1、公共管理理论研究要点 一、提高公共管理中人力资源管理效率的方法措施 就目前我国的公共管理人力资源管理来看，要使得党政、群团组织、公共效劳机构以及企事业单位的人力资源管理能够真正的发挥出其应有的作用，那么就应该全方位的解决，下面就从公共管理人力资源管理的薪酬制度、上岗制度、建立科学的考评制度、提高员工的生产效率、营造良好的工作环境这5方面进行系统的分析探讨：1薪酬制度的改革在我国，当前的党政、群团组织以及各公共管理相关事企业单位公共管理中，工作人员的薪酬制度是极为不合理的，其执行工资制度对于当前的社会市场经济而言是处于一种落后的状态，因此在对党政等公共管理机构的公共管理人员薪酬制度而言，首先应该
2、遵循的是以人为本的理念，而根据当前我国社会先进经济体制中的按劳分配进行薪酬的划分，从员工的职责及其劳动的效益和劳动的成果划分出合理的薪酬制度，能够鼓励公共管理机构员工的工作积极性，进而推动社会整个公共事业的开展。2建立科学的考评制度对建立科学的绩效考评制度，考评制度的核心局部应该是评定公共管理员工在其职务上的工作行为和工作效果，而且要使绩效考评结果能够与员工的薪酬福利挂钩，这样科学的考评制度不仅能促进管理机构的民主，也会提高员工对工作单位的信任度和工作的积极性，但科学的考评制度要注意以下几点：其一，考核指标要量化，也就是以客观考核指标为主，以及能科学评定考核指标的权重；其二，就是应该是针对性的
3、以及符合工作单位自身特点的考核机制，这才能够做到真正符合单位开展的科学考核。其三，要据考核结果给出相应人力资源管理决策，即能够做出奖惩企业员工的措施和鼓励员工的工作积极性。3合理的选拔用人制度随着近年来社会科学技术的进步，对公共管理而言，其人力资源的素质也应该要做到符合社会公共事业开展需要，因此在公共管理上全面的实行竞争上岗以及优胜劣汰的用人和选人制度这是必然的趋势，同样这也是以人为本的企业经营理念的具体表达，也是人事制度改革的核心，只有这样才能够让真正的人才脱颖而出，能够让社会的公共管理整体形成一种能者上、平者让、庸者下的用人机制，这种动态人力资源管理机制才能够适应我国当前市场经济规律的需要
4、，也只有这样的机制能够打破身份界限、开阔选才领域、增强社会公共事业开展活力，到达优化资源配置的效果。4培训是提高员工工作效率的有效途径对于提高员工工作效率而言，培训是主要的手段也是可以到达目的的手段，通过专业的培训可以提高公共管理员工的自我效能感，激发单位员工的自信心，能够鼓励他们取得期望，取得成功。对于培训而言，首要的就是培训的目的要务实，这就要求培训的目标是能够实现的，也是能够到达效果的。其次就是对培训有着全面方案和系统安排，能够有广泛的员工参与以及必要的反响和交流。最后，也即是对于员工来说最重要的培训，即对公共管理机构员工的工作职业培训，这种培训能够提高单位员工的素质以及能够促进员工对自
5、己社会工作和责任的认识，从而能够鼓励和鼓励员工去终身学习、认真工作，从而使公共管理单位员工能够在未来的竞争中保持较高的竞争力。5营造良好的公共管理工作环境在任何的企事业单位，良好的工作环境都应该是办公环境以及工作气氛构成。办公环境主要指的是应该具有适宜的办公空间以及办公设施，能够到达公司企业员工的工作需要。工作气氛指的是工作地点的良好气氛，这能够使得人与人之间更加的简单以及更加的真诚，有利于工作的展开以及工作效率的提高。因此，公共管理的人力资源管理人员应该在平时的管理中，不仅仅要注意对办公环境的配置，还应该注重对工作环境气氛的营造，能够定期的举行一些员工间的交流活动，加强人与人之间的了解，以便
6、工作上互动和互相进步。 二、结束语 总而言之，随着我国市场经济的逐渐成熟以及标准，遵循以人为本的生产开展已经成为社会的共识，对于公共管理中的人力资源管理来说，它与国家以及社会的平安生产有着千丝万缕的联系，同样与国家社会的稳定开展也有着紧密的联系。因此，当前我国的党政，群团组织以及各公共效劳管理的企事业单位应该重视公共管理人力资源管理，建立起具单位特色的人力资源管理制度，使公共管理人力资本能够得到其应有的提升与扩充。不仅如此，还应该要确定公共管理人力资源管理以及开展的整体性人力资源开发战略，竭力的去营造一个尊重人才、尊重知识、有利于人才成长的环境，同时要在政策允许的范围内去建立合理标准的人才引进、培养、使用以及流动的运行机制，从而为社会公共事业的开展奠定雄厚的人才根底。 第4页 共4页