1、2023年企业生产管理思路 生产管理思路 一、生产管理 1、抓生产管理的5项职能组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、效劳职能的落实，坚持6项原那么效益原那么、规划性原那么、统一性原那么、预见性原那么、全面性原那么、准时性原那么，处理好6种关系整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系，确保3个畅通上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通的生产管理思路。 2、开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态分析会、完井资料预争辩会。3个生产会议组织分工是：袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井
2、预争辩会。 3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严峻性，进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度，生产运行及生产指令要有统一性和一贯性，不能朝令夕改，更不能有任凭性，各项生产指令要有依据，一旦发出指令，要强调严格执行。各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上；二是搞好日常生产问题的处理，强调指挥人员和管理人员要依据生产状况随机应变，不断改良生产指挥技巧；三是生产指挥人员要靠前指挥，紧贴现场实际。目前，生产会制度坚持的不是很好，抓生产的同时，要抓生产会的开会纪律。 4、在管理问题上，与生产有关的科室、单位的管理人员，对生产要做到心中有数：生产办要对生产的运行状况，特殊
3、是井上的仪器总量、使用状况、人员状况、单井总的地质要求，车辆使用，信息通讯等，要做到心中有数。技术监督科要对现场质量、资料质量的总体状况，新仪器的使用状况，资料应用的总体状况，用户意见等，要做到心中有数；监督站要对现场的钻探状况，本井的下步猜测状况，关键环节的技术措施等，做到心中有数；供给站要对分公司的用料、配件需求短期猜测等要做到心中有数；分公司要对小队的生产状况，所管井的钻探状况等，做到心中有数。其他管理部门和单位要对公司目前的生产简况以及本单位盆和生产的工作状况等，做到心中有数。要做到上述几个心中有数，管理人员要前移工作重心，准时深化基层了解状况，准时解决问题，并且要体现在本部门和本单位
4、的工作思路中，深化抓下去。总之，生产是公司的管理中心，是经营的根底，是赢得甲方信誉的根本，各个单位必需高度重视，以创新的工作运行好生产这条线。 5、新仪器的问题，但凡上新仪器的，技术监督科要组织好新技术推广，制定推广规划，相关单位要拿出具体的试验方案，试验人员要准时填写试验记录，试验完成后写出试验报告，仪器投产前要制定资料录用标准和评价标准。 6、高度重视协调问题。与公司外部生产协调问题，全面协调与甲方、相关方的关系，理顺与甲方、协作方的生产关系，特殊是与勘探部、监理部、采油厂、钻井公司的关系。措施应当是：生产办加强与管理局生产管理部、勘探部生产科以及钻井分公司的联系；技术监督科加强与勘探部生
5、产科、项目科的联系；争辩白释中心加强与采油厂地质所的联系。对甲方提出的生产中的问题准时落实、准时处理、准时反应意见。 二、技术管理思路 按系统管理的思想和信息化的要求完善三大系统的管理，一是录井资料采集系统，二是录井资料传输系统，三是资料存储应用成果系统。 1、关于现场录井队：必需稳定录井小队，使其逐步形成独立完成单井资料录用、整理和上交的主体外部市场使用强队。要实现无监督生产小队要学习监督技能，要学会独立完成一口井的力量，提高独立作战力量。目前主要缺乏对钻井的协调和把握力量。 2、分公司要形成单井多井生产、技术、质量管理中心。分公司要强化生产技术管理职能，生产技术办的人员要做到独立管理一口井
6、，完成一口井的资料录用整理上交工作。 3、监督站技术管理中心要形成从多井区域的地质管理中心。加强整体领导、配备必需的设备和车辆、后面的技术人员管理要突出面上的分析。 4、争辩白释中心要形成公司的技术支持中心。分析化验技术要满足现场技术管理的需要，准时拿出成果；争辩、解释要在资料应用上下功夫，成果要有录井特色，要准时形成向上级汇报的成果资料；设计要精确，确保设计质量。、 5、信息中心要形成公司的信息化录井资料中心，便于查询应用，现场软件要准时实行措施，拿出适合现场的解决方案。 6、技术监督科是录井质量宏观管理的主体和录井科技的主管部门，要进一步加强对新技术、新设备和新仪器的推广应用工作，确保推广
7、效果。检验中心要争辩完井资料整理标准的进一步完善的资料内容。 7、生产信息的传递要分层次逐级上报，日常录井信息由生产办负责。涉及技术决策的信息由监督站传递反应，并请示甲方。 8、公司形成管理决策主体。要形成由原来的被动管理向主动管理的转变。 三、小队的培训方法 小队的培训实行公司培训和分公司培训相结合的方式，紧密结合新技术、新设备的应用及现场有用技术为主，侧重于应用，侧重于把握与提高。主要实行专家讲课和实际操作教育为主，重在实践中教育。 分公司要针对薄弱环节在实际工作中教育技术骨干。一是实行完井包干制度，小队的录井、完井资料整理由小队全权负责，然后建立资料最终辩论制度，资料辩论不能通过的要有惩
8、办制度。二是骨干的实际培训以井为主，但凡针对一口井拿不下来的技术管理人员、小队骨干，分公司要实行措施。 四、关于创新工作 创新是生产管理永恒的主题，创新是一个单位生气与活力的重要体现，创新是“负责任，有力量的灵魂，所以要求生产战线上的同志们，都要思考创新、勇于创新。以下几个方面的创新是我近期的体会和思考，在此简洁讲给大家，期望引起各位的思考和留意。 1、关于设计。要大力推广应用“五项关键技术。 2、关于施工中的管理。监督管理和技术管理要大力推行“现场地质猜测与决策技术。 3、关于信息化。录井信息化是录井行业进展的一次重大机遇。要从信息化的角度大力引进和推广录井新技术。录井信息的传输与监控要纳入
9、生产运行的正常管理，建章立制，不断提高管理水平，把地质录井公司首先建成一个钻井过程中地下地质信息的采集公司。 4、关于录井。从勘探对象以及勘探开发的需求动身，建立和完善录井技术系列，特殊要“建立现代录井技术体系为契机，进一步理顺我们的管理，特殊是进展问题。 5、关于现场的地质风险问题。生产技术管理人员要争辩风险管理的技术与技巧，高层次的管理人员要学会化解风险。要做到这一点，首先是思维方式的科学；其次是运用才智园原理化解风险；三是要逐步建章立制，运用风险管理的方法化解我们的风险。 6、关于人员素养的管理：生产管理很重要的一点是人员的管理，没有高素养的人员就不行能有高水平的生产。生产战线上的同志要进一步转变观念，从自己的思维方式转变上提高自己的力量，科学思维，经常教育自己的思维，变传统的规律思维为主，成为规律与形象思维结合的思维模式。然后是留意学习，学习管理方法、学习录井技术、学习别人的特长。提高自己驾驭生产的力量，提高不断改良工作方法的力量。 五、目标 建立和谐有序、心情舒适、共同进展的工作环境。 6