1、2023年班长工作方案书【篇一】2023年是公司班组建设夯实根底，提升管理水平，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司201x年班组建设工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建设工作模式根底，深化班组建设开展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题2023年公司班组建设的主题：夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。三、工作
2、内容1、四月份制订公司2023年班组建设工作方案和修改完善2023年公司班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚气氛，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建
3、设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作；根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班
4、组建设综合考评工作。【篇二】一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建设：一是加强
5、班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。三、工作措施：（一）加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。（二）教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格
6、执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。（三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。（四）协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。（五）积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。