生态文明示范路。xx县小康路建设按照上级行业主管部门的要求，积极推进实施安保、招呼站、砼边沟、绿化、混泥土路肩、错车道等六个同步工程，工程设计纳入工程投资。2023年初，我县重点选定三条路60公里，投入200余万元，打造生态文明示范路建设，同时在公路沿线发动群众栽种经果林，实施公路绿化，让乡村道路成为新农村一道亮丽的风景线。 三、存在的主要困难和问题 一是列入“十二五规划的农村公路工程规模小（规划86条423.4公里，通畅率65%），不能确保xx县2023年通村公路通畅率需达20230%目标任务
5、。 二是由于农村公路工程方案资金投入较少，实施难度大，多数公路只能充分利用老路进行改造，致使公路技术等级偏低。安保设施投入较少，存在一定平安隐患。 三是地方财政困难，县级匹配资金压力较大。 四、下步工作打算 一是加大工作力度，按照“攻坚突破、提速升位的要求，确保实现“村村通油路、村村通客运、组组通公路、村寨道路硬化目标。 二是积极筹措资金，在目前财政压力较大的情况下，千方百计保障小康路建设匹配资金足额如期支付到位，确保工程建设正常推进。 三是打破常规、创新思维，按照农村公路“三个效劳的要求，积极向上争取工程和资金支持。 四是认真做好工程包装、打通融资渠道，争取金融资金帮助，启动更多工程建设，真正打通断头路，连接产业路，谋划致富路。 五是健全“政府主导、分级负责、以县为主、群管群养工作机制，加大投入，多措并举，形成农村公路管养长效机制。 第4页 共4页