1、打造高凝聚力、高执行力的团队企业培训提纲主讲老师: 平衡智慧讲师团课程受众: 企业高中基层管理团队及全体员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验实战方法录像欣赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活泼互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑联系方式：课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比拟负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而
2、导致目标方案无法实现？为什么市场环境很好，企业却不能抓住时机实现快速开展？团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。提升管理团队凝聚力和执行力这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速开展的目标。一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败课程收获: 让团队成员1. 提高团队整体的激情和领导力2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4. 领
3、悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的气氛5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣6. 在案例分享中体会到，区分“外表负责任和“完全负责任7. 学习到，如何通过加强目标、方案、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。课程大纲：第一局部 提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何提高团队成员的忠诚度 如何鼓励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二局部 提高团队执行力对团队目标实现
4、的重要意义1. 何谓执行力，执行的实质2. 何谓团队，优秀团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍第三局部 提高团队执行力的四大方面1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行气氛 创造执行文化气氛的四个条件 视频学习：看执行的决心和立场 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和气氛2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动方案有效执行 意愿与方法：案例分享：小陈的“真的不能和“真的不愿意体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大 信任欣赏：本钱最高的团队是相互不信任的团队信任减少内耗，提高效率信任
5、让人愿意负责任，愿意全力以赴每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的局部欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩故事分享：信任的力量-台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量故事分享：欣赏的力量-只有妈妈欣赏我案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧 主动负责：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。团队精神的“龙骨就是负责任从“喂药故事理解功绩与苦劳的不同从“张勤发货理解真正的负责任=令到事情发生小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分 沟通协调：沟通的根本是尊重人性五原那么单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同案例讨论：一个经理如何
6、处理一个愤愤的主管来告状3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法那么 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享 执行中，需要堵住的四个借口 制度重在执行：案例学习-看日本人如何管理中国工程 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发4、 行为面：加强目标、方案、时间管理，严格过程管控，实现企业目标 加强目标、方案、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原那么、5W2H、甘特图视频欣赏：鹅卵石的故事案例分析：一个方案实施无效的问题根源在哪里 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环案例分析：从“质量事故和“方案拖延看，如何进行过程控制，以防止死后验尸？注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。4