1、LG项目工作半年总结 2023年是我们2023铁路路运输部开展史上的改革之年和拼搏之年。随着公路运输与我们铁路运输市场竞争的进一步加剧，矛盾也日渐突出。半年来，我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核根底上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，尤其在LG项目运输工作上，一切从维护大客户利益出发，采取各种措施，实现了安全开展，上半年业绩超总任务的40%。为物流公司实现跨越式开展提供了战略保证，比拟圆满完成了上半年运输任务。 一、统一思想，提高认识，经济责任制阶段性完成 年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，加强了铁安全生产、
2、运输质量、队伍建设等方面工作，并在此根底上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广阔干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制本钱入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利思想，大力开展“修旧利废，降耗增效等节能降耗活，为完成经济责任制目标指标奠定了根底. 二、调整业务，适应市场，经济总量取得新的战绩 面对上半年运输市场剧烈波动、等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，做到了重点突出，统筹
3、兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输工作的要求，实现了运输经营目标整体稳步增长的良好局面。上半年可完成铁路运输总量达2023万吨，与上年同比增长2023%；区间普货累计完成达2023万吨，完成运营收入万元，实现内部利润增利达2023万元，阶段性完成公司经济责任目标任务。 三、工作体会及存在问题 1、必须依靠公司的大力支持。年初，物流公司给我们部的政策优厚开发公路业务，因为，在市场经济的新形势下，由于我国公路网络的快速开展，原来并不占优势的公路运输业与我们分庭抗礼。因此，我们铁路及时调整业务拓展方向，进军公路业务，目前，公路业务已占我部的65%。开发公路业务，使我们部的业务
4、出现突飞猛进的开展趋势。 2、必须依靠团结进取的团队精神，运输部自干部到职工，自部里到班组，心往一处想，劲往一处使，风雨同舟，精诚团结，是实现安全生产的根本保证。 3、存在问题是客户签单不能按要求及时返回，签收日期于报告日期不符。换句话说，客户对我们铁路半军事化的执行效率，理解不够，配合不够。 四、下半年的工作设想 工作目标：就是继续努力，攻坚克难，把LG项目做大，做稳，做强。 1、继续抓好安全系列活动的深化和细化工作。我们本着抓当前活动不放，对以前开展过的活动不丢，重新组织检查活动的开展情况，开展“人人都是安全员活动，在坚持开展的同时，进一步提高每名员工的自身安全素养和安全洞察力问题。在生产
5、环节中善于发现隐患，查找漏洞。及时做好安全防范。使安全隐患消灭在形成初期。真正发挥安全员的作用。在工作中我们采取抓班长带动全体的做法，班长示范，单兵教练，人人过筛，大家监督，实际操作，重在岗位。 2、落实应急预案。 要求大家，一是思想重视，提高防范意识。二是对号入座，人人清楚，明白自己在应急救援中的位置。三是实际演练，熟练掌握各种救援设备的使用方法及检修处理故障方法。 3、继续增强团队精神，创立“学习型班组、“学习型企业 首先，继续做好队伍建设，制度建设和作风建设，加强职工思想教育。坚持融入中心、效劳大局的方向，把思想教育工作贯穿安全生产全过程，坚持不懈地开展“安全第一思想教育、法制教育和职业道德教育，不断强化职工的安全责任意识和遵章守纪意识，提高职工坚持标准化作业的自觉性。其次，认真开展事故案例教育，部安监司要把历史上发生的伤亡严重的客车事故制成光盘，用典型事故案例对职工进行警示教育，做到警钟长鸣。再次，充分借鉴先进企业管理和教育方法，大力开展创立“学习型班组、“学习型企业活动，引导职工自我教育，不断提高文化素养和思想素养。党组织要加强对思想教育的领导，工会共青团要充分发挥组织优势，下功夫把职工思想教育工作抓出成效。通过以上措施，打造一支能征善战、遵章守纪的铁路运输队伍。 4