1、通讯工程年底总结 篇一：通信工程年终工作总结 篇一：通信工程个人年度总结 岁在辛卯，暮冬之初，从我毕业到参加工作已经有半年多时间了。来到南涪工程部已经半年了，在这半年的中实习中，我在领导的教导下和自己的努力下，使自己的专业知识、实践能力都向前跨越了一大步。在这期间，作为一名实习生，做好份内事。工作总结如下： 一、工作表现 虽然是一名实习生，但我一直按一名技术员来要求自己。俗话说：“工欲善其事，必先利其器。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原那么，以自学为主，以公司培训为辅，并在施工中积极总结经验。我在工作空余时间不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。为做好技术指导工作，我严格要求
2、自己，注重以身作那么，以诚待人。 三人行，必有我师焉。我一直刻苦努力，团结同事，积极工作，认真学习，工作中遇到难题及时请教老师傅、技术工程师和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养；同时，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。 一是爱岗敬业。既然选择，就要做得更好。工程行业最大地规律就是“无规律。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，
3、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业。 二是锤炼业务。经过这半年的学习和锻炼，自己在铁路通信行业资料整理及工地管理上取得一定的进步，利用工程部学习通信工程技术标准和建设指挥部组织学习资料管理方法，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在业务上有所提高。 严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方
4、面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些缺乏，主要是思想上还不够成熟，学习、工作上还有点像在学校一样懒惰、马虎，和工程师比较还有一定差距，在今后工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好，争取取得更大的进步。还要对自己高标准、严要求，在政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自己，提高自己的综合素质，以实际行动为中国铁路事业做出更大的奉献。篇二：通信工程工程经理年终总结
5、 2023年工作总结及2023年工作展望 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2023年已经过去，在这一年里，我单位学到了很多。首先，非常感谢贵公司提供应我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司配合，我会做到，并做好以下几点
6、： 一、具有良好的工作业绩 和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司委托的工程。2023年本单位 共完成客户单点245个工程，共建小区26个工程，校园网络建设4个。2023年固网工程所签合同约为450万，本年度新建工程根本验收，资产几乎转资。 二、具有正确的工作态度 在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的根本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。 具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，
7、关心下属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。 四具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想方法。有一些同事，因为工作技术经验缺乏不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的
8、各方面本卷须知，让他们对日常的工作有新的认识和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工平安，2023已成为过去，在2023这新的一年里，我们会，更进一步，立足本职，以严格要求为准那么，锐意进取，认真负责的完成每项工作。提高每个工程工程的施工效率。 2023年转眼就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决;第二，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象; 第三，工作
9、抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面; 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，配合公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的奉献。期待我单位和贵公司共开展，再新的一年里共创新辉煌。 2023年即将到来，为了更好的完成甲方布置的工作任务，我公司方案继续加强施工技术力量，增加施工人员及设备，确保来年的工程能够顺利实施按时保质的完成，方案配置3个设备施工队（含3组熔接人员），3个线路施工队，每个设备施工队配一辆小汽车，线路施工队配备工程卡车，并配备平安员。 为了进一步提升工程质量，我公司也将进一步明确各工程人员岗位职责，细化分工，确保工作流程不脱
10、节。并增加质量管理人员，负责监督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工准备工作阶段质量管理，2重视人的管理、加强团队合作，3加强材料的质量管理，4加强施工过程控制，5重视先进技术、工艺及设备的运用。 平安方面，2023年制定平安管理目标为0事故，定制如下措施，1明确平安保证措施组织机构，2定制施工平安管理制度，3细化施工现场文明施工措施，4增加平安劳保用品等费用的投入，5每月组织施工人员进行平安教育培训，6定期组织员工进行现场演练，7建立健全应急救援体系的支持保障系统。 2023年必将是各项业务腾飞的一年，回忆过去，我们承蒙各领导及同仁的关心与帮助，公司各方面开展取得了很大的进步，展望未来
11、，我们会勇往直前、信心百倍。伴随着通信市场竞争的日趋剧烈和开展的需要，我们将一如既往的加强与的各方面合作。同时我们结合这么多年来南京地区的一些生产经验，针对移动传输工程的探讨提出以下建议供参考： 一、工程前期勘察及设计 二、工程施工分区域管理 三、固网、移网接入一体化 1.工程前期勘察及设计： 在前期工作中，通常是施工单位在接受建设方施工委托单后去现场勘察，然后出简要路由方案供建设方会商敲定，设计院最终根据施工单位的图纸作施工设计图。此模式虽然缩短了工程周期，有利于工程任务的迅速开展，但也违背了正常的内控程序管理，容易引起后期对施工方案的准确性判断而无据可依。建议在日后的工作中，施工单位与设计
12、单位共同现场勘察，施工单位熟悉资源提合理建议，设计院专业化出设计方案，方案通过会审后及时进入施工环节。这样即不影响施工周期，又能让施工单位按图施工，从而保证工程的施工质量和时效。 2.工程施工分区域管理 前期的施工任务分配多为工程经理指定，针对施工单位亦有一定的区域性安排。建议加大区域管理，将施工单位区域化施工更细化。此项措施更有助于对施工单位的管理，施工单位区域熟悉化也有利于节约施工本钱、增强工程质量和快速化的工程保障。 3.固网、移网光缆接入一体化 在前期的工作中，网建部固网与移动网两个工程建设中心，工程内容虽不相同，但对一些楼宇、小区都有光缆接入，往往因为双方信息交流未能及时，造成双方对
13、同一楼宇或小区、同一机房或光交重复接入，造成资源浪费及工程本钱增加，也造成了杆路或管道资源的紧缺。建议两个中心能合理调配，做到对楼宇、小区等光缆布放统一化，既能充分利用有限资源，又能节约本钱。篇三：通信工程公司年终工作总结 工程公司202223年年度工作总结 一、202223年开展的各项重点工作 （一）管理方面重点工作 1、完成了工程公司的机构重组。 在实业公司的指导下，工程公司以工改为契机，针对工程公司目前机构多、人员闲置的现状对机构设置、人员配置进行了改革。首先，撤销了成都、绵阳、乐山三个工程处和机关市场部，采取调转和劳务输出方式分流了局部人员到市（州）分公司和铁道效劳中心，将仍在工程公司
14、的生产人员归属到一个直属工程队，其目的就是要减少管理层，集中优势兵力进行精细化、扁平化管理；其次对干部队伍通过竟聘、考核、等手段，把原有24名干部缩减为9名，并把基层表现突出的3名一般干局部别提拔到实业和工程公司机关工作。不仅精简了干部队伍，为工程公司机关注入了新鲜血液，同时鼓励了骨干，弘扬了正气。完成了工程公司的机构重组后，召开实业公司全体领导参加的工程公司全员大会，增强员工信心，鼓舞士气。 2、在机构重组的同时着手修订了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生产人员管理方法（暂行）；“工程分（转）包管理方法；修订了工程公司机关人员考核方法。并严格按各项规章制度执行，起到了奖勤罚懒的作用，现在
15、职工是有活抢着干、职工面貌焕然一新。 3、针对前期工作中存在的工程款支出、报销、财务与工程技术室台帐不相符等问题，由公司总经理牵头、相关人员参与、经屡次讨论后提出了解决方法，修订了流程，明确了职责，并与财务一起召开了协调会，在会上达成了共识，为今后工作的顺利开展奠定了根底。公司重组后，总经理立即组织人员开展新一轮的债权债务清理工作，根据清理结果，制定了工程款的催收方案，每一项债务都落实了责任人，公司领导亲自抓过程，发现问题及时解决，取得了较好效果。共计催收工程款万元。 （二）生产方面及营销重点工作 2、工程公司重组后，立即对前期遗留问题。仪陇新政、南充清泉寺和温江管道工程进行了清理和解决。重点着手解决仪陇新政和南充清泉寺管道工程存在的问题，首先对两项管道工程 存在的问题进行了清理，在清理的过程中公司领导和技术室主管、前期工程经理等人屡次到现场和建设单位做调查，发现工程存在本钱高、工期长、职工积极性不高、工程后期经常出现停工待料等问题，针对这些问题，公司领导极为重视，召集相关人员积极想方法、出主意，对每一个问题提出解决方法。对管材质量不合格导致管材破损而屡次反工，增加施工本钱问题，与参建运营商和建设单位屡次协