1、太谷区关于强化信息化建设改进考核工太谷区关于强化信息化建设改进考核工作的建议作的建议 近年来，尽管太谷区考核工作有了较大幅度的改进与完善，但从考核的各个环节来看，从考核指标设置到实施评价，再到最后的考核结果运用，都需要进一步优化和完善，考核的“风向标”、“指挥棒”、“加速器”作用仍然不够显著，对全区经济社会发展的助推作用仍然有很大幅度的提升空间。0101 考核指标设置需要更及时更完善考核指标设置需要更及时更完善 按照历年工作惯例，市委市政府每年 5-6 月左右下达市对县（区、市）考核指标，区委区政府正式下达年度指标，更要延迟 1 个月左右，时间上已经过去了半年，相对滞后。而且考核指标一旦以文件
2、形式印发，如果随后有了新的重点工作任务，往往不能及时纳入考核指标，导致指标内容不够完善。建议建议 使用考核网络系统，每年经济工作会后，区委办、政府办立即进行任务分解，将重点指标第一时间下达至各单位；年中，有新的文件出台、区委区政府或者上级有新的工作安排时，经分管区领导批准，通过考核系统，及时给各单位下达新的考核指标任务，考核指标体系可以动态调整，不断完善，实现应考尽考。0202 考核评价过程需要更全面更有效考核评价过程需要更全面更有效 目前，由于平时考核工作开展较少，年终一次的综合考核时间紧任务重，而且参与考核的人员大多是临时抽调，对考核指标熟悉程度不够，造成了考核仅仅流于看资料、听汇报等简单
3、形式，很难给出精准客观的综合评价。年度考核工作于次年 3-4 月结束，等考核成绩正式出台，被考核单位上一年的工作可能早就结束，部分工作已经滞后了许多，有的任务甚至没有时间去弥补了。这样的考核，对于推进工作而言，难以起到很强的督促作用。建议建议 全面加强平时考核工作，在现有专职工作人员太少的实际情况下，充分利用考核系统，将年终考一次转变为“平时多次小考核+年终考核”。通过一次又一次的平时“小考”，既可以对未完成任务及时发现、及时解决，有效促进各项工作任务的落实，又可以通过不断公布考核成绩，有效激发被考核单位比拼赶超的劲头，还增强了考核评分结果的透明度，使年度考核评价结果更具信服力。0303 考核
4、结果运用需要常态化制度化考核结果运用需要常态化制度化 目前，尽管我区在干部人事调整时，也会在一定程度上参考个人考核民主测评结果，但结合程度仍不够紧密，而且缺乏明确的相关制度，难以形成明确的导向作用；鉴于我区实际情况，短时间兑现个人考核奖难度也比较大。考核结果与“位子”、“票子”结合不够紧密。建议建议 对于涉及资金的专项工作任务，在保证最基本开支的基础上，按该任务考核结果实行绩效奖励。每个单位领导班子历年工作任务数量、质量、考核结果，以及领导干部个人述职报告等资料，将通过考核系统进行永久存档，并以此作为干部调整使用、公务员职级晋升的重要参考依据。同时应考虑在条件允许的情况下，适时发放考核奖金。总之，考核工作作为历史性、系统性难题，仍需持续不断进行优化与完善。建议提升考核信息化建设水平，充分利用考核网络系统，不断优化考核流程，强化考核实效，切实激发、凝聚起全区上下发展的磅礴力量。（撰稿人：杨文军）
