1、行政人事管理工作参考方案 工作安排一、人员配置和治理今年的重点是新兴工业园区投产期间的人员配置。1.依照公司新的制度和人员装备，技术改造工程投产后，将有一些优秀的治理人员和关键消费人员转移到工业园区工作，确保正常的平安经济运转。2、依照公司各部门、各单位的人员岗位、空缺情况，做好调配工作。及时精确发布人员调动命令和人员指令，努力实现人力资源的最正确合理配置。二、劳动合同治理做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的治理工作。今年，我们将重点更新194名劳动合同将于20 x年6月30日到期的员工。鉴于此次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需要进一步操作新的治理方法。关于消费工人和其别人员
2、，采纳中期(2年)和短期(1年)合同，关于局部人员，采纳不续签合同的治理方法。三、人员考核与评价为了进一步加强一定时期内对员工工作才能的评价，正确掌握每位员工的工作情况，建立正常合理的公司人员评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依照。依照公司目前的消费运营情况，制定人员考核制度，进展人员考核。对不合格人员，应实行在职试用期、在职培训或转岗，以确保工作人员的高效率和高质量。四、奖惩治理依照公司实际情况，对在消费、科研、劳动和治理中做出突出成绩和严重奉献的人员，分别给予奖励。因违背劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；未完成消费或者工作任务的；对不服从工作分配和调动、不服从指挥、无理取闹、聚众
3、闹事、打架斗殴阻碍消费秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作依照公司现状，结合先进企业的治理经历，参加大规模的国家或地区人才交流会谈，直截了当引进高层次、高学历人才，获得技能型和道德型人才。打算在2023年内招收10名应届本科生，专业主要包括:热能与动力5-7名，电气2-3名，化学2-3名。六、员工职称评定、职业资历证书年度工作随着对人力资源的进一步注重，职称评定等工作已经得到社会的广泛认可和注重。1、做好公司每年2023名员工的职称申请工作，重点做好初级和中级职称的申请手续。2、做好公司员工职业资历证书的年检和办理工作。依照劳动部门的要求，做好职业资历证书的年检工作，同时依照实际情况做好职业资历证书的申报和办理工作。七、其别人事治理工作1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和治理工作，及时做好员工劳动保险用品的补充和相关制度的修订工作。2、做好人事档案的搜集和归档工作，确保档案的完好性、完好性和保密性；3、严格按照公司的规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、开除、辞退手续。严格办理离任手续，做好离任员工的钱、财、物的交接和监管工作，不留后遗症。
