1、平安的主被关系 “平安第一，预防为主这个电业生产的根本方针，作为每一位电业职工都很清楚，企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的预防工作，规章制度不可谓不全，上级对平安工作的要求不可谓不严，目的就是“要我平安，但为什么“平安问题仍很严峻，电力生产事故仍接二连三地发生呢。对近年来事故通报中的事故原因分析后认为，人的不平安行为是导致大多数电业生产事故的主要原因，如习惯性违章行为屡禁不止，工作中的随意性、不标准行为时常发生，作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等。因为人的不平安行为使平安工作的严格要求没有真正落实，最终导致了事故的发生。因此要实现平安生产的可控在控，就必须
2、对作业人员的行为进行分析，制定出行之有效的制止不平安行为的对策。 1“要我平安的被动性 上至国家部门，下至基层单位，针对“要我平安都制定了许多规章制度、各种工作条例，平安生产法的出台又将其纳入了法制的轨道，对人的行为进行约束，强化管理，确实在一定程度、一定时期减少了违章行为，保证了平安。但从另一方面讲，局部作业人员总是在被动地执行着制度，使平安工作留有死角，其表现为： （1）对平安管理人员及领导有着一种消极、躲避、不满、对立、抵触等情绪，抱着不正确的态度工作； （2）在作业过程中违章或未按照技术要求作业，然而并未发生事故，便产生侥幸心理、麻痹思想，甚至疑心规章制度的正确性，导致以后的习惯性违章
3、行为； （3）业务技术、专业知识学习不够，操作不熟练，身在险中不知险，自我保护意识不强； （4）在平安问题上走形式，平安工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。 2“我要平安的主动性 “我要平安的意义就在于真正将平安第一放在了首位，职工自己很清楚平安的重要性和不平安的后果，积极主动地进行预防，因此实际工作中也就有了以下几个方面的表现： （1）自己会严格地照章办事、标准操作，不会出现冒险行为； （2）在平安问题上不走形式、无须监督能够做到领导在和领导不在一个样； （3）能够自觉地学习业务知识和相关的平安知识，经常给自己充电，自我保护意识强； （4）能够积极地发现并纠正、制止不平安行为。 3“要我
4、平安向“我要平安的转变 外因只有通过内因才能发生变化，要使职工向“我要平安的方向开展，以下方法可供参考： （1）灌输理论知识，理论指导实践，只有使职工清楚不按技术要求作业的后果，才能使职工自觉地提高业务能力，增强防范意识； （2）实例教育，将因违章造成恶果的实例反复学习讲解，吸取经验教训，使类似问题不重复发生； （3）比喻教育，人们对某些事情因为惧怕所以警觉，防范意识强，问题就可解决，例如：非典疫情为何能控制。除了政府采取行之有效的防治措施外，人们因对疫情了解和惧怕，从而进行了自我防范，这对疫情控制起到了决定性作用。如果像对待非典一样去对待“平安问题，那么“平安上还有什么问题不能解决呢。 平安管理是一个大的系统工程，如果仅仅针对“要我平安这一层次去做文章，搞强化管理，通过外在因素对人的行为进行改变，那么在实践中总有它的局限性和顾及不到的地方，这时人的内在因素就起着很重要的作用，这种作用决不能被削弱或无视。因此要实现平安目标，就必须设法提高人员的本身素质，实现“要我平安向“我要平安的转变。当然人的素质的提高是一个漫长的过程，所以在现实中，当“要我平安的管理方法和“我要平安的积极主动性相结合起来的时候，并逐步地向“我要平安转变以后，才能更好地促进企业的平安生产。 第4页 共4页