1、质量是平安根底平安为生产前提5篇 第一篇。质量是平安根底平安为生产前提质量是平安根底平安为生产前提。生产必须平安平安促进生产。 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。企业求开展环保须先行。质量是企业的生命线。既要金山银山，又要绿水青山。环保与经济齐飞，绿水共蓝天一色。道德为支撑诚信为根底平安为保证质量为根本和谐为动力。平安与质量同在，节能与环保齐美。以平安保质量、以质量保进度、以进度求效益。以环保求生存，以科技求开展，以质量求信誉，以平安促生产。抓质量、保平安、促进度、创效益。 第二篇：平安工作是做好一切工作的前提和根底平安工作是做好一切工作的前提和根底，为了确保学校学生的生命平安，确保学
2、校正常教学秩序，进一步加强学生接送车辆驾驶员的责任，根据有关法律法规，特签订本责任书， 校车司机责任书正文开始校车司机责任书简介： 为了加强对幼儿园及校园车辆的平安管理，坚决杜绝交通平安事故的发生，特签订此责任状。 一、驾驶校园车辆校车司机责任书一文简介结束 为了加强对幼儿园及校园车辆的平安管理，坚决杜绝交通平安事故的发生，特签订此责任状。 一、驾驶校园车辆的驾驶员必须由有合法驾驶手续，具有三年以上驾驶经历，严格遵守道路交通平安法等法律、法规，责任心强。 二、驾驶员在接送幼儿前，必须对驾驶车辆进行严格的平安检查，发现问题，坚决不上路行驶，时刻保持车况良好。 三、驾驶员驾驶车辆接送学生和幼儿时坚
3、决做到不超员行驶、不超速行驶，上下幼儿一律停靠在平安、宽阔的地点。 三、严禁酒后驾车，出车接送学生不能饮酒。学校发现酒后驾车，有权停止接送，由于饮酒造成不正常驾驶，出现人为事故，责任自负。 四、不能超速行驶。为了赶时间，有意加快速度，致使学生碰撞，造成人身伤害，后果责任自负。 五、由于驾驶技术不过硬等出现交通事故造成人身伤害等后果责任自负，不能请人代驾。 八幼儿从上车到下车这段的生命平安由司机负责，请务必遵守交通法规，确保幼儿的生命平安 十雨雪天气和大雾天气特别注意行驶平安 十一开车时不接不打私人 四、违反上述规定的，对驾驶员按有关规定处理，造成平安事故的，司机承担所有责任。 园方签字：司机签
4、字： 校车平安管理目标责任书 为了进一步贯彻落实公安部、教育部关于进一步加强中小学校交通平安工作的通知的文件精神，加强校车管理，雪天路滑，明确做好期末考试期间校车平安管理工作责任，确保学生参加考试师生的人身平安，特制定以下平安目标责任： 1、校车驾驶员必须严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，严禁闯灯越线，严禁超载、超速行驶，杜绝事故隐患和违规行为，确保行车平安。 2、不准用无牌无证、不符合平安技术标准的车辆接送学生。 3、司机必须是驾龄3年以上，三年内任一记分周期累计分满12分或者发生过交通死亡事故，并负有责任的驾驶人不得驾驶校车接送学生。 4、接送学生车辆必须保证车况良好，必须做好车辆的维护保养
5、，并做好保养维修记录，出车前必须按例行保养条例检查车辆，尤其要认真检查刹车、车灯等车辆的平安性能，严禁车辆在不平安的情况下行驶。 5、接送学生车辆应按核定数量乘坐，严禁超载，严防事故的发生。 6、负责接送学生的车辆驾驶员要准时按送学生，要有教师随车负责，并认真记录好乘车学生的名单，不准出现漏接学生的现象发生。 7、负责按送学生的车辆要平安、及时的将乘车的学生送到目的地。 8、对因松懈，不落实责任而造成事故的由交管部门依法追究责任。 9、本责任书双方签字后正式生效。 此目标责任书一式两份，校车、学校各持一份。 学校：校车驾驶员： 学生乘坐校车平安责任书正文开始 兹有学生家长自愿让学生乘坐车主车号
6、的车辆。为了加强和标准接送学生用车管理，预防和减少交通事故，保证学生人身平安，根据上级主管部门关于校车管理规定和各级教育行政主管部门有关的平安管理的规定，双方制定本责任书： 一、家长必须配合车主对子女进行交通平安教育，熟知交通规那么，并教育子女认真严格遵守交通秩序。 二、家长必须教育子女保护车辆，保持车内整洁。 三、家长必须告知子女要准时上车。超出发车时间双方须及时联系，了解情况，妥善处理。 四、家长必须向子女讲清楚当驾驶员出现以下情况时，应当拒绝乘车并告知家长，由家长向学校举报： 1、校车驾驶员没有按规定地点进行停放，导致学生上下车及过马路存在平安隐患。 2、校车驾驶员未严格按照核定载客人数
7、载客。 3、校车驾驶员存在作风问题或身体心理健康的现象。 4、校车驾驶员酒后驾驶的车辆。 5、校车驾驶员出现超速行驶，闯红灯等交通违法行为的。 五、家长有责任了解接送子女车辆的根本情况（驾驶人员的作风、身体状况、驾驶经验以及车况是否符合要求等），发现异常应当向学校举报。 六、此责任书一式三份，车主、学生家长和学校各执一份。 校车平安责任人（签名）：乘坐校车学生家长（签名）： 年月日年月日 第三篇：班组管理是平安生产的根底抓好班组管理是实现平安生产的根底 班组是企业最基层的组织，直接参与各种生产实践，每个班组都可以说是企业的一个细胞，是企业进行生产、经营、平安管理的根本单位，企业的各项工作最终都
8、要通过班组来具体落实，平安生产更是如此。班组平安管理的重点在生产现场，只有班组平安生产管理好了，才能确保企业实现平安生产目标。在河南煤化集团各项工作不断深入的新形势下，实现企业的和谐开展，平安生产是基石，抓好生产一线班组的平安建设是前提。因此，班组的管理必须做到，以人为本、全面提高班组人员的综合素质，努力营造班组平安文化气氛、建立健全班组平安生产责任制、实行平安生产目标管理，构建班组平安管理的长效机制，打造本质平安型班组。 一、完善并落实平安生产“双基制度，是搞好班组平安生产的前提平安生产“双基制度是保证班组工作平安的重要组织措施，平安工作的开展最终要落实到执行规章制度上来，使所有员工都自觉标
9、准自身的平安操作行为。制度的落实要分解到每一位员工身上，制度的执行要以人为本。以人为本，就要对待班组的“人上下功夫，把员工带好、管理好，引导他们树立起积极向上的理念。一要使他们遵章守纪，让他们在各自的岗位上按照上级的要求出色的完成生产任务。二激发他们的劳动热情和工作活力，充分调动班组员工的积极性、发挥他们的创造力、不断增强班组的凝聚力；三要积极协调、疏导班组成员之间的关系和处理好可能出现的矛盾。要人性化的落实好各项规章制度，工作中就要发挥每个班组成员的作用，使人人都能参加班组管理，人人做班组的“平安员，营造一个轻松愉快的“班组自主管理气氛。 落实班前会制度，主要内容就是宣讲好当天作业的相关操作
10、规程和本卷须知。搞好预防、预控平安记录。目的是在进入作业现场前，集思广益，相互提 醒，杜绝平安事故的发生。 二、提高班组长的管理能力。是搞好班组平安生产的基石 班组长是班组平安第一责任人，不但要做到催促班组成员学习平安知识，还要了解他们的心理动态，做好预先危险性分析。不少班组成员存在逞能、麻痹、不在乎、冒险等心理，班组长必须对症下药，该教育的教育，该关心的关心，对于当天精神状态不佳者，应慎重派遣工作任务，防止平安隐患。平安生产无小事，不能“亡羊才去“补牢。在以人为本的今天，常常谈及这样一个话题，即“影响平安行为的异常心理因素，具体表现在以下三方面：一是心理疲劳。疲劳意味者劳动者生理、心理机能下
11、降，心理疲劳会造成人体无力感、注意力失调、感觉紊乱、记忆和意识衰退等，心理疲劳往往是通过身体疲劳来表达的。二是环境对人的影响。从心理上讲，环境影响的主要是人的情绪和行为，这种情绪又会影响职工对企业工作的态度，进而影响平安生产。三是职业紧张。实际上为职业压力，不单纯是指工作量大而造成的时间紧张而是指精神和心理紧张。这种紧张往往是在正常情况下清楚事故状态下的处理程序和补救措施，一但遇到非正常情况或事故时惊慌失措，失去了判断和处理的时机。 三、增强职工的平安生产意识，是搞好班组平安生产的关键 意识催生行动，行动产生结果。平安意识的上下直接决定平安系数的上下。平安责任的落实要全员参加，把责任落实到个人
12、的同时，也能提高个人的责任感，通过对平安的认识，知道自己所担负责任的大小，通过完善的责任制度去表达企业所倡导的“事故处理及时、责任追究严肃、“谁受益、谁管理、谁负责、“谁主办、谁负责的管理理念。对职工进行必要的平安教育培训，是让职工了解和掌握平安法律法规，提高职工平安技术素质，增强职工平安意识的主要途径，是保证平安生产，做好平安工作的根底。 四、建立健全班组平安生产责任制 通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结
13、、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立班组平安工作目标责任制，抓好各个环节的平安工作目标责任的分解，把平安生产的目标落实到每个职工的身上，对平安工作目标的完成情况实施定期定量考核。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的根本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的根本保证。 五、班组平安管理的重点在现场 班组是生产现场的作业主体，班组长要根据实际情况，做好作业前的平安教育，要讲明作业中应注意的平安事项，预先对“危险源点进行辨识和预防，要明确分工、落实责任，每个人都要当平安员。要订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不
14、但要求制度全，而且要求标准高。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。 六、搞好班组平安管理意义重大 班组平安管理的好坏，重点取决于班组长的管理。“班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。这就要求班组长在实际工作中要多想、多学、多干，在平安管理上要有方法、有思路、有措施。班组长自身素质 的上下直接影响班组的平安管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，
15、又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的平安第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安知识素养和平安责任感培养和积累。平时不仅要注意学习平安知识，宣传平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。在制度方面，要严格遵守平安生产各项规章制度，仔细了解和准确掌握每位员工的个性和优缺点，以便扬长避短，人尽其材。在制度考核方面决不能讲私情。只有通过严格考核让违规人员认识到错误的存在并坚决改正。班组成员是班组建设的基石，班组的平安管理，需要每一位员工的努力，通过实际行动把好平安这一关。搞好班组平安管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“平安生产重于泰山的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切人点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。 第四篇：解放思想