1、关于执行力的读后感篇一：执行力读后感执行力读后感近日公司组织阅读执行力一书，收获颇多。所谓执行力，能够理解为：有效利用资源，保质保量达成目的的才能。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的才能，完成任务的程度。对个人而言执行力确实是办事才能；对团队而言执行力确实是战斗力；对企业而言执行力确实是运营才能。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完本钱人的工作任务；对企业而言确实是在预定的时间内完成企业的战略目的，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与规划，是企业运营的核心内容。读
2、完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力：一、真正的理解上至公司领导、治理层，仍然基层员工都要对企业的根本情况，企业的战略、目的有深化的理解，如此，一方面企业的治理层才能够找准方向，规划可行目的，并制定可行方案方案，确保目的实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、明晰企业的特质、情况和战略目的，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目的。理解，不能仅仅停留在外表上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进展优优势的特质分析，而不是避重就轻的看征询题，做到有的放矢。二、实事求是企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目的时，是否按照
3、企业的情况脚踏实地、实在可行，在制定目的的时候，我们不能人云亦云，而要按照企业的情况，制定符合企业情况的战略目的，目的不能好高骛远，如此的目的从一开场公司上下都可能会由于高不可攀，而放弃努力，能够想象，目的将无法实现，执行力也难以保证。因而制定的目的应该在比本人正常才能要高出一点，但通过团队的发奋努力，又能够实现的，如此的目的既能够提高大家的斗志和拼劲，也能够保证大家的自决心不受损害，团队的执行力到达特别良性的一种状态。三、面对现实在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目的和企业情况进展SWOT分析（优势、优势、时机和威胁），综合分析企业的优势和优势，在欣喜企业的开展机遇的同时，我们也要平
4、复的对待所面临的开展风险或威胁，要直面企业的优势在开展可能出现的征询题。在现实工作中，特别多企业往往在面对企业优势和机遇时，过于乐观，但在面对企业的优势或开展威胁时，却避而不含或模糊其辞，以致给后期的企业开展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，而是稳打稳扎，一步一个脚印，确保执行力向积极性、正向的方向开展，实现正向执行力。四、目的设定明晰可行，并区别轻重缓急企业制定的战略目的，归根结底是要施行，除了需要治理层明晰战略目的的内涵和意义外，更要使基层员工明晰掌握企业战略目的，并以目的作为指引，引导前进。因而，企业在开展过程中，在制定每个周期的战略目的时，我们要力争使目的明晰、易明白，
5、切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易明白即可；同时，制定的战略目的要可行，要和企业当前开展阶段吻合，同样一个雄伟的战略目的，在有的企业能够实现，但在有的企业却不可行，因而说战略目的的可行性至关重要。在制定企业的战略目的时，我们要同时按照目的的远近和阶段性，分清轻重缓急，区别对待，让上下明晰明白哪些目的在当前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有时间阶段性。五、跟踪目的，处理征询题我们有时会觉察，一些企业制定了特别适宜企业开展的战略目的，但最终目的未实现或未到达预期目的。这其中一个重要的环节可能被特别多企业无视：过程跟踪目的的实现。只关注结果的治理不是一个好的治理，公司各级治理者，必须关注
6、过程，关注战略目的的过程进展，在觉察执行层的工作行为和进展偏离了预期目的时，要及时进展纠偏和修正；同样，在觉察之前制定战略目的局部子目的与实践不吻合时，执行层也要及时进展报告，申请目的调整和优化，公司治理层要及时理解情况，现场调研，反响征询题确实属实的，要进展充分讨论、优化和调整。在跟踪目的实现的过程中，治理层、监视层在觉察一些阻碍企业目的实现的征询题时，要不藏不掖，不拖延推诿，及时给予处理，确保目的的有效推进和实现。六、论功行赏，奖罚明晰企业在强调执行力和团队协作才能的时候，我们要正确对待员工的表现和奉献，精确衡量员工的奉献和付出，并将员工的奉献和付出和员工的物质报答和精神奖励结合。关于表现
7、优秀、业绩出色的员工，一定要及时给予物质和精神鼓舞，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，关于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批判和教育，必要的情况下，也要进展一定的处分（负鼓舞）。树立态度决定一切，唯付出才有报答，维才能而非学历的正确导向，营建一种主开工作，强调执行的良好工作气氛。七、让员工成长，处理上升通道征询题马斯洛理论把需求分成生理需求、平安需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因而，企业治理层在考虑给予员工物质报答和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质
8、报答一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业开展通道，让员工看到事业开展的希望，让员工明晰本人不仅仅能拿到丰厚的报答，同时也能够在职业开展上有所作为，实现个人价值和成就感。这点在企业开展到一定阶段，需要认真考虑，处理了员工职业开展通道的同时，还能够处理公司治理层的梯队建立，保障企业治理的后备力量。八、知人善用企业在安排每一位员工的职位时，要充分理解员工的个人特点和适宜岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥本人的长处，适宜做从事销售工作的，仍然适宜内部行政治理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目的和任务的有效执行。九、综合流程，坚持PDCA在强调执行力
9、、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程严密结合，即在制定企业的战略目的后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完好的流程实现，同时配置实现目的的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流程严密结合设计完好后，我们要有一个PDCA（方案、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的严密结合、无缝对接和征询题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。综上所述，企业为实现本人的战略目的中，需要强调和提高企业的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要明晰认识自我，直面现实征询题，坚持实事求是，并建立明晰可行、主
10、次明晰的战略目的；在战略目的制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目的有序推进和实现，在目的跟踪时，对企业员工的表现和奉献要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚明晰；要关心、关心员工，在保证员工物质根底的同时，要规划员工的职业开展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适宜的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计严密结合，并用PDCA的工作方法构成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目的也将稳步实现。篇二：执行力心得体会之我谈执行力心得体会（贾国华）通过执行力的学习，使我认识到：执行力确实是按
11、质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。尽管听起来特别简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须处理好“执行的征询题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的征询题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素养和处理征询题的才能，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高本人，改变不执行不作为的不良适应，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些征询题，而对待征询题有两种选择：一种不怕征询题，想方设法处理征询题
12、，千方百计消灭征询题，结果是圆满完成任务，一种是面对征询题，一筹莫展，不思进取，结果是征询题仍然存在，任务也不会完成，反思对待征询题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的征询到，同是一项工作，为什么有的人能够做的特别好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的征询题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推进开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能不断保持快速开展，才能不断充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行才能。二、提高执行力就要做到面对困难、
13、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在觉察征询题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、处理征询题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能特别好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足
14、把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话如此说：“假设你等待，你会觉察什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、提高执行力就要做到老实做人，认真做事。我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘故，确实是一个态度征询题，一个责任感强不强的征询题，一个做人是否老实，做事是否认确实征询题，联络到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待本人的父母一样对待，如此才会有一种良
15、好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，本人要能干，别人会干的，本人要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那确实是，不管干什么工作，做什么事，尽管获得了一定
16、成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的过程中，监视确实是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目的，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和征询题，使治理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监视假设得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，如今单位实行的“绩效考核制度，确实是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩明晰，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任认识和执行力起到积极的促进作用，监视是成功保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在本人的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优良成绩，