1、从提高基层平安生产意识说开去 企业开展，首当其冲是效益。而平安出效益，已成人人皆知的共识。可是真正做起来，恐怕决非是件简单的事。据悉，前段时间电力行业通报的几起人身及财产平安事故，大都祸起基层，发生在电力第一线，敲响警钟的同时，也说明了平安生产中薄弱的环节还是在基层。因此，加强基层平安生产意识，应该引起我们的调度重视。本人曾工作在基层，生活在基层，窥一斑知全豹，临一水而溯其源，电力基层的平安现状着实令人担忧。除了基层电网及设施落后的客观因素外，主要是一些基层领导只讲经济效益，不求平安生产，未将平安生产工作纳入管理的重要位置，视其为负担，特别是一些偏远的乡镇供电所（站），往往因为资金少，平安生产
2、多是为应付上级检查，工作走形式，摆样样。相当一局部所（站）连最根本的平安设施都没有配置，即使购置了但数量省或者不配套，东凑西合，并且缺乏维修；一旦发生事故，后果可想而知。本人曾走访过几个所（站），令人乍舌的是仍在使用陈旧落后的平安器材，其中不少器材还是报废产品，更多的是因陋就简的土设备，或者干脆自己设计制造，经费倒是节约了不少，但这些土枪土炮达不到平安技术指标，隐患多多。此外，基层供电所职工平安素质较差，把平安规程当作白纸一张，凭经验操作，靠习惯作业，不按其程序办事，也是引发平安事故的重要原因之一。工作在基层的农电工，是从农村直接招聘而来，刚放下锄头，即要从事专业性很强的电力工作，遇到突发性平
3、安事故时，往往猝不及防，缺乏应付的措施和能力。多数新进员工未经专业知识学习和教育，更没有经过系统平安技术和业务能力的培训，草草走马上任，最终将酿成大祸，给企业给个人带来不必要的损失。楼高万丈，基石为先。就如何抓好基层的平安生产工作，笔者认为：一要立足长远抓平安。深刻认识抓平安生产的长期性和复杂性，牢固树立可持续开展的观念，从基层领导做起，要在加强基层领导的平安思想建设上下工夫，坚持领导负责制，建立健全一套平安责任制度，把平安生产纳入基层绩效考核。找准角色定好位，使基层领导能用长远的眼光来看待平安生产对企业开展的重要性和必要性。防止忽冷忽热的病态思想，激发爱企热情，增强居安恩危，忘安必溃的企业平
4、安意识，把对上级负责与对下属负责有机统一的结合起来，常存平安忧患之心。只有这样，才能在不断发现和解决问题的过程中使企业平安生产工作稳步推进。二要提高技能抓平安。技能是平安生产中的根底，离开了技能，平安生产将是一句空话。当前，由于基层平安生产的客观因素，都不同程度存在着职工技能与生产管理、工作水平、任务要求不相适应的矛盾。解决矛盾的唯一方法，就是要提高职工技能水平，改进设备器材，提升业务知识；强化职工熟练过硬的技能本领，锤炼处事不惊的心理素质，最重要的还是要职工参加学习和培训，多多开展一些形式多样、内容丰富、的平安活动，做好平安宣传，让平安生产深入人心；除了组织好职工参加相关平安业务学习外，还可
5、采取传帮带、岗位练兵、业务竞赛等方法，提升职工综合业务素质和实际工作能力。三要突出重点抓平安。平安生产是企业思想政治建设，业务训练，职工素质等各方面的综合反映，任何一个点位的失控失察，一时一刻的疏松大意或怠慢麻痹，都有可能发生平安事故。要以人为本抓平安，做到对基层职工的全面管教，使其始终处于平安生产的管理中，要配备良好的平安工器具和劳动防护用品，采取平安防范措施，严格执行各种平安规章制度；对线网、设备、器材等硬件设施的配置加大投入，争取上级部门的资助，上下联动，抓住各种机遇，改善和改进基层平安设施器材条件，把平安意识和生产水平提高到一个新层次。综上所述，平安生产是电力工作的第一需要，也是一切工作的前提条件。对于一个供电企业来说，最重要的莫过于两件事：一是平安生产，二是开展。二者相互相存，缺一不可，我们必须认识到平安生产虽然以开展为根底，但开展并不等于就不需要平安，也不可能等到开展以后再去考虑平安生产的问题。基层电力必须一肩挑起企业开展与平安生产的双重重担，找准经济效益与生产管理的切合点，唱好平安意识和平安生产这两重戏，让企业的生产与开展获得双丰收。