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2023年库房工作自我评价.docx

1、库房工作自我评价范文 库房工作自我评价120_年是公司业务开展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于仓库工作的我来说,也是不断提升提高的时机,上半年里,在公司领导和同事的关心帮助下,本人较好地完成了各项工作,评价起来,主要体此刻以下几个方面: 一、完成库位调整工作 20_年上半年,为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改善工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度,结合公司实际情景,按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不一样,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原那么,加强了仓库货物

2、的科学化管理。 二、科学控制库存物资 随着公司的不断开展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大。在此根底上,我进取采取有效措施和科学的方法,努力探讨,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并尽可能满足各工程公司的生产需要。 三、坚持学习,提高业务水平 学习是提高的推动力。在上半年里,我在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合本领和理论水平。并且,我进取钻研业务技术,经常与有经验的同事交流经验,互相学习、互相提高,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。 四、坚持整洁的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直观表达,如果坚持不好

3、,也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大,周边环境较差,容易积累灰尘。所以,上半年我加强了仓库卫生的清理工作,坚持每一天一次小检查,每周一次大检查,一经发现有积灰或凌乱现象,就及时整改。经过这样的方式,我根本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌,也为自我创造了良好的工作环境,使仓库到达可视化管理的要求。 五、下半年工作方案 1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断开展,局部陈旧落后的设备已不能满足业务需求,下半年仓库将集中进行陈旧设备以及

4、淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作,并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加标准、标准,为做好企业的后勤保障工作奉献力量。 库房工作自我评价220_年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、评价工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。此刻,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然,在这段学习的

5、时间里,我也对自我出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里,我将这段时间的学习、思想和认识评价如下: 一、加强学习,严格执行专业化流程操作 进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自我的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,可是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点过失。 经过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原那么),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对

6、票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就根本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都细心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、评价经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自我训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠 在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第

7、一件事便是学习产品码放信息,对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个根底,之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有可能大概好似,仅有是与不是,在我们对某种数据有一丝的疑心时,就要立即查询,这样往往能够防止错误的发生,同时也消除了存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在管理工作过程中,我虽然工作认真、进取主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作方案,使自我的工作做到更好、更精,不断提高自我的管理水平,不断评价前人的经验。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够

8、加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。 此刻是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单,可是这并不代表我们的工作简便了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不提高就等于落后,所以,我一向在努力着,学习着。我相信,在不久一段时间内,我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为努力的方向。 库房工作自我评价3时光飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者,本钱是公司的关键之一,对本钱管理水平的要

9、求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。 透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须应对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行评价分析,从怎样节俭时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,评价经验、吸取教训,必将有

10、利于自我的前行。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了评价经验,发扬成绩,克服缺乏,现将20_年的工作做如下简要回忆和评价 一、回首20_ 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的客户,又是为客户供应效劳的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了20_年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,保护公司财产,不

11、监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,坚持库区的整洁简洁。 4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每一天上交时间和数据的准确性,真实性。 5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7-

12、2023个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。 每一天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务本领。 二、展望20_ 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 加强对叉车司机的入职培训,催促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作,确保操的人身平安。定期维护保养设备,减缓设

13、备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种标准操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。 按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。 在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象

14、。 作为基层管理者,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自我的下属有典范看,大家都能够主动构成节俭意识。 加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安职责意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,职责到人,加大对成心损坏塑箱的惩罚力度。 2、在仓库管理及数据管理本领上提高。 为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景,对金蝶数

15、据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。 加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节俭原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的提议 车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,防止在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率。 在此祝各位领导和各位同事身体健康。万事如意。 多谢。 第10页 共10页

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