ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:19.16KB ,
资源ID:844377      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/844377.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年联通公司人力资源部经理竞聘演讲稿.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年联通公司人力资源部经理竞聘演讲稿.docx

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。联通公司人力资源部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导大家好。我叫_;_;,来自xx县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。200x年12 月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。200x年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。200x年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。1999年7月毕业后,我被分配_;_;_;_;县电信局参加工作。刚开

2、始3年,在阜草支局从事机务员工作。200x年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。200x年底,撰写的创立学习型组织,促进企业快速开展一

3、文被省通信工会授予优秀论文奖。200x年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了情景模拟创立学习型组织及现实思考一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:第一,大力弘扬;爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济;的企业精神,苦练根本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源

4、部各项工作新局面。第二,创新思维,努力做好工作。200x年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距;现代化的治理结构;还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创立学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳定压倒一切的原那么,最大程度减少企业劳动争议。以;尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造;为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健;鼓励等鼓励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2