1、天道酬勤段班组整合优化实施方案.xx段班组整合优化实施方案为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班长责、权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显著提升，结合xx段实际，特制订此方案。一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。二、班组整合1、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长1名，综合来看利大于弊: 1.1、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。1.2、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个工程要分割成钳工干哪块，电工负责哪块，合并后
2、将打破各自为政，打破工种界限当然涉及特种作业许可的由持证人员操作。1.3、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员缺乏的短板，甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。1.4、目前电工班有党员1名，钳工班党员为零，钳工班先进性缺乏，合并后该问题得以解决。三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性，建议部对薪酬进行改革配合班组优化，为在综合段推进“工时制分配方法，实现多劳多得，不劳不得。依据xxx段工作对象来看，需部、段协商并界定好根本且固定的检维修对象外，其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的支援管理方法让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比方今后去xx部更换栅栏就不
3、能是免费，而应该由xx部按支援管理方法支付费用；如养路参与铁水落地抢修由xx支付“支援费，外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用，外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费，因为员工是挣“工时的。机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理，把企业当成自己的家的直观能动性。钳电工班合并成维修班后，实施岗位薪酬一样，定岗薪酬不高，但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距，再以日常工时来促进多劳多得，少劳少得，同时也会促进大家拿证，形成“学比赶超的局面。公司推进班组自主管理目的很明晰，就是精简机构，做强班组。今后管理层级根本就是三级：上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后，班组级管理更加独立自主，车间级人员的技
4、术和管理能手充实到班组，车间级的管理职责相应调整为“精准效劳班组，为班组“增压减负，表达责权利相统一，落实“变干实。以上方案妥当否，请领导核审。xx段2023年9月15日关于2023年班组长竞聘上岗的方案班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化1 / 6.2 / 6. 建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。一、竞聘指数维修班长1名、养护班
5、长1名二、报名资格：1、熟知x车间设备设施及其检维修情况；2、进公司满5年的员工；3、要求高中或中专以上学历；4、会操作和一般文档处理；5、熟悉公司员工劳动纪律和考勤管理方法等制度；6、爱岗敬业富有激情三、招聘范围x段所有人员包括值班长四、报名事项：1、报名方法：报名人员到xx段段办进行报名登记2、报名截止2023年 月 日3、联系人：xxx、xxx4、报名竞聘人员不参与打分或考评五、竞聘要求本次竞聘本着“公开、公平、公正的原那么，最终到达人尽其才的目的。1、车间成立竞聘考评小组，组长：段长，组员：段值班长及专业科室人员各1人 。工作人员:xx2、每人准备竞聘书：从平安、现场管理、设备管理、本
6、钱管理、人事管理、薪酬管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。七、评分方法：竞聘成绩按小组评分+班组员工评分两局部组成，其中，小组占比60%小组评分中考评小组组长占60%，组员占40%。，班员占比40%。八、内部竞聘实施工作1、会议时间、地点，另行通知。2、参会人员：段领导及评委、参加竞聘人员、班组成员3、会议流程1评委、工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到2待参与人员到齐后组长宣布竞聘工作开始3竞岗人员按顺序依次上台演讲述职4评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分5班组成员对竞聘人员打分.6工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委审议7会后两天内公布评分及任命结果8段领导颁发任命书并签订2023年目标责任状。八、内部竞聘后续工作1、段办将竞聘结果汇总，张榜公布。2、段办对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。表一竞聘申请表3 / 6.表二班长岗位竞聘评分表竞聘小组竞聘人：4 / 6.附答辩题5 / 6.以上直供参考表三、班组长竞聘评分表6 / 6.