1、某集团公司关于巡察整改良展情况的通报结合当前热点形势，优秀文秘编辑员优秀文秘编辑员为你整理了某集团公司关于巡察整改良展情况的通报范文，以便大家在工作学习时参照借鉴。当然，你还可以在优秀文秘编辑员搜索到更多与某集团公司关于巡察整改良展情况的通报的相关范本。某集团公司关于巡察整改良展情况的通报根据市委统一部署，2023年5月16日至8月15日,市委第二巡察组对兴中集团党委进行了巡察。2023年9月11日，市委巡察组向兴中集团党委反响了巡察意见。根据中国共产党巡视工作条例和中国共产党党内监督条例有关规定，现将巡察整改良展情况予以公布。一、提高政治站位，深入学习习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，增
2、强抓好巡察整改的责任感使命感兴中集团党委坚决以习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神为指引，对巡察反响意见诚恳接受、照单全收、压实责任、坚决整改，切实把巡察整改工作抓细抓实抓出效果，助推国有企业高质量开展。一是统一思想认识，提高政治站位，强化组织领导。本着即知即改、立行立改、全面整改的态度和决心，兴中集团党委自觉担负起巡察整改主体责任，收到巡察反响意见后第一时间组织班子成员及各级管理人员召开专题工作会议，传达学习领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，和市委第二巡察组巡察兴中集团党委反响意见，切实将思想和行动统一到巡察整改工作中来。会议还研究成立了兴中集团党委巡察整改领导小组，由党委“第一责
3、任人挂帅，各班子成员分工负责，强化对巡察整改的组织领导。下属各企业党组织也根据兴中集团党委的统一部署，及时成立了领导小组和工作小组，确保整改工作层层落实到位。二是制定工作方案，抓实责任分解，强化组织协调。兴中集团党委坚持问题导向，围绕“事事有回音，件件有落实的巡察整改工作要求，认真细致研究巡察反响的意见，科学推进整改任务的分解落实。各班子成员、各部门结合工作职责，主动认领分解的整改任务，深刻查找问题根源，制定切实可行的整改措施。对每项问题明确整改时间、整改责任人，并坚持不懈地一项一项推动整改，一件一件抓好落实。三是加强督导检查，及时优化措施，强化组织管理。兴中集团党委坚持任务分解和督办管理相结
4、合，实行三级把控：各专项工作小组按职能划分把控好专业关口、整改办对标对表整改要求把控好标准关口、兴中集团党委定期检查督导落实情况把控好方向关口。推进巡察整改期间，兴中集团党委共组织督导会议16次，严明整改工作纪律，严抓整改工作进度，并对重点、难点问题进行集中讨论研究，成立专项工作小组，细致开展排查，有序推进整改工作措施的落实，确保按时间节点完成整改任务。四是全面梳理排查，健全长效机制，推开工作落实。兴中集团党委坚持“当下改和“长久立结合，围绕巡察反响的问题，从党委自身剖析问题产生的根源，及时堵塞制度上的漏洞；以健全长效机制，铲除问题产生的土壤，拔掉问题反复发生的苗头；以纠正违规问题，把全面从严
5、治党落到实处。二、盯住巡察反响指出的问题，逐条逐项真改实改，巡察整改工作取得阶段性成效一党的领导虚化弱化1.政治站位有待提升1针对“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神，全国国企党建工作会议精神及习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神不到位，第一议题执行不严问题一是聚焦问题，全面排查，落实整改。集团党委组织对党委及下属企业党支部落实“第一议题学习制度开展全面排查，深入分析政治学习气氛不浓厚的深层次原因，要求各级党组织提高政治站位，立行立改，强化政治理论学习。截至目前，集团党委及下属企业党组织均已严格落实“第一议题学习制度，共开展学习109次，2662人次参加。此外，组
6、织集团党委理论学习中心组学习11次，通过学习，进一步提高各级党组织的理论水平和工作能力，促进企业党建与生产经营融合。二是牢记初心使命，扎实开展主题教育。集团领导班子结合工作实际，认真讨论并制订学习研讨方案，通过集中研讨、案例分享、现场参观交流、观看先进典型视频及警示教育视频等多种方式开展专题学习和研讨12次，推动主题教育取得扎实成效。三是建章立制，健全监督机制。集团党委将学习“第一议题写入党委会议事规那么，在各项党组织会议中，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国国企党建工作会议精神及习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神。四是实行台账管理，严格督查促落实。集团党
7、委编制了“第一议题学习台账，同时要求各下属企业党组织每季度上报“第一议题学习情况，并分别对各企业党组织“第一议题制度落实情况进行督导检查，现场反响发现的问题。现各企业党组织均已严格执行“第一议题学习制度。2针对“2023年以前未制定中心组学习方案，存在以工作部署等形式代替集体学习的情况，2023年之前的集体学习记录丧失问题一是全面摸底排查，坚决落实整改。集团党委对2023年以来党委理论学习中心组的学习情况进行了全面排查，详细掌握党委理论学习中心组以工作部署代替学习、记录丧失等问题的情况，并剖析原因，坚决整改，杜绝类似问题的再次发生。二是修订制度，完善理论学习机制。修订了兴中集团党委理论学习中心
8、组学习实施细那么，明确在每年1月份制定理论学习方案，并根据上级党委要求，在学习方案的根底上不断充实必学内容。现集团党委已按照制度规定的学习内容范围，拟定了集团党委理论学习中心组2023年度的学习方案。同时为将理论学习方案落到实处，集团党委将学习方案具体到每月，明确学习内容、学习方法、学习参考书目等，规定党委理论学习中心组的学习形式有集体学习研讨、个人自学、专题调研、扩大学习等，杜绝以会议代替学习的情况再次发生。此外，在“不忘初心、牢记使命主题教育期间，集团党委共开展党委理论学习中心组学习4次，改正“以工作部署代替学习的做法，提高了中心组的学习质量。三是专人负责，严格台账管理。集团党委标准党委理
9、论学习中心组学习，指定专人担任学习秘书，负责会议学习记录及学习资料归档工作，要求按指定记录本和格式在每次学习完毕后整理学习档案资料，并落实专柜存放。3针对“意识形态抓而不紧问题一是提高站位，强化政治学习。集团党委领导班子已召开专题学习会议3次，集中学习习近平总书记关于意识形态工作的重要讲话精神，并专题研究意识形态工作，重申了意识形态工作的极端重要性。二是健全机制，强化组织领导。本着立行立改、全面整改的态度，集团党委和各企业党组织分别成立了意识形态工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责意识形态日常工作。在集团党委书记负总责，各班子成员分工负责的领导机制下，集团党委强力推动“一岗双责落实，将政
10、治理论学习作为党委会“第一议题，逢会必学，提高政治意识。三是完善制度，堵塞管理漏洞。每年制定工作要点，将意识形态工作纳入党委重要议事日程，推动意识形态工作常态化。此外，加强网站、微信公众号等传播载体的管理，严格宣传信息的审核把关，制定了相关的管理方案和制度，强化阵地管理。4针对“肃清李嘉、万庆良恶劣影响不够彻底，未能做到举一反三,圈子文化不同程度存在问题一是加强理论学习，净化集团政治生态。集团党委再次专题学习全面彻底肃清李嘉、万庆良恶劣影响相关文件精神，汲取李嘉、万庆良大搞小圈子的教训，举一反三，坚决理想信念，坚决抵抗“圈子文化。二是全面开展排查。在集团范围内开展“圈子文化排查，对存在不良现象
11、的单位和相关人员严肃处理。三是健全管理制度。制定了兴中集团管理人员任职回避管理方法选人用人管理方法等，对亲属任职回避、干部提拔程序、党员领导干部日常生活约束等作出严格规定，从制度上遏制“圈子文化形成。四是加强群众监督。由集团纪委设置举报箱，并公布举报来信地址，畅通群众监督的渠道。同时，集团党委制定了工作方案，每年组织1次选人用人专项排查工作，加强对选人用人的监督管理。2.党委领导作用不强5针对“掌舵把向站位需进一步提高。缺乏系统性的产业规划和布局，主动融入粤港澳大湾区建设的意识不强、创举不多问题一是聚焦主业，开展开展战略规划编制工作。集团党委全面梳理自身产业根底，明确企业开展定位，聚力打造能源
12、和食品两大开展平台。结合“双区驱动的历史机遇，已选聘编制单位并进场开始“2023-2025开展战略规划编制工作。二是开展学习，增强融入粤港澳大湾区建设的意识。组织集团本部及下属企业约160人集中学习粤港澳大湾区开展规划纲要，并由各企业围绕“把握机遇，主动融入粤港澳大湾区建设开展的主题，结合企业实际，形成了7份学习专题报告。通过大学习，使干部员工对粤港澳大湾区的建设和广东经济社会的开展有了更清晰的认识和更深刻的理解，进一步增强使命感意识，激发主动融入大湾区建设的工作热情。三是多措并举，统筹推动食品和能源主业项目建设。食品板块聚焦延伸产业链条，设立了项目公司推进生猪养殖加工销售综合一体化开展项目的
13、开展用地流转工作。能源板块着重夯实产业根底，成立项目筹建小组推动电厂项目的前期工作，完成了项目可行性研究分析报告初稿等，并已申报纳入广东省“十三五能源开展规划增调项目。在相关市领导和部门的大力支持下，困扰电厂项目建设的用地问题已有解决方案，加快了项目落地的步伐。四是加强执行，落实各项目常态化跟踪督办。制定了关于落实业绩考核和巡察整改任务分解工作方案，细化各项目工作方案考核指标，强化对进度的督办管理，统筹解决项目推进中遇到的困难。同时，为确保项目有序推进，项目考核结果与绩效奖励挂钩，压实工作责任，推动项目节点工作落实到位。6针对“深化改革魄力缺乏，推动高质量开展和供给侧结构性改革力度不够，改革进
14、度不理想，集团整体资产证券化工作突破较少问题一是增强改革动力，实施选人用人和薪酬绩效机制改革。集团党委根据上级选人用人和工资决定机制系列指导意见，制定了兴中集团选人用人工作管理方法本部工资管理方法市场化选人用人工作管理方法，通过建立贴合国企实际和合理的工资分配机制，进一步提升集团全体干部员工干事创业的热情。二是增强市场观念，改革制定企业负责人考核方案。聘请中介机构参照市场化业绩考核体系，按照“一企一策的方式设计并实施新的企业负责人经营业绩和薪酬考核方案。企业薪酬考核方案对标同行业、同规模、同职位、同业绩奉献的高级管理人员市场薪酬结构，合理确定企业负责人薪酬水平，确保薪酬方案具备市场竞争力，充分
15、调动企业负责人的积极性；企业业绩考核方案以突出增量、做大存量、促项目为考核导向，按照鼓励与约束相结合的考核原那么，与下属企业签订年度考核责任书，通过把年度工作任务以量化指标的方式分解至各企业，层层落实考核责任，促进企业稳健开展。三是加大供给侧结构性改革力度，加快“僵尸企业出清。成立出清工作办公室专责开展“僵尸企业清理工作。同时结合实际，编制出清工作方案提交有关部门审议，破除“等靠要惯性思维，促成出台了相关的出清指导意见，有效解决以往出清工作缺乏操作指引而无法有效推进的难题。2023年，集团继续压实工作责任，加快工作进度，依法依规完成剩余“僵尸企业市场化出清任务。四是围绕高质量开展，加大重点项目
16、及资产证券化的推进力度。设立重点项目部强化对重点项目的协调管理，通过“主动走出去落实食品和能源板块新项目的实施载体，进一步夯实食品、能源主业根底，培育新的经营项目和利润增长点，力争在三年内形成集团可持续性经营利润来源。此外，研究制定集团整体资产证券化工作方案，通过多种途径将优质资产注入符合主业开展的平台，并结合集团当前产业布局开展论证工作，为集团在“十四五期间实现整体资产证券化打好了根底。7针对“攻坚克难缺乏合力，集团领导班子配置未齐全，引领创新开展能力缺乏问题一是配强配齐集团领导班子，优化下属企业法人治理结构，提升集团创新开展能力。其中，为优化下属企业法人治理结构，集团党委全面梳理完善集团范围内企业法人治理结构，制定下属企业法人治理结构调整方案，实行分阶段调整和配备领导班子成员。现已完成第一阶段企业法人治理结构优化工作，对16家下属企业的董事、监事、经理层成员进行了调整和优化，并已启动了第二阶段工作。二是增强责任担当意识，提升改革创新能力。主题教育期间，