1、平安文化建设别走入误区 近年来，不少企业在平安文化建设上“颇费心思，投入了大量的人力、物力、财力，效果也非常明显。通过平安文化的导入，对员工队伍平安思想引导更加系统和有力，对标准员工操作行为更是起到了积极的作用。但也有一些生产企业因为对搞平安文化建设理解和认识上有“偏差，甚至有的“心态没有摆正，虽然看似做了不少工作，但收效甚微，有的还在员工中造成“反感情绪。我以为，在开展平安文化建设上有两个主要的“误区应当引起重视。误区之一：平安文化建设成为“政绩工程搞“政绩工程不是坏事，只要前提是有利于职工群众，有利于企业平安高效开展的，这样的“政绩工程是值得称道的，也是受职工群众拥护的。但如果平安文化建设
2、脱离职工，脱离实际，一味当成“取悦、“媚上的重要途径，那么平安文化建设就会走入“重表不重里，“重虚不重实，“重点不重面的“形式主义误区。平安文化建设必须与制度建设、与严格的管理结合起来，而不是挂几幅标语，喊几句口号，做几块牌板就有效果了，管理跟不上、平安不好、效益不好，平安文化建设就没有好的“平台，也容易形成一种“恶性循环，有的企业花不少钱制作的牌板，标识、标语很快就被人为破坏了，从员工这种“抵触心态中，我们的领导班子应当深刻反思，我们常挂在嘴边的制度建设，不仅仅是管理制度建设，还有与职工切身利益相关的非常重要的分配制度建设。有人说“不研究分配的企业领导是不称职的，没有“公平、公正、公开的分配
3、制度，不能让职工心平、气顺，不能通过合理的分配激发职工的生产积极性，平安文化建设就没有“市场，哪怕你“琳琅满目的理念、规章制度牌板挂满“作业现场，而员工“我行我素的违章操作无人管理和监控，平安事故时有发生，这种平安文化就是“外表文章，就是急“功近利用讨好上级领导的“政绩工程，是作风问题，也是品质问题。误区之二：平安文化建设成为“易碎品平安文化建设实质也是一种思想建设，是企业将各类规章制度，平安生产理念通过文化宣灌的形式，让职工提高平安生产意识，标准操作行为，遵纪守法。是通过长期文化“渗透，潜移默化地提升职工队伍平安思想素质。因为队伍结构、人员素质差异、地域等因素，各个企业有各自的“文化特点，平
4、安文化应当是从企业职工群体中提练出来的，不是照搬照套和“凭空想像，职工普遍认可和接受是前提，重要的是要贯穿生产经营活动的全过程，不能搞“一阵风，“短期行为，上面要求了，就动一动，领导重视了，就绞尽脑汁“创新，“贪大求洋，不思考企业实际，不用心研究职工思想。平安隐患是导致企业平安事故的重要因素，而企业员工队伍中普遍存在的行为“陋习又是滋生隐患的主要因素，要从文化的角度纠正“陋习，决非一时之功，必须“打持入战，我们企业的平安文化建设应当承担起纠正职工“陋习的责任，应当把纠正职工的“行为陋习作为“主攻目标，树立长远的文化“介入意识，不怕“打持久战，要认真找准普遍存在于员工中的“行为陋习，认真分析产生这些陋习的“素质因素、“管理因素、“责任因素、“文化因素；要广泛深入地组织职工开展针对本单位员工行为陋习的大讨论、座谈会，以各种形式开展经常性对“陋习的“文化声讨，形成强势平安文化宣灌，让广阔职工充分认识到“行为陋习对生命平安的莫大危害；在平安文化视觉“冲击，思想引导的同时，重点加强针对陋习的平安法律、法规以及各类规章制度的宣传灌输，让员工真正掌握哪些行为是违章行为，哪些行为将容易导致人身伤害，在长期的文化引导中标准操作行为，从而减少意外事故的发生，让平安文化建设真正发挥长效作用。