ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.71KB ,
资源ID:847404      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/847404.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年县供销联社半年工作总结.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年县供销联社半年工作总结.docx

1、县供销联社半年工作总结 年初以来,供销联社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下,深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,认真学习中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定(中发(2023)11号)文件精神,紧紧围绕县委、县政府的目标任务,不断加大工作力度,完善管理制度,强化工作措施,进一步深化供销社综合改革试点工作。 一、上半年工作情况 1、体制机制。大力开展农民合作社及其联合社,不断加快对农民合作社、基层供销社的标准改造提升。依托农民合作社联合社,逐级建立起以生产效劳部、现代流通部、合作金融部和综合效劳中心(简称“三部一中心)为主要内容的合作经济运行模式,加快推进

2、供销社与农民合作社联合社的“两社合一。目前累计领办创办各类农民合作社20232家,组建镇级农民合作社联合社6家,农民专业合作社联合社2家。 2、农业效劳规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标,按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持的运作模式,加快形成综合性、规模化、可持续的为农效劳体系。 一是加快为农效劳中心建设,制定全县为农效劳中心建设3年规划,到2023年,建设为农效劳中心18个,目前已建成镇级为农效劳中心2处,在建2个。 二是由果品公司、丰源农资公司、联华商贸公司共同出资500万元组建金玉德农业效劳公司,负责全县为农效劳中心的运营管理工作,目前已接管店头供销社为农效劳

3、中心,并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议2022多亩。 三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等,组建农业效劳队,构建“县基一体化、龙头企业带动基层组织的现代农业效劳规模化大格局,1-6月份,全县供销系统累计托管土地4万余亩,其中“全托式托管近1万亩,菜单式托管3万余亩.其中店头供销社为农效劳中心收割小麦5700亩,且全部实现了秸秆还田,烘干小麦400余吨,高于市场价格3-5分钱收储小麦2022余吨。 3、农村现代流通。坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行的原那么,以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源,加强流通网络建设,通过线上、线下融合开展,加快

4、形成连锁化、规模化、品牌化经营效劳格局。 一是传统物流方面。供销现代物流中心一期日用品物流中心占地30亩,总投资202300余万元。目前已交付使用。二期冷链物流中心是县委县政府2023年十项为民工程,工程占地120亩,总投资3800万元,目前已完成土地摘牌手续,将于近期开工建设。投资1700余万元建设的集商业、金融、保险和电子商务于一体的供销商务中心,目前正在进行装修工程,2023年投入使用。 二是电子商务方面。主动承担淘宝特色xx馆线下体验店建设,探索xx供销社电子商务开展模式;目前XX省供销社已与京东达成战略合作协议,全国总社也出台了网上供销社开展规划。 4、农村合作金融。为解决村集体和农

5、民开展生产经营资金短缺问题,加快建立符合农村实际的新型合作金融效劳体系。根据“两头堵住,内部运行的原那么,坚持“四项原那么,严守“四条红线,在农民专业合作社内部开展资金互助业务,通过一季度和半年审计,供销系统7家合作社资金互助业务运转良好,未出现坏账、不良等问题, 5、“党建带社建、社村共建。按照省供销社关于积极对接第一书记,推进党建带社建、社村共建工作的相关要求,结合市委选派“第一书记工作,投资60万元在莲花社区建设600平方米的日用品超市、农资超市,并牵头成立了友合红薯种植专业合作社;投资50万元在前齐庄建设400平方米社区效劳中心。 6、资产开发。白旄供销社启动供销花园建设工程,规划建设

6、商住楼2栋,住户40余户,总投资800余万元,建筑面积3871平方米,其中一层商业建筑面积800平方米,目前已完成招标工作,将于近期开工建设。 二、工作中存在的问题 1、历史遗留问题多,包袱重。供销社经历了屡次改制、改革,元气大伤,特别是上一轮国企改革,供销社失去维持经营的能力,下岗职工的养老保险、医疗保险等问题较为突出。 2、对供销社改革开展的支持力度不大。成立了全县供销社综合改革试点工作领导小组,出台了多项扶持政策,但是在政策落实上存在滞后,一些好的政策、资金不能及时到位。 3、思想原因。一是人员老化,文化素质较低,知识面狭窄,存在畏难情绪,认为守住资产就是干好工作,追求安稳。二是思路不开拓,对于供销社综合改革试点,不能打破各类束缚,没有新点子、新方向。 4、龙头企业的开展不健康。丰源农资、鲁源再生资源、联华商贸、果品公司四家龙头企业不同程度的存在资金、经营、管理等方面问题,综合盈利能力较差,审计、监督工作滞后,不能有效发挥带动帮扶基层作用。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2