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2023年服务提升方案 .doc

1、效劳提升年方案 医疗效劳质量提升活动实施方案 为深入推进改善医疗效劳行动方案的全面落实,进一步改善效劳态度,提高效劳质量,提升医疗技术水平,全面完成“一个目标、两个重点、八项建设工作任务,医院研究决定,从现在开始,在全院开展医疗效劳质量提升年活动。具体方案如下: 一、活动目标 以深化医院改革为契机,以打造“三优效劳为追求目标,牢固树立以病人为中心的效劳理念,进一步强化效劳意识,标准效劳行为、优化效劳流程,突出学科建设,夯实开展根底,提升医院综合效劳能力,使医院在剧烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,实现健康、快速开展。 二、活动范围 各科室、各岗位及全体员工。 三、活动内容 (一)全面提升医疗效劳质量

2、 1、狠抓质控核心制度落实 提高质控质量。每月两次对医疗质量督导组的工作情况进行检查。突出重点质控。对重点部门、重点环节“重点抓,督导到科、落实到人。细化质控环节。使每一个质量管理记录本、关键环节、问题都能追溯到责任人,有的放矢。 2、强化病案管理 加强病案知识培训。组织医务人员系统学习病案管理知识。试 1/6 行“跟查代训。低年资医师和病历书写问题医师,跟随病案质量督导组参与病历检查。开展病历点评。组织病历书写大赛,定期开展病历点评,对优秀病历和问题突出病历组织全院进行现场展示。 3.加强患者入出院指导和随访 强化患者入出院指引和相关告知。完善转科、转院交接流程,认真做好患者出院指导;加强出

3、院患者随访。拓展“院后效劳。在 随访的根底上,对周边或适宜病人,提供上门复查、用药、康复指导等效劳;积极接待和处理投诉。公开医疗纠纷解决途径和流程,及时组织讨论和评估,最大限度保障院患双方权益。 4、延伸多学科会诊 加强会诊中心建设,为患者提供最优化个体化诊疗方案。 (二)切实改善门诊医技效劳质量 1、优化就医流程 简化就医环节。明确各诊室、各岗位职责(或兼责),实现门诊效劳无缝隙全覆盖。对行动不便患者到一楼为病人抽血;完善就诊流程。科学规划门诊布局;减少患者等候时间。实行错时效劳、互补效劳,缩短患者等候检查、出报告时间。 2、提升效劳质量 选派高年资医师坐诊。保证门诊患者疾病诊断率;提高业务

4、水平。加强外出学习及科内培训质量;保证报告准确。坚持双人签字,保证各项报告单正确率。开展微笑效劳。所有窗口科室对患者实行文明用语、微笑效劳。加强用药指导。使患者能够明白如何用药。 2/6 3、强化导医效劳 提升效劳层次。对导医沟通技巧、业务知识、慢性病签约、专家出诊等情况培训;改善效劳措施。实行站立式、走动式效劳,变被动答复为主动介绍、引导,分诊到位;改进效劳态度。通过调查问卷、专题会,定期征求临床科室、病人意见、建议,不断改进工作。 (三)理顺拓宽行政职能科室效劳渠道 1、提高工作效率 增强工作时效性。对医院安排工作限时办,对一线需要工作及时办;加强工作主动性。变临床、医技科室往上走为职能科

5、室往下跑,下送、下收、下传、下联,为一线提供优质、高效和快捷的效劳。 2、加强沟通交流 畅通临床医技科室与职能科室的沟通渠道。实行职能科室挂包制,每周至少1次深入挂包科室调查了解工作落实、需求情况,帮助解决问题;促进职能科室之间的沟通。相互配合、相互协作,分工不分家,共同完成好工作。 3、提升管理水平 提高人员素质。强化管理知识、专业知识、医德医风、传统文化等相关知识培训,增强效劳能力;强化效劳管理。落实岗位职责,将管理寓于效劳之中,改进管理措施,注重效劳质量。开展互评互促活动。每月组织临床医技科室对职能科室进行评价,结果与绩效挂钩。 4、创造便捷就医环境 强化根底设施建设,改善就医环境。加快

6、门诊病房综合楼建设 3/6 步伐,为患者提供清洁、温馨、舒适、私密性良好的诊疗环境。开展惠民效劳。健全便民设施,严控患者费用不合理增长;完善各类标示。使患者按照标示就能找到目的地,顺利、平安就医。 5、提升后勤保障效劳质量 建立综合调度保障体系。通过网络、 、人员衔接,确保24小时应急效劳。强化外包单位的管理。定期或不定期对保洁、膳食等工作进行检查,提高饭菜、保洁质量,提升效劳品质。加强巡检。主动效劳,做到叫修与预防维修相结合。探索后勤信息化管理。畅通信息沟通渠道,使数据收集更快捷,提升后勤管理运行保障能力,提高效劳质量与工作效率。确保设备平安正常运行。做好设备验收、维护及保养,加强操作人员培

7、训,定期巡检,建立平安运行档案。 四、活动步骤 每个阶段不分时间,各项工作穿插进行。 (一)宣传发动阶段。(2023年9月10日至9月30日) 制定实施方案,召开发动大会,各科室对活动方案进行传达学习,积极营造活动气氛。各相关科室制定相应详细工作方案、工作措施。 (二)自查提高阶段。(2023年10月1日至10月31日) 各科室找出效劳的缺乏,制定效劳标准和流程,切实解决群众反映强烈、自身确实存在的问题。各科室要克服“差不多、“说得过去等平庸思想,结合自身实际,创新思维,高点定位,围绕效劳、技术、便民、效能等方面作文章,形成百花齐放、竞相提升的工作氛 4/6 围。 (三)考核督导阶段。(202

8、3年11月1日至11月31日) 由各督查组定期、不定期对活动开展情况进行督查考核,由社会效劳部进行征求意见,并将分数与每月绩效相结合。 (四)总结表彰阶段。(2023年12月1日至12月31日) 各科室对活动开展情况进行总结,在此根底上,医院将对整个活动开展情况进行评价,总结经验,建立效劳提升的长效机制。对在活动中表现突出的先进科室(岗位)、先进个人给予表彰奖励。 五、活动要求 (一)加强领导,明确责任。为保证活动顺利开展,成立医疗质量提升活动领导小组,负责对活动指导、协调工作,各组成员要认真履行责任,推进各项工作的完成与落实。 (二)统一思想,提高认识。全体工作人员要充分认识开展效劳提升年活

9、动的重要意义,统一思想认识,以积极的态度投入到活动之中。通过开展活动,形成人人讲优质效劳、处处抓优质效劳、事事出优质效劳的良好气氛,使效劳速度更快、效劳水平更高、效劳质量更优。 (三)精心组织,周密安排。科室负责人作为开展活动的主要责任人,切实做好组织协调工作。效劳提升年活动与日常工作及医院标准化建设相结合,根据自身工作实际,认真分析存在的问题和缺乏,创新工作思路,充分挖掘潜力,研究制定本科室的具体实施方案。及时向宣传组汇报工作亮点。 5/6 (四)及时总结,不断完善。在开展活动中,各科室要认真总结各自的做法和经验,及时提出完善科室工作的方案和措施。将加强对活动的宣传,树立先进典型,发挥先进典

10、型的示范和鼓励作用,改进缺乏之处,推进各项活动扎实有效地开展,确保效劳提升年活动取得实效。 附件:活动领导小组人员构成及职责 2023年9月10日 附件; 活动领导小组人员构成及职责 为保证工作顺利开展,成立医疗效劳质量提升年活动领导小组。 组长:董波副组长:李顺玉 成员:金杰郭辉玲金今实孙桂芳邹立功李素香史峻峰 职责。按照活动要求,牵头开展工作,催促各科室深化、开掘、制定效劳措施,推进提高效劳质量。 6/6 内容总结(1)效劳提升年方案 医疗效劳质量提升活动实施方案 为深入推进改善医疗效劳行动方案的全面落实,进一步改善效劳态度,提高效劳质量,提升医疗技术水平,全面完成“一个目标、两个重点、八项建设工作任务,医院研究决定,从现在开始,在全院开展医疗效劳质量提升年活动(2)明确各诊室、各岗位职责(或兼责),实现门诊效劳无缝隙全覆盖(3)相互配合、相互协作,分工不分家,共同完成好工作(4)及时向宣传组汇报工作亮点

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