1、XX年市科技工作总结 篇一：2023年科技处工作总结2023年工作思路规划（word版本） word版本下载可编辑 一、2023年度科技工作总结 2023年是“十三五开局之年，是我校新百年的第一年。我校科技工作以国家重大需求和科技开展需求为导向，以“自主创新、重点跨越、支撑开展、引领未来的方针为指导，坚持“顶天立地的开展思路，紧紧围绕中国农业大学“十三五事业开展规划纲要和2023年度科技工作目标，提前谋划、标准管理、提升效劳质量，在上级有关部门的关心和支持下，在学校党委的正确领导下，“十三五科技工作开局形势喜人，全面实现了年初确定的“73221方案目标700篇sci、ei论文，3亿元科研经费，
2、2个973工程，2个国家级奖，1亿亩科技成果推广面积。 1、科研工程 2023年申报各类纵向工程152023项，批准工程566项；到校经费3.2亿元，其中纵向经费27650万元，占86%，横向经费4452万元，占14%。到校经费中来源于科技部14246万元（占44%）、国家自然科学基金委4000万元（占12%）、农业部3496万元（占11%）、XX省2782万元（占9%）。 973方案工程申报4项，“农作物重大病害成灾的机理与控制的根底研究和“猪、鸡重要经济性状遗传的分子机制2项获准立项，经费6000万元。我校累计主持973工程9项，主持的工程数在全国高校排名第三位。在2023年立项的973工
3、程中，我校共承担课题11项。 863方案申报8个重大重点工程中的44项课题，其中主持2023项；专题工程申报8个领域共12023项，其中现代农业技术领域73项。重大重点工程获批9项；专题工程获批33项，其中现代农业技术领域28项，在现代农业技术领域本年度支持工程数排名全国第一。 科技支撑方案申报47个工程中的课题192项，其中主 持52项。根据科技部的公示结果，我校主持课题38项，已批复31项课题，年度拨付经费5624万元，经费数在教育部直属高校中排名第三。 国家自然科学基金各类工程申请416项，获批113项，经费382023.5万元。其中：面上工程20230项，经费2802万元，资助率27.
4、47%（基金委平均资助率为17.47%）；重点工程3项，经费475万元。获1项国家杰出青年科学基金。面上工程经费数在全国排名第18位，在XX省排名第3位。 农业部工程申报127项，获批86项，经费1800万元。948工程获批22项，经费1792万元。 XX省自然科学基金工程申报159项，批准2023项，其中重点工程2项。XX省其他工程获批44项，经费2314万元。教育部各类工程获批39项，经费22023万元。 政策引导类科技方案中，农业科技成果转化资金工程申报3项，获批2项，经费150万元；星火方案获批7项；重点新产品方案获批2项。 人文社会科学各类纵向工程申报20235项，获批98项，经费8
5、12万元。 2、科技成果 成果奖励。获国家科学技术奖5项，其中主报3项，高油玉米种质资源与生产技术系统创新、玉米芯酶法制备低聚木糖获国家技术创造奖二等奖，动物性食品中药物残留及化学污染物检测关键技术与试剂盒产业化获国家科学技术进步奖二等奖。获高等学校科学技术奖6项，XX省农业技术推广奖4项，其他省市科技奖8项，另有2023项XX省科学技术奖正在评审中。鉴定成果39项，植物品种审定8项。 国际论文：2023年sci、ei收录我校论文数量740篇，比2023年增长42.5%，其中sci收录论文62023篇，ei收录 论文131篇。影响因子大于5.0的sci论文15篇，大于2023的sci论文5篇。
6、武维华教授等发表在cell上的“植物响应低钾胁迫及钾高效性状表达的分子调控网络机理研究入选“2023年度中国高等学校十大科技进展，张大鹏教授等发表在nature上的“植物激素脱落酸受体abar的发现入选国内年度“十大科技新闻。中国科技情报信息研究所发布的2023年度中国大陆科技论文数据显示，2023年我校sci论文数据国内高校23位，我校在农学学科sci论文数排名国内第一位，在生物学学科sci论文数排名国内第二位。 2023年获得授权专利140件，是2023年（64件）的2倍多，其中创造99件，实用新型41件。2023年我校共申请专利139件，其中创造111件，实用新型28件。两项pct国际申
7、请进入了美国、欧共体。登记计算机软件40项。 在人文社会科学研究方面，也取得了进展。根据“农民视角的新农村建设研究重大课题研究成果提出的“建议关注社会主义新农村建设中的九个问题，受到了中央有关领导的高度重视，温家宝总理、回良玉副总理专门就此建议做出了重要批示。 3、基地建设 教育部现代农业装备与设施工程研究中心、教育部果蔬加工工程研究中心获得批准建设；3个国家重点实验室中期评估良好；完成了作物杂种优势研究与利用教育部重点实验室建设方案任务书的上报工作，并通过了教育部专家组的实地检查和论证；国家动物海绵状脑病检测实验室建设工程通过了专家验收；国家草地生态系统野外科学观测研究站（沽源站）、农业部农
8、区鼠害观测试验场挂牌建设；组织上报XX省实验室共建工程5个，获得经费支持290万元；申报国家科技根底条件平台工程15个（子工程），批准经费363万元；积极组织申报了农业生物科学与技术国家实验室、作物 杂种优势生物学国家重点实验室，组织上报国家工程实验室建议书；完成了农业生物技术和植物生理生化两个国家重点实验室主任、学术委员会主任换届工作。 4、成果转化 根据建设社会主义新农村的要求，更加注重科技效劳社会的功能。2023年，我校农作物新品种、实用技术以及使用我校技术开发的产品推广面积突破1亿亩。其中：“玉米系列品种推广面积保持在3000万亩；“测土配方施肥技术推广面积2022万亩；“玉米生长调节
9、剂化控防倒增产技术推广面积2022万亩；“保护性耕作机具与技术推广面积1500万亩；“养分管理技术推广面积800万亩；“农药系列产品年销售在600吨，使用面积1200万亩；“冬小麦节水省肥高产简化四统一栽培技术体系推广面积600万亩；“堆肥接种剂及其在养殖固废处理中的应用使用面积20230万亩；“节水灌溉关键技术及设备推广面积20230万亩。“农大褐3号小型鸡本年度推广4000万羽，累计1.9亿羽，经济效益19亿元；“猪饲料抗生素替代技术与多家企业合作，新产品累计推广200万吨，直接创造经济效益约3亿元。 与XX省共建3个新农村农业推广效劳中心。与XX市建立科技合作关系，设立科技合作专项基金，
10、每年300万元。 教师节前夕，十多位全国政协委员视察慰问我校河间、吴桥、曲周、临漳等基层科研站点教学科研工作者。我校师生几十年如一日坚持效劳地方经济开展的事迹让全国政协委员“深受震撼。视察前，全国政协副主席李贵鲜听取我校效劳“三农的经验汇报时高度肯定我校坚持教育改革的方向，以及在与农村结合、为农业农村农民效劳方面做出了巨大成绩。 5、其他工作 为深入学习和贯彻全国科技大会精神，发动全校科技工 篇二：2023年工作总结2023年工作安排 xx公司2023年工作总结和 2023年工作安排 2023年，在院领导的正确领导和关心支持下，依托耐磨防腐事业部和市场部，一年来，公司管理团队逐步建立管理制度和
11、体系，优化管控模式和机制，加强工程管理力度，积极开拓市场，各项工作积极有效推进并取得较好地成效。 一、2023年主要工作完成情况 （一）经营业绩良好 烟囱防腐业务开展以来，去年11月份签订第一个烟囱防腐工程，合同额2338万元，2023年111月份签订5个合同，合同涉及的技术方案涵盖了纯钛板、钛钢复合板、胶砖等国内主流解决方案，客户对象以集团内为主，同时也实现了集团外客户成功开发案例的突破。合同总额8648.0万元，完成全年预算1亿元的86.48%，12月份预计有12个合同签订，合同额约为15003000万元，能够顺利完成年度经营目标；回款总额到达1670.5万元，预计到12月底回款到达400
12、3.88万元。 2023年1-11月份工程完成情况分析表单位：万元 （二）工程执行管控水平不断提高 2023年在执行工程6个，至今年11月底顺利竣工三个（铁岭工程、大通工程、富拉尔基工程），预计至12月底彬长工程、贵港工程将顺利竣工。 工程执行中，工程部牵头，与业主方、监理方三方共同努力，从平安、质量和工期进度三方面着手，强化施工过程的管控。平安管控方面：制定专项平安施工方案、严格执行三级平安教育、严格检查现场施工平安管理体系运行情况、严把高空作业人员资质能力，保证工程平安进行；质量管控方面：严格工艺方案评定、审查，在施工过程中采用24小时360度全方位可视在线监控，并安排专人旁站跟踪检查；工
13、期进度管控方面：合理安排施工进度方案，施工作业人员每天两班倒，保证24小时施工，确保工程按时完工。2023年较好地完成了工程执行工作，未出现任何质量、平安生产事故。 二、管理创新、科技创新、市场开拓、整体实力显著提升 科源公司在集团公司“一建双提活动的倡导下，积极贯彻我院“十二五战略规划精神，不断在工程实践中探索新的工程管理模式，科研与技术革新能力大大改善，科技创新方式有所突破，人才队伍得到补充，市场开拓能力大大增强。 （一）总结珍贵经验，不断提升管理水平和工作效率 1、通过逐步建立管理制度，完善公司组织结构，整合企业资源，挖掘市场潜力，提高工作效率，标准工作流程，优势互补，发挥整体优势，提升
14、企业竞争力；逐步建立质量、环境、职业健康三体系制度，明确管理方针和管理目标，便于掌握工程的进度、本钱、工期三大指 标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中，强化风险管控，提高工程抗风险能力。 2、公司经营班子不断从工程实践中总结工程施工的珍贵经验，在院领导的支持下，组织人力、物力编制了第一版工程工程管理手册。 工程工程管理手册清晰划分了从工程开始到竣工各部门应该担负的职责，更加明确了在工程管理中各部门的责任，从工程角度形成了一个有机的体系，使得工程整体管理集合同管理、方案管理、财物管理、本钱管理和结算管理于一体；同时，工程工程管理手册中36个自成体系又有机组合的管理表格中均涉及现场控
15、制，从本钱到质量、从平安到进度，事无巨细的反响在了工程控制的各个环节，通过建立有效灵活的工程部组织体系，最终全面到达工程的本钱、进度、平安、质量等各项预期目标，为以后的工程工程实施提供依据和参考，有着重大的意义。 3、为提高工程管理的执行力度，本着高效精简的原那么，公司下发工程部部门职责及岗位职责，建立清晰的组织结构，明确规定岗位职责，责任到人，做到“事事有人管，制度不落空。在工程经理的领导下，工程部进行全面的管理筹划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创立目标、平安管理目标、本钱控制目标，并量化分解到每一个人，明确每一个人的职责和平安生产责任制，整个工程施工团队做到目标明确，思想统一，步调一致。 4、加快防腐保温工程专业承包壹级、机电安装专业承包贰级资质证书申报工作的步伐，扩大公司承包工程范围，为公司开展新业务、 开拓新的市场领域，提供更广阔的开展空间。预计该资质的获批时间在2023年4月底。 5、企业文化建设成效显著。自成立以来，科源公司始终以院开展战略为统领，严格要求员工，