1、单位“百日平安生产无事故活动总结 加强领导,确保活动的健康开展。成立领导机构,切实加强对“百日平安生产无事故竞赛活动的组织领导,并对“百日平安生产无事故竞赛活动进行了安排,对全队的活动进行了部署和要求,抓好竞赛活动的发动、组织、检查和考核,做到有布置、有活动、有总结,确保竞赛活动广泛深入开展。同时,队安委会每月召开两次例会,总结前期平安工作,并安排部署下一步平安工作。 不断建立健全完善体系和平安生产责任制。活动期间我们根据各个库房的不同特点,深入到库房现场按照平安等级对每一个库房建立各类清单和分析记录,逐步健全仓库队的管理体系,使得我们的平安工作更加标准和完善,同时,重点建立和完善五项责任制:
2、即平安生产责任制、重大平安事故行政责任追究制、重点库房平安责任制、基层负责人平安责任制、平安生产一票否决制等五项制度,做到责任明确到人、考核落实到人。进一步加强活动的日常管理。做到“五到位,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 加大职工平安教育培训力度。强化“三个教育(即。平安意识教育、平安法制教育、平安质量(更多精彩文章来自“秘书不求人)教育),提高认识,增强抓好百日平安生产竞赛活动的责任感和自觉性。当前,仓库队的各项工作正处于年底收关阶段,同时也是全年总体工作承前启后的关键时期,抓好平安生产工作犹为重要。今年以来,我们仓库队平安生产方面一直常抓不懈,平安生产形势总体稳定,
3、但是我们必须清醒地看到平安管理和群众平安监督方面还存在问题和薄弱环节。因此,我们向职工大力宣传开展“百日平安生产无事故竞赛活动的目的意义、主要内容和方法步骤,层层发动,广泛发动,激发广阔职工参加百日平安竞赛活动的积极性,营造竞赛活动的热潮,同时也是增强职工平安防范意识,然大家意识到平安问题应时刻小心注意,不仅八小时之内注重平安,八小时之外也不能掉以轻心,认真做到平安工作万无一失。 开展了经常性的平安生产检查活动。百日平安活动期间,我们认真开展“落实平安规章制度、强化平安防范措施的平安生产大检查活动,由基层干部带队组织库房的平安普查,共检查了项次,检查覆盖面到达了,对查出的问题现场提出整改意见,
4、能执行整改的当场进行整改,不能整改的及时向站有关部门进行汇报。组织进行平安专题检查。 开展了平安生产大讨论活动。在百日平安竞赛活动期间,我们积极开展了平安大讨论活动,针对冬季“六防、装卸物资平安、外出配送平安、库房平安等几方面,存在的平安隐患和在实际操作过程中存在的习惯性违章行为进行了深入的讨论,让每一名职工都参与到讨论当中发表自己的意见,让大家互相“揭短,指出大家在工作中容易出现的平安违章行为,让大家在以后的工作中改正违章行为,用正确的行为来保证工作的平稳顺利运行。 回忆开展“百日平安生产无事故竞赛活动以来,我们仓库队上下团结一心,时刻将“平安工作这个核心思想落实每一项工作当中,通过自查自改的方式整顿了平安隐患,通过学习教育的方式提高了职工的平安意识,通过平安大讨论的方式明确标准了职工在工作中的行为。 第3页 共3页