1、在创二甲医院发动大会上的讲话 开拓进取团结拼搏争创“二级甲等医院 在创二甲医院发动大会上的讲话 同志们: 今天在这里召XX县区医院全体职工发动大会,标志着我院创立二级甲等级医院工作正式启动,会议的目的是要发动大家坚决信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创立“二甲工作中去,力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作,确保我院创立“二级甲等医院顺利通过。下面,我讲几点意见: 一、深刻理解创立二甲医院的目的和意义,进一步增强创立工作的责任感和使命感。 根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及XX省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程的要求,从202223年开始,通过3年的支援活动,县级
2、医院应到达二级甲等医院的医疗水平,并持续改进和提高。今年3月25日,在地区卫生暨医改工作会议上,要求全区各县人民医院在2023年底前,必须顺利完成二级甲等医院评审工作,决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇,更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创立二级甲等综合医院的重要意义,进一 1 步增强创立工作的责任感和使命感。 创立二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择,是标准效劳行为,减少医疗纠纷、实现医院平安开展的迫切需求。当前,人民群众日益增长的健康需求对医院效劳提出了更高要求,随着新医改各项政策的实施,医院的开展正如逆水行舟,不进那么退。我们必须着眼于长远开展
3、的战略眼光,居安思危、与时俱进,积极开展创立二级甲等医院工作。 今年3月,我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创立“三乙成功的经验切身体会到“分级管理的优势。创立“三乙使他们由过去的松散管理到系统化管理,由不标准管理到走上标准化管理,医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制,医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变,技术效劳更加优化,整体功能显著提高,促进了医院的持速、快速、健康开展。这就证明了医院要求生存、求开展,必须走“分级管理的路子,没有其它捷径可取。 通过创立二甲医院,一是促进医院管理更加科学化、标准化、制度化;二是可以整
4、体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加标准、制度执行更加到位; 2 四是可以发现人才、锻炼人才;五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以,希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度,进一步增强责任感和使命感,化压力为动力,变责任为行动,以发奋有为的精神状态自觉投身到创立工作之中。 二、加强医疗质量管理、切实保障医疗平安是创立二级甲等综合医院的中心工作。 等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别,医院管理年的重心是管理标准,等级医院评审的重心是技术达标。这一点,我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术,再好的管理,再好的档案都不可能通过评审。在等级医院评审中,我们提供给
5、专家的是佐证医疗技术的依据,是证明我们能够提供与二甲医院相适应的效劳能力和依据。 这就要求我们认认真真的从根底做起,从我们日常工作一点一滴做起,不断提高医疗质量,切实保障医疗平安。 三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创立二级甲等综合医院的重要保证。 医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关,人民群众往往通过医疗卫生效劳看经济社会开展成果,看党风政 3 风建设,看政府管理水平,看社会公平和谐。 患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平,而且更加关注医院的人性化效劳。没有一个良好的行业作风,没有一个融洽的医患关系,得不到病人的信赖,医院开展的医疗技术就是有隐患的,是不平安的,是随时会出现纷争的,这
6、样的医院,是不可能得到人民群众认可的,是不可能通过等级评审的。 四、加强领导、严肃纪律,确保“二甲评审顺利达标。 能否保证我院的“二甲评审按方案顺利进行并到达预期目的,取得明显成就,责任在于领导,关键在于纪律。 在创立工作中,各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任,要将此项工作摆上重要日程,要把全部的工作重心放到创立工作上,决不能只挂牌子,不做事情。要勇于承担责任,着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的,第一个要追究的就是领导责任。督导小组要严格制度纪律,要定期检查创立工作落实情况,对敷衍了事、工作不力的,一律从严处理,决不姑息,并将与工资、劳务、奖金挂钩,连同科室领导一起处
7、分,对影响全局工作进展的科室,要作出书面检讨,年终 4 考核一票否决。 五、坚决信心,做好准备,集中精力,迎接挑战。13年前,我们的条件极其艰苦,我们成熟的科室只有内科和外科,我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品,我们没有高学历的医务人员,没有现代化的办公设备,但是,我们的老一辈医务工作者,凭借内心的执着,克服困难,创造条件,顺利通过了二级乙等医院的评审,使我院上了一个新台阶,推动了我院整体水平的全面提高,我院按照二级医院的标准,先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房,添置了ct、腹腔镜、彩超、cr、c臂、500max光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设
8、备,选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来,我院人才辈出,设备先进,技术领先,效劳一流,牢固树立了我院在XX县区医疗卫生事业中的核心地位。 13年来,我院在人员、设备、根底设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高,但形势在开展,社会在进步,按照新的XX省二级综合医院评审标准,我院目前离“二甲还有巨大的差距,而且时间紧、任务重,不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战,我们要有坚决 5 信心,要有必胜的把握,要集中精力,迎接挑战。同志们,“二甲医院迎评工作任务极其艰巨,这是对我们领导班子和全体职工的考验,我们坚信,有各级领导的大力支持,有一个团结战斗的领导班子,有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍,有13年前创立二乙的经验根底,只要我们团结一致,齐心协力,努力拼搏,一鼓作气,永攀顶峰,我们的目的一定能够到达。谢谢。 6 信心,要有必胜的把握,要集中精力,迎接挑战。同志们,“二甲医院迎评工作任务极其艰巨,这是对我们领导班子和全体职工的考验,我们坚信,有各级领导的大力支持,有一个团结战斗的领导班子,有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍,有13年前创立二乙的经验根底,只要我们团结一致,齐心协力,努力拼搏,一鼓作气,永攀顶峰,我们的目的一定能够到达。谢谢。 6 第6页 共6页