1、公司个人的年终总结范文 不知不觉中，见证着公司飞越开展的2023年已经过去，充满希望的2023年终于来临。回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、管理实践 2023年2023月2023日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在2023年2年
2、来工作的高度肯定。想到这里，受宠假设惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。 短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验缺乏的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作那么的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、主要成绩 在管理及部门协作方面： （1）主导并编制了设计部入职流
3、程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。 （2）增加新员工入职培训并主导培训。 （3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立。设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。 （4）代领团队完成每月的规定任务，2023月、11月、xx月超额完成设计任务。 （5）强化办公室管理工作，以身作那么，在员工中起到了很好的表率作用。 （6）在公司重大工程，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。 （7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。 （8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。 三、存在缺乏 1.个人修养、根本素质还需要进一步加强。 2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3.对员工队伍建设方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的奉献。积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩。 第3页 共3页
