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2023年公司财务管理科科长竞聘演讲稿.docx

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司财务管理科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的时机,今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。我叫,本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院,学历本科,所学专业是工程财务会计,自参加工作以来一直在本公司从事财务工作,先后担任过工程财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务,竞聘前任职财务科科长,政治面貌为中共预备党员,专业职称为高级会计师,并于2023年获得国际注册内部审计师的执业资格。对于我竞聘这个岗位的有利优势,我将从下面两个方面来进行讲述:一、主要业绩自参加

2、工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过长期专业实践之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,我为人正直,积极向上,工作中思维严谨活泼,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,在主持审计工作时,我处审计工作屡次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括;财务总监委派;、;内部资金市场;、;网上银行;、;预算管理方法;等在内的一系

3、列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资奖励,工程处内部也曾获得两个年度的;文明科室;称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍然可以自信地说:我是财务管理科科长职位的最正确人选。!二、工作设想财务管理是企业管理的一个重要组成局部,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,这次机构改革,特意将原有的财务科更名为财务管理科,突出;管理;二字,领导的意图是不言而喻的,因此如果这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一

4、、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心,近两年来,我处财务一直在做积极的尝试,包括;内部结算帐户;、;网上银行;、;内部资金市场;、;工程款支付审批;等措施的出台和实施,取得了一定的成效,但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成;全员参与、

5、全过程、全方位;的预算管理格局,到达严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对工程的本钱管理工作,我处于去年推行的;效益清算制度;,其积极效果较为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三:提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四;积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好典范。总之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带着财务科全体同事,将我处财务管理水平提升到一个新的高度。;只有竞争才会鼓励自己不断进步;,有了今天这样的一次时机,即使不能留任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地接受这个事实,也会为工程处感到由衷的快乐。谢谢大家!

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