1、六高督导二季度汇报 第一检查组从7月21日至28日对大新公司、京大公司、原太公司、太原处、太旧公司、太祁公司、吕梁公司等7个单位的落实“六高目标情况和第二季度工作情况进行了督导检查，总的来看，省局对各单位的管理力度不断加大，管理成效比较明显，各单位第二季度工作运转正常，目标责任完成情况较好，对于贯彻落实“六高目标比较重视，所有下属一级单位都及时召开大会，学习了“六高目标，并对落实“六高目标进行了一定的安排部署。但也存在一些问题，下面，我把我检查的几个方面的情况向各位领导作一汇报： 一、关于两次会议精神及“六高目标的落实情况对于省局“618半年工作会议精神，大新公司和太旧公司都召开了专门会议进行
2、了传达，其它单位没有相关会议记录；对于临汾、运城现场会会议精神及“六高目标的落实，各单位都及时召开会议进行了传达和学习，特别是对于“六高，各单位都给予了足够的重视，进行了深入的学习，有的单位还组织职工写出了学习“六高心得体会。京大公司、太祁公司和太原处在落实“六高方面还制定了具体的实施意见，尤其是太祁公司运营部的六个领导每个负责落实“六高的一个方面，并分别制定了具体的实施细那么，在职工队伍中推广临侯公司的管理经验，进行军事化训练和“一口清训练。XX县区收费站还结合自身实际制定出了关于贯彻落实“六高目标的实施意见，是北片所有基层单位中“六高落实的最好的单位。 存在的问题是。各公司下属的基层单位在
3、落实“六高方面不平衡，有的单位有学习方案、有实施意见；有的单位只有学习方案，没有具体的实施意见；有的单位没有学习方案，也没有实施意见，只进行了一两次学习；有的单位甚至连一次学习也没有进行（晋中效劳区和吕梁公司局部站、区、队）。 二、关于信息化建设 各单位都制定了信息化建设的长远规划和年度方案，完成了与省局信息网络的联网工作，办公自动化进一步提高，但各基层单位在信息化建设方面缺少主动性，没有自己的信息化建设方案与目标，被动等待上级配置。 三、关于标准化管理 各单位都认真推行了九千质量管理体系，新单位大新公司和太祁公司近期已发布了九千文件，老单位也进行了内审工作。在质量管理年活动方面，原太公司、太
4、旧公司和太原处开展的比较好，管理年活动方案制定具体，并针对存在的问题提出了整改措施。其他单位管理年活动方案不够具体、贯彻执行的也不够好。基层单位质量管理年活动普遍开展得不理想。 四、关于机关建设 各单位在公文处理方面都根本符合标准。值班记录和 记录完整齐全。 五、关于党建和精神文明建设 各单位和大多数基层单位都能认真组织政治理论学习，按时召开民主生活会，精神文明建设机构健全，新单位的文明创立活动也取得了较为可喜的成绩，但局部基层单位的学习记录不齐全（原平收费站和晋中效劳区）。 六、关于“xxxx防控和“三讲一除一树活动 各单位的“xxxx防控工作都取得了一定的成绩，资料详实齐全，也都制定了“三讲一树一课活动方案。 第3页 共3页
