1、示范工地汇报材料2 六安供电公司生产基地一期工程省级平安质量标准化示范工地 汇报材料 XX省电力第一工程局 二0一一年八月六安供电公司生产基地一期工程 创省级平安质量标准化示范工地汇报材料 尊敬的各位领导和专家： 你们好，现在我谨代表XX省电力第一工程局，将六安供电公司生产基地一期工程创立省级平安质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。 一、工程概况 本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为1202300平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构平安等级为二级。开工日期为：2023.02.18，方案竣工日期为：2023.12.16. 建设单位
2、：XX省电力公司六安供电公司设计单位：东南大学建筑设计研究院勘察单位：XX省建设工程勘察设计研究院监理单位：XX市建工建设监理监督单位：六安经济技术开发区建管办施工单位：XX省电力第一工程局 二、平安质量标准化工作开展情况 工程成立初期即制定了省级平安质量标准化示范工地的创立目标，成立了以工程经理蔡天机为平安生产第一责任人的平安生产领导小组。组长：蔡天机（全面负责领导工程部平安生产、文明施工工作）副组长：赵文斌 江永兵（具体负责本工程部平安生产文明筹划与实施工作） 组员：冯国保 马维士 陈洋 孙国锋 （在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）同时工程部根据建设工程平安生产工作的实际需要
3、，成立了方案生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了工程部的平安管理目标： 平安管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为20230%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工55分贝，白天施工70分贝；努力实现平安“零违章。努力实现平安“零事故。 日常工程部的平安管理主要从“三强化方便加强工程部的平安管理工作： （1）强化事前筹划。工程开工前，组织人员编写平安组织设计、平安文明施工实施细那么、应急预案等管理型文件；制定工程部平安管理网络图及
4、平安管理制度，在施工初期加强对新进场人员的平安教育，对教育后考试不合格人员坚决不与进场，施工中积极开展“平安知识宣传及应急预案交底与演练，提高施工人员的平安意识，大力营造“人人重平安、处处想平安的气氛。 （2）强化事中控制。在施工过程中，工程部根据施工现场进度情况，对重点工序开工前均进行平安技术交底，把平安责任强化到人；对脚手架及防雷接地焊接等施工工程开工前，架子工、电焊工等特殊工种均要经过工程部的审查，并报工程监理部审批，经审批同意后才能进场施工，保证特种作业人员持证上岗率20230%；对存在危险源较大的施工工程（如脚手架搭设、撤除等）工程部坚持专职平安员进行平安监护，保证施工时不发生平安事
5、故；对现场的机械设备及电源盘柜，工程部定期组织进行检查、围护、保养，保证施工机械及施工用电在平安使用状态，不发生机械伤害及触电事故的。 （3）强化事后总结。对重要施工工序结束后，工程部都要组织相应管理人员召开平安例会，对该工程的平安文明施工情况、主要危险点预控措施的执行情况及预控措施存在不到位的地方进行分析总结，针对总结提出更完善的解决方案，已防止类似事件的发生。 三、具体平安宣传及防护管理 （一）、“三宝及“四口防护管理。“三宝用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口均采用红白栏
6、杆防护，警示标牌齐全。 （二）、施工用电管理。施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方案布置，现场设有总配电房，各机械设有专门的开关箱、漏电保护器、可视断路器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱。组成三级配电二级保护的tn-s系统，箱门锁齐全，维护责任落实到人。保证了用电的平安。 （三）、施工机械管理。对于进场的施工机械安装完成后，由工程部平安及机管人员验收合格，张贴施工机械合格证，并定机悬挂操作规程，在使用过程中定人定机操作，明确责任到人。同时工程部定期组织检查，保证施工机械使用的平安。 （四）、脚手架管理。脚手架工程有专项施工方案，且经过审批，严格按照专项方案进行搭设，连墙件、
7、剪刀撑等均符合搭设标准的要求。脚手架采用密目式平安网全封闭。脚手架设置了防雷接地点。 （五）、塔吊管理。塔吊安装后通过验收检测均为合格产品。安装、撤除方案经过相关人员审批，并备案。安装单位均具备安装、撤除资格。在使用过程中注重检查维护，定期组织人员对塔吊钢丝绳、挂钩等检查，塔吊司机持证上岗，且上岗前进行了平安技术交底。 （六）、消防保卫综合管理。建立了工程部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。 （七）、应急管理。工程部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品
8、及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。 （八）、平安教育宣传实施管理。工程部处在宣传栏定期对平安知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴平安生产漫画，通过平安漫画宣传提高施工人员的平安意识。 平安是个永恒的主题，只有提高平安生产认识，才能更好地完成生产建设任务。通过开展平安质量标准化示范工作，在各级领导的支持及指导下，我们的平安管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成绩，但我们深感还存在一定的差距。通过本次的平安质量标准化示范工地的评审，我们还要改进工作方法、转变观念、精心组织、精益施工，为不断提升施工现场的各项平安管理水平而不懈努力。在一次欢迎各位领导及专家莅临六安供电公司生产基地一期工程检查指导。 第6页 共6页