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2023年企业后勤管理工作计划.docx

1、企业后勤管理工作方案 一、工作目标: 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上,确保年度事故为零; 2、继续在后勤效劳工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

2、二、工作方案: 1、平安管理工作 (1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食平安工作,确保职工饮食健康; (3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。 2、两堂一舍工作 (1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康的效劳理念,增加饭菜品种,改善效劳态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低本钱,全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无标准,即“无杂物、无异味、无灰尘,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;

3、 (4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理; 3、其他效劳部门 场要确保产品质量,满足平安生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和效劳水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; (2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组; (3)食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的根底上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反响有力,提升水平; (2)围绕公司平安生产及其他各项工作,充分利用播送

4、、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; (3)外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十评选活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保到达相应的职业水准。 7、企业形象建设 (1)企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,继续保持全县领先地位; (2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学开展要求的固定标语; (3)推进公司亮化、净化工程

5、。在稳固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有方案,定指标,实现定量、定额、计量管理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施方案,按方案步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果。 5、以人为本,创新思维,改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议,使企业效劳和宣教工作更加贴近员工,更好地效劳企业。 第4页 共4页

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