1、XX年公路日常养护工作总结与2023年工作方案 篇一：高速公路公司2023年工作总结及2023年工作方案 此文档word版本下载后可任意编辑修改 高速公路公司2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，在某某公司的正确领导和有关部室的大力支持下，某某分公司以科学开展观为指导，全面贯彻自治区的开展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革开展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营效劳水平大提升主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强开展的
2、平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通开展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会开展提供了良好的通行效劳保障。 一、2023年工作回忆 公司下达指标完成情况（数据均截至2023月30日） 收取通行费98932万元，同比增加12%，完成总公司全年任务11亿的89%。预计到12月31日可收取通行费12亿元。 运营管理标准严格。高速公路漏费率指标控制在0.5，辅道漏费率指标控制在2以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。 养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数（mqi）平均到达92，养护质量和道路保障水平不断提升
3、。 路政管理取得实效。累计发案23起；结案19起，共收取赔（补）偿费898万元，四率均达标。 窗口效劳水平持续提升。文明效劳工作扎实，细致，文明效劳水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年效劳质量零投诉。 严格落实平安生产“行政一把手负责制和“平安事故一票否决制，建立了以高速公路运营监控系统为根底的平安预警机制。全年未发生分公司责任内的平安生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级上访问题。 党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新开展。组织开展了形式多样的“学、树、创活动；坚持开展警示教育，营造反腐倡廉的浓厚气氛；坚持正确的舆论导向，高速公
4、路形象宣传工作扎实开展；精神文明创立成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号荣誉称号。 全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和反腐败工作不断加强。 （一）提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与效劳提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促开展，向管理要效益， 进一步激发开展动力，以良好的根底保障推动了整体工作的良性开展。 1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子、“开源节流，增收节支，降本增效的思想。一是进一步标准工作程序，严格实
5、行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量入为出，量力而行，精打细算的原那么，合理安排支出工程，在树立“居家过紧日子的同时按照“平安生产方面绝不紧缩的方针和轻重缓急的原那么，合理细化预算编制，提高年初预算到位率，进一步明确专项资金编制范围，提早启动下一年度专项资金预算编制工作，并严格控制预算追加，科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效益，真正做到“捂紧钱袋子，熬过紧日子。切实把好资金使用的“开关，加大了内部审计力度，
6、发挥监督、预警、防控的作用，确保资金收支的真实性、合法性、效益性。三是强化人力本钱意识、严肃工作纪律，优化人力配臵。标准了劳务用工，加强劳动风险的管控，减少人力本钱支出，在合同期限之内，严格按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，合同到期和新聘劳务派遣工的“劳动合同签订率为20230。尤其是，根据公司严肃工作纪律的相关要求，对人员配备情况进行了屡次摸底，对全员考勤情况进行“地毯式排查，共查出31名因未履行请假手续形成事实旷工的人员，根据劳动法和某某公司考勤管理制度的相关条例和规定，与这31名员工解除了劳动合同关系。清退工作的开展，受到了广阔在职员工的普遍欢迎。 2.强力督办促落实，围绕
7、“三点提效能。以重点、难点、热点工作为抓手，确保政令畅通，执行落实到位。强化对各部门、单位的督查、检查和动态跟踪管理，做到级级有人抓，件件有着落、事事有回音，切实防止和克服敷衍塞责等现象，解决工作作风中的“庸、懒、散、“假、浮、蛮等不良现象，明确了各科室及二级单位的承办任务、办复时间、质量要求及考核奖惩。坚持将公司重大决策、重要工作部署及文件精神的落实作为督察工作的切入点和着力点，使督察工作的“触角跟着工作部署走，按照督查拟办、立项、交办、承办、催办、办结、反响、归档等程序，有条不紊地进行各项工作。截止目前，共发布34条情况通报，共下发督察通报8期，充分发挥了督察督办对各项工作的“外脑促进作用
8、。 3.长效机制夯根底，精细管理促改革。坚持制度化建设吐故纳新，不断完善工作程序，标准权责运行，确保各项工作依法依规管理。对运转中的某某分公司运营管理流程图进行了完善和整改；对星级考评工作在具体实施中取得的成果和存在的缺乏、流程标准制度需要改进和完善的方面以及如何结合实际工作更好地开展主题实践活动进行了完善补充。出台、完善了请销假管理方法实施细那么、护坡维修管理实施细那么、绿化工程质量管理验收方法、专项工程质量监督管理方法、隧道养护管理方法、督查督办工作制度汇编、员工公务派出单制度、党员干部廉洁从业公开承诺书、执法监督卡使用登记表、执法监督卡反响情况处理表等等。 4.人才强企谋战略，岗位练兵强
9、素质。以“科技兴企、人才强企为着力点，重视技工的培训和提高。重视知识型人才和视技术性人才两手抓，特别是特殊的、重要的岗位技术人才的培养。组织 篇二：高速公路公司2023年工作总结及2023年工作方案 word版本下载可编辑 2023年，在某某公司的正确领导和有关部室的大力支持下，某某分公司以科学开展观为指导，全面贯彻自治区的开展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革开展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营效劳水平大提升主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改
10、革创新能力，着力增强开展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通开展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会开展提供了良好的通行效劳保障。 一、2023年工作回忆 公司下达指标完成情况（数据均截至2023月30日） 收取通行费98932万元，同比增加12%，完成总公司全年任务11亿的89%。预计到12月31日可收取通行费12亿元。 运营管理标准严格。高速公路漏费率指标控制在0.5，辅道漏费率指标控制在2以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。 养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数（mqi）平均到达92，养护
11、质量和道路保障水平不断提升。 路政管理取得实效。累计发案23起；结案19起，共收取赔（补）偿费898万元，四率均达标。 窗口效劳水平持续提升。文明效劳工作扎实，细致，文明效劳水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服 务质量零投诉。 严格落实平安生产“行政一把手负责制和“平安事故一票否决制，建立了以高速公路运营监控系统为根底的平安预警机制。全年未发生分公司责任内的平安生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级上访问题。 党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新开展。组织开展了形式多样的“学、树、创活动；坚持开展警示教育，营造反腐倡廉的浓厚气氛
12、；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创立成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号荣誉称号。 全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和反腐败工作不断加强。 （一）提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与效劳提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促开展，向管理要效益，进一步激发开展动力，以良好的根底保障推动了整体工作的良性开展。 1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子、“开源节流，增收节支，降本增效的思想。一是
13、进一步标准工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量 篇三：公司综合管理部2023年工作总结及2023年工作方案 word版本下载任意编辑修改 1 公司综合管理部 2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充
14、分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、效劳等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、2023年根本工作情况 （一）部门概述 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 （二）行政办公 1、公文处理。 较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下2 达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相
15、关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，精神传到达位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新，确保公文格式标准标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达20230余份，印发行政公文90份，根本做到了文件内容准确、标准。 2、档案管理。 较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2023年，我部门按照x号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司2023年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。 3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，标准公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，标准各类文件打印、复印等，在节约第一的根底