1、建立环境职业健康平安管理体系体系九大步骤 一、领导决策单位领导根据本单位的具体情况（人员素质、管理水平、硬件条件、业务活动的影响程度、内部需求等等）和外部要求（国家的要求、所处地区的要求、上级部门的要求、相关方的要求等等），来决定是否贯彻执行，环境/职业健康平安管理体系标准。通过体系认证可标准当前组织的管理工作，系统化地将日常繁杂的工作简约，减少重复劳动，提高管理效率。领导要决定是否依靠自身力量建立管理体系，还是聘请管理专家来帮助，指导建立管理体系。签订有关培训协议。二、成立工作组为保证环境/职业健康平安管理体系的建立，宜在单位管理层的领导下，成立专门工作小组（可挂靠在平安环保部门），目的是为
2、了推进体系建立，集中研讨筹划、文件编制、体系运行指导、检查、内审安排等等。三、人员培训环境/职业健康平安管理体系标准培训。相关管理知识培训。相关法律法规条款要求的培训。内审员的培训、考试、发证。四、初始状态评审对本单位环境/职业健康平安方面的调查，包括：1、环境因素/危险源的排查、识别与评价。2、专业机构对本单位所做的环评、安评、卫生评价等等。3、现有的管理文件状况（上级文件、本单位红头文件、地方的文件、规章制度、操作规程等）4、识别相关方要求、满意度、沟通渠道。五、体系筹划与设计：1、制定适合本单位开展宗旨的环境/职业健康平安方针、目标。2、管理体系覆盖范围（组织机构、业务活动、区域场所等）
3、3、明确各部门、各岗位的职责。4、制定改进管理方案。六、体系文件 1、文件体系构架的筹划（分体系或多层次等等）2、管理手册、程序文件、作业指导文件、应急预案的制修订方案。3、明确文件的编写内容、范围、分工、进度、审查、批准发布。4、编制适用的体系运行过程的记录表单（纸质、电子版等）。七、体系试运行1、新编体系文件的培训、岗位能力考核。2、安排适宜的监视和测量（内容、频次、责任人等）。3、试运行中不符合的纠正/预防措施，整改、验证。4、应急预案（培训、演练、评价、改进）。5、与相关方的沟通。6、数据分析、合规性评价。7、体系运行记录的保持（实物、电子版、纸质等）。八、内部审核1、内部审核前的准备（审核组的成立，日程安排、能力和技巧的培训，检查单编制等等）。2、内部审核的实施、审核报告、不符合报告、整改、验证。3、内部审核活动的评价、改进。九、管理评审1、评审管理体系的方针、目标适宜性。2、管理体系的建立、运行、保持的有效性。3、开展趋势和资源配置。十、外部审核1、审核前的准备（时间、人员、资料、其他事项）2、一阶段（主要是审查管理体系筹划、建立的适宜性、充分性）。3、二阶段（主要是收集管理体系运行的证据，评价符合性、有效性）
