1、优化平安生产管理打造全国青年平安示范岗 第一篇：优化平安生产管理打造全国青年平安示范岗优化平安生产管理 打造全国青年平安示范岗 一、概述 5号高炉车间成立于2023年8月，车间自成立之初始终将青工队伍建设放在首位，在平安生产上搭台子、压担子，培育出一支业务素质过硬的青工队伍。自2023年开展“青年平安生产示范岗创立活动以来，得到了全体岗位青年的积极响应。5X高炉车间主控热风班以深入开展青年平安示范岗工作为契机，优化提升各项经济技术指标，强化班组成员标准化生产意识，实现了年以上“轻伤及以上事故为零的目标。 二、实施背景 围绕高炉生产特点，建立健全了平安生产制度，从制度建设上向不平安行为“说不；结
2、合青年职工思想实际开展平安教育，使“平安第 一、预防为主的意识深入人心。进一步加强了技术和平安操作规程的学习，提高了设备平安运行可靠性。开展平安标准化建设，平安生产得到进一步标准化、科学化、系统化和法制化；“以创立为途径，以创立促开展，在创立过程中全体员工深切体会到了自身素质的提高与平安意识的加强，生产环境的改善。岗位员工将带动车间职工做一名践行“平安生产的宣传者、组织者和实践者。 三、管理创新思路1.指导思想 以责任促进平安，以平安促进荣誉，荣誉表达责任，以绩效为手段，以经济为杠杆，平安表达效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。 2.竞赛目标 全面完成公司下达的各项生产
3、指标，实现创新型平安生产，争创全国青年平安示范岗。 3.实施步骤 在创优青安岗的过程中，牢牢抓紧五大环节。大力倡导平安文化，将平安文化落实到员工日常工作和生活行为中去。 实施方法 1.班长积极引导，开展“人人当讲师活动。 班组长加强自身平安理论知识的学习。参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式，“人人当讲师即针对个人特长及对局部区域设备熟悉的程度进行讲解，通过讲解不仅增加个人学习的深入程度，同时通过大家讲课，激发大家学习的主动性，全员共同参与。 2.积极开展平安文化建设，实现人机系统本质平安。 主控室把“要我平安转变为“我要平安、“我会平安作为主要课题，就如何把职工被动的平
4、安管理变为主动的自我平安管理进行分析和改进，促使职工在做每一项工作时有意识地进行自我约束。统一职工思想，提高平安开展的意识，注重平安生产的适宜性、有效性、时效性和充分性，实施本质化平安改造，运用各种载体，营造平安气氛。 3.深入推进平安标准化建设，标准化推行“一卡通。控室先后制定了青年平安示范岗创立标准、青年平安示范岗创立实施方法、青工素质岗位达标制度等一系列创立制度，完善了奖优罚劣考核方法，使青年平安示范岗创立有“法可依、有章可寻，为有效推进平安标准化建设，本着“谁操作、谁参与、谁编写、谁讨论的原那么，组织员工科学制定本岗位的操作标准，有效保证各项工作平安、标准、有序、高效地完成。保证企业平
5、安标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产平安。 4.开展“互为师徒活动，促进班组互学 每周一召开平安生产技术例会，员工畅所欲言，内容涵盖平安、工艺及设备等多方面，每月突出一个重点，每周解决2-3个问题，月底对学习情况进行一次考核，营造了崇尚学习的良好气氛，全面提升了岗位人员的平安业务水平和实际操作能力。同时，结合学习型班组创立活动，建设青年平安文化看板。扎实开展“青工劳动百日平安竞赛、“青工平安标准岗等系列活动真正将平安生产贯穿于企业运作的全过程。 5.建立班组“学习基地，促进班组成员业务技能提升。 班组健全了应急管理机构，完善了应急管理制度和应急预案体系，隐患排查与监测
6、预警不断完善，应急平台和应急避难场所建设有效推进，强化应急宣教培训，全面推进了应急队伍建设。每月至少组织班组成员进行两次应急演练。通过应急演练活动，既检阅了职工队伍技术素质，又锻炼和提高了职工技能。 五、实施效果通过5X高炉主控热风班组把生产工作与平安工作紧密结合，突出钢铁企业特点，强化平安工作力度，全面推动青年平安示范岗活动向经常化、制度化、标准化和科学化轨道上开展。 第二篇：全国青年平安生产示范岗材料苦练内功保稳定夯实根底促开展 记全国青年平安生产示范岗太原煤气化焦化厂备煤乙班 平安是企业永恒的主题，平安工作的好坏关系着一个企业的经济效益，职工的身心健康和千家万户的家庭幸福。创立青年平安生
7、产示范岗活动，加强企业平安监督，保障企业平安生产稳定运行，已成为当今企业平安开展的重要途径。全国青年平安生产示范岗焦化厂备煤车间乙班工段，现有职工23人，其中团员3人，党员3人，35岁以下青工约占职工总数的80%以上。多年来，该班组以打造“本质平安型班组为宗旨，充分发挥青年升力军在班组中的重要作用，结合实际、就地取材，取得了多年平安生产无事故的好成绩，屡次荣获集团公司、焦化厂明星班组荣誉等称号，受到了各级领导的高度赞扬。 实行内部承诺 推行“三个坚持 乙班工段作为焦化厂备煤车间的生产运行工段，肩负着原料煤的接收、存贮、取配、粉碎等任务。从创立青安岗之初，他们就确定了“以人为本、预防为主、群策群
8、力的平安工作理念，实行了“三定一挂钩活动，即定平安、定质量、定产量与奖金直接挂钩，通过重点落实岗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，实现了岗对岗、人对人、面对面交接班，做到了标准化交接班，有效调动起了青工的积极性。在此根底上，他们还组织青工开展了qc小组活动，组织青工进行技术业务学习，成立由“两长五大员组成的监督小组负责质量管理过程的监督实施，有效提高了班组员工的业务水平。在日常管理中，他们推行了“三个坚持，即：坚持每月组织学习党的方针政策，及时传达上级会议精神，按时完成上级安排的宣传任务；坚持每月开展平安培训，不断强化职工平安生产意识；坚持民主管理，将每月任务完成、材料消耗、效益工资分配
9、等事项及时向职工通报，尤其是在效益工资分配中，本着“公开、公平、公正的原那么，把每位职工的工作质量、工作态度等指标实行量化考核，力求使班组管理水平不断提高。 提升青工素质 倡导清洁生产 随着企业竞争日益剧烈，青工渴望早日成才，实现自身价值、获得企业认可的愿望也在不断膨胀，该班组正是认识到了这一点，他们在创立青年平安生产示范岗活动中，就运用多种形式，开展了青安岗活动和青年岗位能手活动，做到既要满足青工渴望成才的需要，又要确保青工平安意识和综合素质的提高。他们针对青工争先进取劲头足的特点，在本岗出台了备煤乙班青安岗责任书、青安岗考核条例、乙班青年岗位能手活动安排等青安岗制度，并制定配套了相应的考核
10、方法，使青工在开展进行平安监督管理中“有法可依，有章可循。在现场管理中，他们更加注重对青年人工作兴趣的培养，结合车间承包区域制度，进一步对工段承包区域进行细化分解，按照工作量和劳动强度进行强弱搭配、平均划分，把承包指标分解、落实到每位职工中，采用长期保持、重点突击的方法使承包区域管理取得良好效果。此外，他们还根据生产任务灵活机动地调配好生产和承包区维护的时间，将全班80%的青按责任区划分，定点、定员对承包区域进行巡检、清理和保养，发现问题及时上报处理，做到设备维护及时到位，使承包区域内的岗位环境干净整洁、窗明几净、设备机光马达亮。 挖掘班组潜能 细化考核制度 为保证青安岗创立工作有序开展，他们
11、以青年文明号生产线为载体，苦练根本功，积极实施乙班生产线工作票制度，从班组建设、青年文明号生产线标准、岗位文明、劳动纪律等几项内容分30余个具体要求入手，实行了“三个一管理方法，即：“一班，根据 公司、厂团委创立青年文明号生产线和班组建设考核细那么，以工段长为龙头，以党员、团员、群监网员为骨干，带着全线职工平安生产，做到年有目标、月有方案、日有考核。“一票，生产线工作奖罚票，为严格落实平安责任，强化现场管理，在生产工艺流程中，生产线平安员，考勤员凡发现违章违纪行为的，有权进行制止，并开具“生产线工作票进行奖罚。“一章，指生产线平安员、考核员对违章行为和不文明行为处分时，要填写盖有“备煤车间乙班
12、青年文明号生产线的工作票，考核才生效。此外，他们及时按照团支部备煤车间青年文明号生产线月总汇报表，由支部委员对生产线运行情况进行月汇总、评比，更直观、及时地掌握生产线第一手材料，有利于随时总结得失，完善管理，这此措施的运用，有效促进了班组建设，通过随时调整自己的工作方向与方法，使我们工作在比较中前进，为车间平安管理上台阶做出了积极的奉献。 打造管理特色 开展节能降耗 该青安岗积极在广阔青工中广泛开展班组管理大讨论活动，并结合班组管理实际情况对取、配煤全过程进行了细致分析，创造了“两确认、四严控工作法，就是在取煤作业中要求做到“两确认即：确认煤种防止取错煤，确认煤罐防止灌错煤，保证取煤质量到位；
13、在配煤作业中要求做到“四严控即：严控指令操作、严控煤槽下煤量、严控锤头定期翻转、严控装炉煤质量，此工作法有效促进了精细化管理工作地开展，为精细配煤、确保装炉煤质量稳定起到了积极的作用。截至目前，在该工段的生产任务中配煤比、装炉煤挥发份、细度等技术指标全部在厂部规定值范围内，各项产量在四个生产工段中名列前茅。在目标本钱管理中，他们认真按照厂、车间下达的班组年度方案指标，本着客观实际具有可操作性和可控制性的原那么，精心制订班组本钱目标，将本钱分解至每个职工，并制订出台了班组目标本钱管理制度，强化了班组员工的节能意识，尤其是在电能消耗上，他们严格按照车间节能工作总体思路，在广阔青工中广泛开展节能合理
14、化建议征集工作，通过合理调整开车时间，有效地避开了用电顶峰期，节约了电能消耗，为车间目标本钱的完成打下了坚实根底。 长期以来，备煤乙班一直未放松对新入厂员工的平安教育，他们严格按照三级平安教育要求对新入厂员工进行符合实际、切实有效的班组平安教育，组织员工学习事故案例，并制作了有关平安生产的黑板报20余期，为营造车间平安气氛起到了促进作用。通过形式多样的措施，备煤乙班员工们平安技能进一步提升，班组平安管理制度进一步得到完善。如今的备煤乙班，将继续保持和发扬一贯的工作作风，沿着创立青年平安生产示范岗的道路，不断把工作推向新的高度。 太原煤气化焦化厂 武甲 第三篇：全国青年平安生产示范岗汇报材料市政
15、二公司轨道交通施工二分公司创立全国青年平安生产示范岗事迹材料 XX省第二市政工程轨道交通施工二分公司 创立全国青年平安生产示范岗事迹材料 我上海城建第二市政轨道交通施工二分公司于上海建筑市场属老牌施工企业，现有正式员工94人，35岁以下青工57人，占职工总数60.6%。多年来我们一直以“打造城建精品、为民造福千秋的企业理念为核心，认真贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，扎实的开展相关生产工作。 我公司为保证青年平安生产示范岗创立活动有效落实，在党支部的领导下，团支部深入基层开展创立工作，把质量工作与平安工作紧密结合，以创立青年平安生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化、信息化为主的“三化管理，扎实有效地推动创立全国青年平安生产示范岗活动向制度化、标准化和科学化轨道开展。 一、抓好平安制度建设，做到根底管理精细化 1、注重前期工作布局，完善伊始统筹筹划 我公司在工程开展伊始，由青年技术人员认真按照施工现场平安生产保证体系标准对工程进行平安筹划，编制安保方案，确定平安管理目标