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2023年工程项目建设工作总结模板.docx

1、工程工程建设工作总结模板 一、2023年将过去了,在集团上级领导的带着下,建立工程工程工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。 6、面对

2、各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原那么开展工作,取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制,制订现场签证管理方法的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程本钱的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用,确实减少公司的经济损失。 2023、结合公司现状提议新工程的招投标,的有效管理方案及

3、流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约本钱给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1X、2X、3X、4X、5X楼的土建及水电工程工程,xx年12月底6X、7X、8X、9X楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作,主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更工程,现场施工没有及时确认,过后补签证单并要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签

4、证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程,抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动,以免影响现场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。 二、存在缺乏1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度不够,组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥,容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后工作中认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做的

5、更好。 2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题,造成人员管理不善不合理的调配工作,以致影响各部门的日常的各种工作。 三、明年工作方案1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、做好本集团的工作,对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决方法供集团参考,并努力配合各部门完成公司下达的任务。 3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重缺乏,希望能够有新的措施。 4、做好二期的结算准备工作,同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。 四、建议: 1、三期工程建议以大包干的形式发包,减少市场价格变波动的风险,同时本钱也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2、工程大包干的形式同时对现场“质与量的管理会得到有效的控制,又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病,节约本钱。更重要的是减少办公费用和其他开支,减少结算费用和缩短办理结算时间,更多快好省的有效节约建安本钱。 3、集团的开展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。 第4页 共4页

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