1、集团党委“重大问题清单公司一、集团公司“三重一大决策制度明确的事项清单一重大决策事项1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要、指示的重要措施；2.公司章程制定及修改、企业改革和进展的方向、经营方针、中长期进展战略等重大战略事项；3.企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；4.企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润支配弥补亏损、增加或削减注册资本等重大资产产权管理事项；5.企业内部机构设置、职能调整、重要管理制度修订、年度工作目标确定等重大生产经营管理事项；6.企业薪酬支配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；7.全面从
2、严治党、精神文明建设、YSxT工作和企业文化建设中的重大事项；8.确保企业平平稳定的主要措施和应对重大突发性大事的重大事项；9.其他重大决策事项。二重要人事任免事项1.企业中层以上经营管理人员、所属公司领导班子成员的任免、调整；2.向控股、参股公司委派或更换、推举股东代表、董事会、监事会成员和经营班子成员等事项；3.企业重大项目负责人选聘、任免等事项；4.企业中层及以上后备干部的推举、选拔等事项；5.企业领导班子成员的分工及调整事项；6.其他重要人事管理事项。三重大项目支配事项1.年度根本建设投资；2.外追加投资规模；3.集团系统外对外担保项目；4.进入省、市政府交易场所的招标投标项目；5.单
3、项资产租赁年租金到达50万元含以上的项目；6.单项金额300万元含以上的大路工程变更和50万元含以上的其他工程变更；7.其他重大项目支配事项。四大额度资金运作事项1.集团年度融资；2.外重大融资事项；3.单笔金额1万元含以上的对外捐赠、赞助；4.与战略合作金融机构以外开户或与无融资等业务合作关系的战略合作金融机构的开户；5.投资及融资外的其他大额度资金的使用。二、xx市市属国有企业重大事项管理规定明确的重大事项清单重大事项分为审批事项、备案事项和报告事项。一审批事项1.市国资委直接审批事项1集团公司、重要所属企业章程的制定及修改，市属国企企业章程中涉及利润支配、股权结构以及议事规章调整等重大修
4、改的事项；2市属国企的设立、合并、分立、解散；3市属国企之间的国有产权无偿划转、协议转让、协议增资；4市属国企公开转让评估价值在2000万元含5000万元之间的资产或产权不含不动产、超过该企业净资产5含比例的企业产权转让行为；5市属国企转让评估价值5000万元以内的不动产；6主业处于关系国计民生、社会公益领域或主要担当重大项目建设任务所属企业的增资；7市属国企单笔资产损失核销100万元以下；8市属国企通过并购重组方式导致标的企业控股性质发生变化且股权投资金额累计在100万元以下；9定编市属国企内设机构调整、领导职数及员工编制的使用；10定编市属国企员工由所属承资企业调动至集团公司，以及集团公司
5、间的调动；11集团公司财务负责人及所属一级承资企业主要负责人的任免；12集团公司所属一级承资企业职业经理人的聘任；13集团公司班子成员的出国出境；14相关审批事项中涉及审计、评估的核准。2.由市国资委审核后报市政府审批事项1集团公司市管负责人经营业绩考核和薪酬管理制度以及年度、任期经营业绩考核、薪酬兑现方案；2集团公司工资总额；3市属国企主业确定及调整；4市属国企的上市、申请破产；5市属国企公开转让评估价值5000万元含以上的企业产权资产转让行为不含不动产；6市属国企转让评估价值超过5000万元含以上的不动产；7市属国企与其他国有企业或行政事业单位之间的国有产权无偿划转、协议转让、协议增资；8
6、集团公司的增资；9市属国企单笔资产损失核销100万元及以上；10市属国企注册资本变动导致企业控股性质发生变化；11市属国企向境外投资；12市属国企通过并购重组方式导致标的企业控股性质发生变化且股权投资金额累计在100万元含以上。二备案事项1.市属国企进展战略与规划；2.集团公司市管负责人履职待遇和业务支出预算编制及执行状况；3.市属国企年度全面预决算报告及相关报表数据；4.市属国企年度内部审计；5.市属国企重大会计制度和会计估量的变更；6.市属国企制定的议事规章、财务管理、党建人事管理、考核薪酬管理、投融资管理、国有资产交易管理、担保管理、资金管理、重大事项审计等制度；7.市属国企章程规定需备
7、案的重大法律纠纷案件、重大或有事项；8.定编市属国企年度员工聘请需求、员工聘请方案；9.定编市属国企员工由集团公司调动至所属承资企业，以及所属承资企业间的调动；10.集团公司中层及所属一级承资企业班子成员的任免；11.市国资委要求备案的其他事项。三报告事项1.市属国企年度投资、融资、资金平衡及年度调整；2.市属国企的投资、融资、国有资产交易和对外担保等事项；3.所属企业负责人经营业绩考核和薪酬管理方法以及年度、任期经营业绩考核和负责人薪酬兑现状况；4.所属企业工资总额管理方法，工资总额审批和执行状况；5.集团公司财务负责人、市委市政府派驻的国有产权代表等重大事项报告；6.市属国企对各类审计、巡
8、察觉察问题的整改方案及完成状况报告，涉及重大事项的内部审计报告；7.市属国企年度工作和总结、国有资产营运状况分析报告；8.市属国企重大投资项目后评估报告和年度投资完成状况分析报告；9.市属国企年度重大事项决策及实施状况报告；10.政府相关部门对企业出具的监管报告；11.重大事项审批后的执行状况；12.集团公司党委履行主体责任的状况；13.集团公司班子成员的分工调整；14.定编市属国企员工聘请的结果及名册；15.集团公司中层副职以上人员、所属一级承资企业班子成员的奖惩、辞退等状况；16.影响市属国企正常生产经营和稳定的事项；17.市属国企发生重大平安事故及造成人员伤亡的状况；18.市国资委要求报告的其他事项。