1、市信用联社2023年财务管理工作总结 联社紧紧围绕上级行的有关精神和农村信用社财务管理实施方法，本着“总量控制，效益优先原那么，强化本钱意识，积极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益，现将财务管理工作总结如下：一、市办下达指标完成情况2、不良贷款余额 元，较年初净下降8974万元，不良贷款占比为 ，较年初净下降15，占市办分配年方案13000万元的69。4、综合费用率为28.67，超市办分配年方案0.84个百分点。5、帐面利润。二、财务管理工作总结 1、认真测算财务收支方案，合理制定经营目标 年初，本着“效益优先的指导思想，在结合我市上2023年度财务收支的根底上，二月份
2、对各社反复进行算帐，合理设定各项财务指标，编制了.市农村信用社xx2023年度财务收支编制方案、.市农村信用社xx2023年度收息、利润任务分配表，为各社明确了经营方向和责任目标。2、深化财务管理，标准财务行为，最大限度增收节支 1根据上年财务开支双重管理的经验，结合今年改革的实际情况，深化“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财的财务管理方法，将今年的各项财务指标细化到月，层层落实，逐月控制考核，并及时下发了.市农村信用社xx年专项费用限额明细表，为今年利润方案的顺利实现奠定根底。3减少代办业务，压缩本钱支出。3月份经过充分的调查摸底，对全市181个信用站进行撤
3、消，对需保存的 42个信用站分别与各社主任签订了管理责任书，并缴纳每站10000元风险保证金；4月份组织对全市客户经理协储金额进行检查，并逐社、逐人建立协储台帐，跟踪监督，降低了经营本钱，消除了信贷员贷款、收息依赖信用站思想，同时，也减少了经营隐患。4减少非生息资金的占用，提高资金利用率。对其它应收款帐户继续实行“先申报，后列支，谁经手，谁负责清理的管理原那么，联社会计科对各信用社、部其它应收款建立台帐，跟踪催促，限期清理，元至九月份清理收回各类暂借款207万元，清理业务周转金41万元。3、加强内控建设，堵塞经济案件发生。1为了明确内部管理职责，提高各社坐班主任责任意识，3月份及时于与社坐班主
4、任签订.市农村信用社xx2023年度内控目标责任书，明确责任目标及考核考评方法。2为了做好全市信用社及各营业网点的有价单证、重要空白凭证管理工作，消除经营隐患，除要求各信用社、部严格执行农村信用社有价单证及重要空白凭证管理方法外，还要求坚持每月交叉勾兑制度。4月份组织对全市农村信用社xx2023年度领用、使用各环节的重要空白凭证重新帐、证勾兑，并与勾对人和管理人签订责任书，明确管理责任；7月份组织对全辖信用社重要空白凭证、有价单证的使用管理情况进行了全面检查，进一步消除了经营隐患。45-8月份组织各社、部开展“会计档案标准化管理活动，及时成立以联社主管主任姚金胜为组长的领导小组，活动分为四个价段，即第一阶段：5月1日至5月15日为各社组织学习、自查阶段；第二阶段：5月16日至6月31日为各社组织整改阶段；第三阶段：7月1日至7月31日为联社组织评定、考核阶段；第四阶段：8月28日在档案管理标准化程度较高的城关信用社金城分社召开了档案标准化管理现场会，各社针对自己的缺乏继续整改、完善，迎接市办验收。活动实行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分别奖励1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分别罚800元、 600元、400元，并全市通报批评，限期整改。